2023-10-16

01、企業(yè)抓住“機(jī)會(huì)窗口”的五大方向第一，未來(lái)企業(yè)的“機(jī)會(huì)窗口”往往更密集集中在科技領(lǐng)域比較難做的事情當(dāng)中。結(jié)合當(dāng)前宏觀的形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷改革開放四十多年的發(fā)展之后，那些容易做的

2023-10-16

文 / 胡賽雄 華為公司原后備干部系主任、華為“藍(lán)血十杰”，華夏基石大師塾訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)師組成石墨和金剛石的元素都是碳，石墨質(zhì)軟，常用來(lái)做成鉛筆的筆芯，而金剛石卻是自然界中天然存在的最堅(jiān)硬的物

2023-10-16

企業(yè)家的時(shí)間不值錢，企業(yè)不可能值錢，企業(yè)家多忙，員工必多閑。企業(yè)堪比是企業(yè)家的鴻篇巨制，企業(yè)家扮演的是“出品人”和“制片人”角色，不是監(jiān)制，不是導(dǎo)演，更不是演員，不能集各種角色于一

2023-10-16

一、如果沒有美國(guó)壓力，我認(rèn)為華為是所向披靡的從15日開始，華為被美國(guó)斷絕芯片來(lái)源。記者與胡賽雄做了一次對(duì)話，以下是對(duì)話摘錄：1、您書中寫到對(duì)2019年華為成績(jī)比較滿意，怎么看華為2020年上

2023-10-16

文|華夏基石e洞察 胡賽雄編輯|李澤慧我于1998年加入華為，大概有六年多的時(shí)間是在業(yè)務(wù)前線。自2004年開始，我涉足華為的人力資源領(lǐng)域，并于2009年加入當(dāng)時(shí)新成立的后備干部總隊(duì)，負(fù)責(zé)華為后備干

2023-10-16

1998 年，任正非在《不做曇花一現(xiàn)的英雄》的講話中說道：“有管理進(jìn)步的愿望，而沒有良好的管理方法與手段，必定效率低下，難免死亡?！边@句話放在現(xiàn)在的華為依然適用。雖然現(xiàn)在的華為已經(jīng)比199

2023-10-16

當(dāng)前讀經(jīng)運(yùn)動(dòng)當(dāng)中出現(xiàn)的一系列問題，或可理解為國(guó)學(xué)或儒學(xué)經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的沉寂后、剛開始復(fù)蘇時(shí)必然會(huì)走的彎路。一方面應(yīng)當(dāng)對(duì)開拓者的努力和貢獻(xiàn)充分肯定，另一方面也需對(duì)他們的問題與局限

2023-10-16

方朝暉，1965年出生于安徽樅陽(yáng)。清華大學(xué)人文學(xué)院歷史系教授，博士生導(dǎo)師，復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)博士。1996年入職清華大學(xué)至今。曾為哈佛大學(xué)東亞語(yǔ)言與文明系高級(jí)訪問學(xué)者（2003.9-2004.6）、韓國(guó)首爾

2023-10-16

1.什么是國(guó)學(xué)？王秦豐教授總結(jié)了眾多學(xué)者從文化、歷史、學(xué)術(shù)等角度對(duì)國(guó)學(xué)進(jìn)行定義，認(rèn)為國(guó)學(xué)似可定義為以儒學(xué)為主體、佛道為兩翼的中國(guó)傳統(tǒng)文化和學(xué)術(shù)的統(tǒng)稱。儒學(xué)為主體，是因?yàn)闈h武帝“罷黜百

2023-10-16

阿里基層管理三板斧，招開人、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果。今天我和大家系統(tǒng)的聊聊阿里的招開人。說到招開人，首先想到的一定是招聘理念層面的內(nèi)容，然而對(duì)招聘理念的解讀，就不是那么容易了。這就像你去問

2023-10-16

“良將”是指能獨(dú)立執(zhí)掌一方，具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，“弓馬殷實(shí)”則是指一支隊(duì)伍弓馬嫻熟。這兩點(diǎn)反映到阿里，就是其強(qiáng)大的組織能力的體現(xiàn)，也就是馬云所倡導(dǎo)的管理者培養(yǎng)體系——“管理三板斧”。

2023-10-16

　淺論長(zhǎng)城與中國(guó)式現(xiàn)代化　　——王立華同志在中國(guó)長(zhǎng)城學(xué)會(huì)山西忻州第五屆中國(guó)長(zhǎng)城論壇的發(fā)言　　論壇主題是“長(zhǎng)城與中國(guó)式現(xiàn)代化”，下面談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)?！　≈袊?guó)式現(xiàn)代化，是中國(guó)大地上產(chǎn)生的

2023-10-16

1、以身推銷，自己的天職就是銷售。雖說“人人都是銷售”，但我們銷售員專門以從事推銷為職業(yè)。你畢竟是要銷售商品，但僅僅依靠商品是不會(huì)使客戶動(dòng)心的，而恰恰因?yàn)檫@是你的商品，客戶才執(zhí)意購(gòu)

2023-10-16

銷售前必須搞懂的五大心理認(rèn)知，當(dāng)你把這五個(gè)問題研究透徹了，那么不管客戶對(duì)你提什么樣的問題，用什么樣的理由拒絕你，你都可以游刃有余的解決，并快速出單。

2023-10-16

對(duì)于企業(yè)而言，員工是企業(yè)的財(cái)富之一。因此要注重員工素質(zhì)的提高與培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)工作，讓每一位員工都成為有理想、有抱負(fù)的人！在日常工作中注意加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理力度與質(zhì)量控制力度（包括定期或不定期對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)），每位員工都能得到有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)以及考核評(píng)估工作（包括個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)考核與績(jī)效評(píng)估）。

2023-10-16

2023年8月13日，著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、國(guó)內(nèi)知名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)劉春華，受邀為北清智庫(kù)和清大華商企業(yè)管理高級(jí)研修班的企業(yè)家授課，此次課程的主題是：《盈利倍增

2023-10-13

這是一個(gè)復(fù)雜但又“簡(jiǎn)單”的問題。先岔開一下，我們經(jīng)常說管理，應(yīng)該怎么怎么，其實(shí)我們要先樹立起三個(gè)層次的認(rèn)知。一、工具材料層管理動(dòng)作、技巧、表單、工具，是操作層的，屬于最基礎(chǔ)的“術(shù)”

2023-10-12

座談會(huì)上，陳章良教授深情追憶了自己的求學(xué)和科研經(jīng)歷。1961年，陳章良出生在福清一個(gè)小漁村。家庭條件的困頓讓他9歲時(shí)才開始上學(xué)，“小時(shí)候?yàn)榱搜a(bǔ)貼家用，經(jīng)常和弟弟去撈魚。沒有上過幼兒園，

2023-10-12

從上世紀(jì)80年代我國(guó)嘗試開展工程總承包實(shí)踐探索以來(lái)，工程總承包模式已經(jīng)在我國(guó)走過了四十年的發(fā)展歷程，特別是從2011年住建部出臺(tái)試行版工程總承包合同示范文本以及2014年頒布《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)

2023-10-12

會(huì)上，張鈸院士以《語(yǔ)言大模型（ChatGPT）的本質(zhì)》為題，對(duì)聊天（對(duì)話）機(jī)器人的發(fā)展歷史進(jìn)行回顧，對(duì)語(yǔ)言大模型究竟要解決什么問題進(jìn)行了探討。張?jiān)菏客ㄟ^實(shí)例系統(tǒng)介紹了以微軟小冰、IBM沃森等