主講老師: | 關永洪 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 9500.00元/天 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 審計思維對包括財務人員在內(nèi)的所有人的日常工作思路非常有幫助,但審計學抽象,不易理解。本課程通過新穎的講授模式,而非似懂非懂的傳統(tǒng)課堂教學,用數(shù)學邏輯的獨特角度全面剖析審計的整個流程,特別關注難點。以房地產(chǎn)、制造業(yè)、金融業(yè)、農(nóng)牧業(yè)等跨行業(yè)的知名上市公司最新審計報告作為大案例背景,用“大白話”講解,一聽就懂! | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 09:13 |
課程背景:
審計思維對包括財務人員在內(nèi)的所有人的日常工作思路非常有幫助,但審計學抽象,不易理解。本課程通過新穎的講授模式,而非似懂非懂的傳統(tǒng)課堂教學,用數(shù)學邏輯的獨特角度全面剖析審計的整個流程,特別關注難點。以房地產(chǎn)、制造業(yè)、金融業(yè)、農(nóng)牧業(yè)等跨行業(yè)的知名上市公司最新審計報告作為大案例背景,用“大白話”講解,一聽就懂!
本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會計基礎下六個月內(nèi)一次過考取非常權威的美國注冊會計師專業(yè)資格,并且在最短的3年時間(平均要7、8年以上)內(nèi)連過三級考試,取得“金融第一考”的美國特許金融分析師稱號,憑借的就是深厚的數(shù)學背景和獨特的邏輯思維透徹理解財務、金融的重要概念。
課程收益:
● 透徹理解審計的整個流程及重要理念,輕松學會解讀上市公司審計報告
● 培養(yǎng)審計思維,管控企業(yè)風險
● 極大助力輕松考取注冊會計師,獲取CPA資格不再是遙不可及的“夢”,提升職場競爭力
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:公司管理層、財務人員、審計人員、投資人員、其他人員
課程方式:老師講授+案例分析+學員討論,全程互動
課程特色:
● 實用:課程內(nèi)容全部都是以最新現(xiàn)實案例為導向,透徹理解背后的邏輯,“他人經(jīng)驗”是不可復制的,沒有什么借鑒意義!只有良好邏輯思維才是有用和永恒的!沒有任何枯燥“知識點”的堆砌!
● 輕松學會、學透:不需要任何專業(yè)基礎,只要學員曾經(jīng)小學畢業(yè)。不需要記憶、沒有公式,高深理論通俗化,大道至簡,一切都是“講道理”!
課程大綱
第一講:審計基礎
1. 審計與審閱
2. 資產(chǎn)負債表、損益表科目認定
3. 重大錯報風險、檢查風險與審計風險
4. 重要性、重大錯報、明顯微小錯報的臨界值
5. 審計證據(jù)
6. 審計抽樣
1)抽樣風險與非抽樣風險
2)傳統(tǒng)變量抽樣
3)貨幣單元抽樣
7. 審計流程
第二講:審計程序
1. 具體審計程序:詢問、觀察、檢查、函證、重新計算、重新執(zhí)行和分析程序
2. 總體審計程序:風險評估及應對程序
3. 風險評估程序:風險識別和評估
4. 風險應對程序:控制測試和實質(zhì)性程序
5. 實質(zhì)性程序:細節(jié)測試和實質(zhì)性分析程序
第三講:各類交易和賬戶余額審計
一、銷售與收款循環(huán)
1. 收入實質(zhì)性程序
2. 應收賬款實質(zhì)性程序
二、采購與付款循環(huán)
1. 應付賬款實質(zhì)性程序
2. 費用實質(zhì)性程序
三、生產(chǎn)與存貨循環(huán)
存貨監(jiān)盤
四、貨幣資金實質(zhì)性程序
第四講:審計報告
1. 無保留意見、保留意見、否定意見和無法表示意見
2. 關鍵審計事項、強調(diào)事項段
第五講:風險管理與內(nèi)部控制
1. 內(nèi)部控制缺陷評價標準、評價范圍
2. 內(nèi)部控制機構(gòu)設置、權責分配
3. 銷售、成本、資金、財務、采購、重大投資、關聯(lián)交易、對外擔保、募集資金使用、信息披露與溝通
4. 內(nèi)部監(jiān)督
5. 內(nèi)部控制評價結(jié)果
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