非財務經理的財務管理（沙盤模擬）

課程背景：

作為企業(yè)高層領導者，你是否經常遭遇這樣的尷尬：

溝通時，聽到專業(yè)的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；

決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；

會計是國際通用商務的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財務管理的相關技能與方法，具備很強的成本控制意識、預算編制能力，以及與財務部門進行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關的財務因素。

本課程是專為企業(yè)非財務管理人員設計的財務管理實戰(zhàn)培訓課程，程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財務課程枯燥難懂的局限性，通過實戰(zhàn)模擬現(xiàn)實企業(yè)運營使學員在一系列關聯(lián)的經營活動中學習各種財務知識、財務指標和三大財務報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰(zhàn)模擬當中，學員都可以切身感受到營銷決策、生產決策、財務決策、研發(fā)決策、質量管理決策和人力資源決策對企業(yè)最終經營業(yè)績的影響。所有參訓學員將有效地掌握通過分析財務數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運營狀況的能力。

本課程基礎背景為一家新成立的公司，從事產品的研發(fā)、生產及銷售。參訓學員分為4－10組，每組4－7人，每組代表著一家虛擬的公司，在這個訓練中，每個小組成員分別擔任公司中重要的職位（總經理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、公關總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等），通過模擬經營，讓學員能站在公司整體來看企業(yè)的問題。做好眾多的經營決策：市場開發(fā)決策（市場定位）、產品開發(fā)決策（產品定位）、競爭決策（競爭策略），采購決策、融資決策等。

企業(yè)運營沙盤被世界500強的企業(yè)作為中高層管理者的必上培訓課程之一，也被歐美的商學院作為EMBA的培訓課程。通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營-->對抗演練—>講師評析-->學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，使受訓者在分析市場．制定戰(zhàn)略．營銷策劃．組織生產．財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。

課程收益：

▉ 通過經營情景沙盤演練，讓學員了解企業(yè)全面運營的關鍵要素；

▉ 透過情景的體驗，理解企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經營決策、產品定價及競爭關系；

▉ 通過情景演練，體會財務戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；

▉ 閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；

▉ 提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；

▉ 改變管理人員對企業(yè)利潤的理解，轉向企業(yè)價值創(chuàng)造；

▉ 通過演練，掌握影響企業(yè)利潤的五大因素；

▉ 通過演練，掌握企業(yè)預算管理的作用及編制關鍵要素。

課程特色：

實戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實企業(yè)財務管理的全過程，實戰(zhàn)性很強

實用性：通過沙盤演練，將一套系統(tǒng)的實用工具運用到企業(yè)管理中；

參與性：學員是主角，所有學員都有一個具體的角色，全員參與；

感悟性：學員在模擬中會遇到一系列的財務管理問題，針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學員在“驚醒”中學習，感悟性極強

趣味性：在快樂中學習，學習中體驗，體驗中感悟，感悟中成長，趣味性極強。

電子數(shù)據(jù)化：使各組經營結果數(shù)據(jù)更直觀的展現(xiàn)電子數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，經營結果直觀、客觀。

課程時間：2天，6小時/天（為了課程的效果及效率，建議參訓人員控制在80人內）

課程對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中/高層非財務管理人員和骨干

課程方式：講授+模擬演練+小組討論 

課程大綱

第一講：企業(yè)經營者的財務管理基礎

財務基礎知識的導入：

1. 為什么學財務？

2. 管理者應當具備哪些財務思維

3. 企業(yè)經營的目的是什么

4. 以投入產出的角度剖析企業(yè)的盈利

5. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些?

通過第2年模擬演練結果各組討論分享：企業(yè)的資產、收入、成本與費用

1）結合模擬演練理解財務基礎知識

2）圍繞模擬經營中的各項業(yè)務活動，理解財務語言

3）通過盤點模擬經營結果認識收入、成本與資產的區(qū)分

4）通過編制經營財務報表，認識企業(yè)的三大財務報表

第二講：企業(yè)成本管控與預算管理

通過第3年模擬演練結果各組討論分享：企業(yè)成本控制的關鍵

1. 企業(yè)利潤的影響要素

2. 企業(yè)利潤提升的關鍵

3. 企業(yè)成本管控的1個核心及5個關鍵

4. 運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點

第三講：企業(yè)經營效率分析——提升企業(yè)盈利的加速器

通過第4年模擬演練結果各組討論分享：企業(yè)資產效率分析與管理

1. 什么是經營效率？

2. 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？

3. 企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經營效率？

4. 如何提升企業(yè)存貨管理效率

5. 如何提升應收賬款管理效率

6. 企業(yè)如何向內部融資——效率提升帶來的資金緩沖

7. 如何提升企業(yè)營運效率

第四講：企業(yè)現(xiàn)金流管理與預算管控

通過第5年模擬演練結果各組討論分享：為什么虧損？為什么現(xiàn)金流斷流？

1. 企業(yè)目標制訂應當考慮的五大要素

2. 實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵因素

3. 預算管理如何助力各部門實現(xiàn)目標

4. 企業(yè)現(xiàn)金預算理解現(xiàn)金管理的重要性

5. 預算管理的十二個步驟分析

案例：某企業(yè)戰(zhàn)略目標、經營計劃及預算管理

第五講：模擬演練結果總復盤

1. 際訓練數(shù)據(jù)分析

2. 綜合理解局部管理與整體效益的關系

3. 項目復盤的應當注意的關鍵因素

4. 模擬演練中成功與失敗的關鍵要素

5. 項目復盤的四大步驟及內容