主講老師: | 黃道雄 | |
課時安排: | 1-3天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程將通過理論講解與實踐操作及模擬演練,并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題: 如何合理擬訂企業(yè)預算目標、制定實現(xiàn)目標的行動方案,并結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點,使預算得到有效的實施。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 12:47 |
課程背景:
企業(yè)成本控制及利潤管控的核心是事前的管理,事前管理當然離不開企業(yè)的預算管理,企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營者將預算管理變成了一個數(shù)字游戲,常常是拍腦袋式地訂個目標,最多將目標分解到月度,認為預算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應(yīng)的預算,無疑像是在沙灘上建城堡,經(jīng)不起任何風雨的。全面預算不僅僅一個數(shù)字,而是一個由目標的制訂、計劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具,一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理,最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤,是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實際問題。
本課程將通過理論講解與實踐操作及模擬演練,并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題: 如何合理擬訂企業(yè)預算目標、制定實現(xiàn)目標的行動方案,并結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點,使預算得到有效的實施。
課程收益:
● 通過模擬演練,理解企業(yè)成本管控的關(guān)鍵
● 掌握成本控制及年度經(jīng)營目標制定的關(guān)鍵,避免見好就收窘境
● 掌握年度目標實現(xiàn)的關(guān)鍵,制定實現(xiàn)目標的行動計劃
● 掌握全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定基礎(chǔ)
● 增強對預算編制和過程控制的技巧, 掌握預算管理和控制的實際操作
課程時間:1-3天,6小時/天。
課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
課程方式:講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導
沙盤模擬實戰(zhàn)訓練課前要求:
1. 學員分組:每組4-7人(分組建議四組以上,經(jīng)營過程中才有競爭)???cè)藬?shù)控制在80人以內(nèi)。
2. 課桌要求:90*120以上(課桌可由多張小課桌合并而成,但必須符合尺寸要求。方便現(xiàn)場沙盤盤面的及教具的擺放);
3. 設(shè)備要求:音響(帶插電腦的音頻線)、無線麥、白板及白板筆、場地最好大些;
4. 學員要求:各組必須置備一臺筆記本電腦(需要安裝有非IE瀏覽器外的其它瀏覽器),學員必須全程參與,不得中途退出,全情投入沙盤實戰(zhàn)訓練中。
課程大綱
第一講:企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理思維
1. 為什么收入上升了,利潤卻沒有上升?
2. 為什么有利潤,但現(xiàn)金流卻越來越緊張?
3. 企業(yè)的規(guī)模多大合適?如:明年的銷售越大越好嗎?
案例分析:銷售的增長對企業(yè)的影響是什么?
4. 解決企業(yè)資金問題的途徑只有借款嗎?
5. 企業(yè)預算管理與企業(yè)風險防范
6. 預算如何影響企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績
第二部分:企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎(chǔ)
1. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤?
2. 分析銷售、單價及成本費用對利潤的影響
3. 成本控制的1個核心與5個關(guān)鍵
4. 梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
5. 企業(yè)成本的分類及屬性分析
6. 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
7. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資?
第三部分:企業(yè)成本管控與年度經(jīng)營計劃
1. 經(jīng)營的過程中出現(xiàn)了什么問題
2. 為什么會虧損?為什么現(xiàn)金流斷裂?
3. 企業(yè)目標是如何制訂的
4. 實現(xiàn)年度目標的的關(guān)鍵是什么
5. 年度經(jīng)營計劃是否可行?資源能否支撐?
6. 企業(yè)預算的編制與實施有哪些關(guān)鍵
第四部分:預算具體編制方法和技巧業(yè)年度經(jīng)營計劃制訂
1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定
2. 各部門年度目標制定的要點分析
3. 如何避免“四拍預算”
4. 全面預算的核心——年度經(jīng)營計劃
5. 現(xiàn)場制定年度計劃的編制及評估
6. 預算編制方法——預算編制的六大方法
7. 企業(yè)預算編制的三種模式
8. 具體預算編制實例演示
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