2023-11-13

從工業(yè)革命開始，在人口和需求增長的持續(xù)牽引下，企業(yè)一直面對(duì)的最大問題，就是怎樣更多更好地提供產(chǎn)品，怎樣提高勞動(dòng)者的技能和效率，由此開啟了企業(yè)管理時(shí)代。自1911年科學(xué)管理理論誕生以來，

2023-11-13

宋志平認(rèn)為，不賺錢的企業(yè)肯定不是好企業(yè)，但賺了錢的企業(yè)也不見得就一定都是好企業(yè)?！昂饬科髽I(yè)是不是好，我覺得還有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)要有好的品格?！彼f“要做有品格的企業(yè)，在保護(hù)環(huán)境、

2023-11-13

中國臺(tái)灣學(xué)者邱于蕓在《用故事改變世界》一書中提出，現(xiàn)代世界是由一個(gè)個(gè)原型故事抽象演繹而成的。企業(yè)也是由故事構(gòu)成的，一個(gè)生機(jī)勃勃、有愿景的好企業(yè)，一定有很多美好的故事。與大道理相比，

2023-11-13

任何企業(yè)都有自己的文化，區(qū)別只在于是先進(jìn)還是落后。先進(jìn)文化是那些凝聚著正能量的好文化，像“學(xué)習(xí)文化”“績效文化”“和諧文化”“責(zé)任文化”“拼搏文化”等都在其列，而壞文化則是我們要克

2023-11-13

讓不同所有制、不同文化背景的企業(yè)迅速融合并取得效益，是一道世界性難題。聯(lián)合重組成功的關(guān)鍵是文化融合。在中國建材集團(tuán)“三寬三力”的文化實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到要形成同心模式的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)

2023-11-13

企業(yè)文化不是在真空中產(chǎn)生的，更不是企業(yè)家想象或杜撰出來的，它產(chǎn)生于每個(gè)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的商業(yè)實(shí)踐中，是在實(shí)踐中不斷吸收營養(yǎng)、學(xué)習(xí)和歸納出來的；同時(shí)，企業(yè)文化還要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

2023-11-13

企業(yè)思想無比珍貴企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)頭人，企業(yè)家有沒有正確的思想、有沒有獨(dú)立的人格關(guān)系重大。企業(yè)家首先應(yīng)是思想家，因?yàn)樗枷霙Q定一切。企業(yè)家的正確思想既不是從天上掉下來的，也不是企業(yè)家頭

2023-11-13

知行合一的教育只有企業(yè)強(qiáng)，中國經(jīng)濟(jì)才會(huì)強(qiáng)，如果企業(yè)里面匯聚的都是中國優(yōu)秀的頂尖人才，中國的經(jīng)濟(jì)才會(huì)蓬勃發(fā)展。如何匯聚優(yōu)秀人才，如何培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)人才，我們究竟需要什么樣的企業(yè)教育

2023-11-13

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一是靠黨和國家的方針政策，二是靠成千上萬優(yōu)秀的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)廣大企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)，企業(yè)家的成績功不可沒。企業(yè)家在創(chuàng)造財(cái)富這方面，比一般人有特別的專長，企業(yè)家往

2023-11-13

什么樣的企業(yè)是好企業(yè)，這是我們常常會(huì)遇到的問題。我當(dāng)中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長的會(huì)上，有媒體采訪我，問什么是好企業(yè)？我當(dāng)時(shí)說有三點(diǎn)，一要有效益，二要合規(guī)，三要承擔(dān)責(zé)任。今天我覺得還是這三

2023-11-13

在聯(lián)合重組的發(fā)展模式下，中國建材集團(tuán)最大的管理難點(diǎn)在于成員企業(yè)眾多且成長背景、管理基礎(chǔ)、企業(yè)文化各不相同，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效、統(tǒng)一的管理殊為不易。為此，中國建材集團(tuán)推行了一種便捷實(shí)用

2023-11-13

中國建材集團(tuán)的管理非常有特點(diǎn)，即“從原理出發(fā)，用數(shù)字說話”，把事情想清楚，發(fā)現(xiàn)并遵循規(guī)律，之后把規(guī)律變成可以量化的邏輯，再把邏輯變成可以講述的故事。那么，誰來衡量我們故事的精彩程度

2023-11-13

我是做工廠管理者出身的，從北新集團(tuán)到中國建材集團(tuán)，一直都把“管理工法”看得非常重要。我認(rèn)為，企業(yè)要想出質(zhì)量、出效益、出效率，必須在管理上有所作為，其中最重要的就是要有先進(jìn)的工法?！?/p>

2023-11-13

第一，現(xiàn)在企業(yè)制度建設(shè)，不管是國有企業(yè)、混合所有制企業(yè)，還是民營企業(yè)，都需要現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，需要產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)?，F(xiàn)在國資委引入了外部董事，請(qǐng)社會(huì)精英、國資

2023-11-13

第一個(gè)是指導(dǎo)思想，對(duì)這輪國有企業(yè)的改革，要達(dá)到什么目的、什么目標(biāo)、原則、思維及措施，這需要成套思路。第二個(gè)是關(guān)于國有經(jīng)濟(jì)或者國有資本的分類，現(xiàn)在基本上形成共識(shí)，一類是公益類，第二類

2023-11-13

“誠”是儒家修行的一個(gè)最重要的理念。儒家講“不誠無物”，就是一個(gè)人不講誠，就沒法跟他說話了，你也別跟他說，他不聽你的，聽也是當(dāng)耳旁風(fēng)。其實(shí)所有講信仰層面的問題第一個(gè)前提就是“誠”。

2023-11-13

建設(shè)高效能領(lǐng)導(dǎo)班子是夯實(shí)黨執(zhí)政組織基礎(chǔ)的關(guān)鍵，也是抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作的重要保障。我們黨歷來高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改革開放以來，在制定實(shí)施《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨政

2023-11-13

第一個(gè)誤區(qū)是國有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域向外資民資開放主要體現(xiàn)為國企引入非公資本。這個(gè)錯(cuò)誤的思想，實(shí)際上是混合所有制經(jīng)濟(jì)的改革與混合所有制企業(yè)的改革的混淆，這兩個(gè)改革是不能混淆的。發(fā)展混合所有制經(jīng)

2023-11-13

過去，我們通常會(huì)說，個(gè)人是因?yàn)榇嬖谟诮M織中，才因此有了個(gè)人成就。但是現(xiàn)在，這個(gè)次序被顛倒過來了，是個(gè)人巨大的知識(shí)貢獻(xiàn)造就了組織成就，或者說，企業(yè)組織成果的出現(xiàn)，也不再是完全依賴傳統(tǒng)

2023-11-13

莊子說：“圣人不死，大盜不止?！钡聡鴳騽〖也既R希特在《伽利略傳》中借伽利略之口說：“需要英雄的國家才是不幸的國家?！笔堑模谝粋€(gè)規(guī)范化的組織里，需要的是領(lǐng)導(dǎo)者專注投入，熱情參與高標(biāo)