讓不同所有制、不同文化背景的企業(yè)迅速融合并取得效益，是一道世界性難題。聯(lián)合重組成功的關(guān)鍵是文化融合。在中國建材集團(tuán)“三寬三力”的文化實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到要形成同心模式的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)文化的兼容并蓄、取長補(bǔ)短、融合再造，需要一些方法，具體表現(xiàn)為5點(diǎn)：
一是以“人”為中心。文化融合要以人為本，給予人充分的尊重、理解和信任，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘員工潛能，這是根本立足點(diǎn)。我一直提倡，聯(lián)合重組是人的聯(lián)合和文化的融合，最終要實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值升華與企業(yè)健康發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
二是以先進(jìn)文化為前提。文化認(rèn)同的前提是文化具有先進(jìn)性。企業(yè)文化既要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也要符合企業(yè)文化沿革和成長的邏輯，能對(duì)企業(yè)全體成員產(chǎn)生巨大的感召力和凝聚力。
優(yōu)秀的文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是推動(dòng)企業(yè)快速成長的不可或缺的重要生產(chǎn)力。比如，中國建材集團(tuán)通過區(qū)域整合減少惡性競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)行業(yè)和企業(yè)健康發(fā)展的重組文化得到被重組企業(yè)的廣泛肯定。
三是以文化一致為底線。文化融合是一個(gè)由文化沖突到文化認(rèn)同的過程。重組企業(yè)原來的文化各有特征、互有差異，如果不能形成正確認(rèn)識(shí)，沒有企業(yè)間文化的了解、溝通、融合，沒有對(duì)集團(tuán)文化的理解、學(xué)習(xí)、共識(shí)，就會(huì)出現(xiàn)貌合神離、形連心散的現(xiàn)象。
因此，所有企業(yè)首先必須高度認(rèn)同并統(tǒng)一集團(tuán)的企業(yè)文化，包括經(jīng)營理念、發(fā)展思路、企業(yè)愿景等，并能將其轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。不認(rèn)同集團(tuán)文化的企業(yè)和企業(yè)家，一律不予接受。
四是以機(jī)制創(chuàng)新為保證。企業(yè)文化是企業(yè)制度的基礎(chǔ)，企業(yè)制度是企業(yè)文化的具體設(shè)計(jì)。比如，中國建材集團(tuán)推行的“央企市營”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”等獨(dú)具特色的經(jīng)營管理模式，對(duì)聯(lián)合重組的成功起到了至關(guān)重要的作用。實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化是聯(lián)合重組的思想基礎(chǔ)，有效的管理整合是文化融合的重要保證。
五是以有效宣貫為基礎(chǔ)。企業(yè)文化建立后不能束之高閣，要迅速宣貫到位，逐級(jí)滲透到企業(yè)的各個(gè)管理層面，這就要求企業(yè)必須擁有暢通的信息渠道，建立起由所有企業(yè)共同參與的文化建設(shè)傳播網(wǎng)絡(luò)、與文化融合工作相適應(yīng)的溝通機(jī)制和傳播渠道，充分發(fā)揮好網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志、廣告等媒介的橋梁作用，不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式、活動(dòng)載體和方法手段，在有效的溝通與反饋中逐步解決跨文化問題。