頂層設計——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程背景：

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算一系列新興技新在經(jīng)歷了前期摸索式發(fā)展，并逐漸向產(chǎn)業(yè)和行業(yè)下沉后，我們大可利用這些技術把現(xiàn)實繽紛世界在計算機世界全息重建。數(shù)字化轉(zhuǎn)型”便是基于IT技術所提供一切所需要的支持，讓業(yè)務和技術真正產(chǎn)生交互而誕生的。隨著5G技術網(wǎng)絡的快速普及運用，通過一個靈活、可靠、安全的無線網(wǎng)絡把所有應用、服務、事物聯(lián)接到一起，使人類進入萬物移動互聯(lián)的時代，從而實現(xiàn)移動網(wǎng)絡與社會各行各業(yè)的深度融合，激發(fā)更加巨大的價值。一個企業(yè)轉(zhuǎn)型的大時代正撲面而來。

“轉(zhuǎn)換、融合、重構(gòu)”——從傳統(tǒng)的信息技術承載的數(shù)字轉(zhuǎn)變成“新一代IT技術”的數(shù)字，實現(xiàn)技術應用的升級，適應互聯(lián)網(wǎng)時代和智能時代的需要，基于數(shù)字化實現(xiàn)精準運營的基礎上，加快傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的設計、研發(fā)、生產(chǎn)、運營、管理、商業(yè)等的變革與重構(gòu)。

本課程圍繞企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實踐、數(shù)字化創(chuàng)新的方法和路徑進行深入研討在這個階段，圍繞模式創(chuàng)新和價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績，提升企業(yè)整體業(yè)績和價值，已成為5G時代的一個關鍵！本課程創(chuàng)造性將新形勢下的模式創(chuàng)新和數(shù)字化升級結(jié)合，促進學員學以致用。

課程收益：

● 深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和趨勢

● 深刻理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

● 深刻理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功應用

● 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高管理層

課程方式：模型+測評、案例解剖、分組練習和研討、分享總結(jié)

課程大綱

第一講：為何數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個推動要素

2. 數(shù)字化的最大紅利--茍且紅利

二、數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的3種方式

1. 戰(zhàn)略上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

2. 效率上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

3. 用戶體驗上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大誤區(qū)

第二講：何時數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、數(shù)字化催生新物種

1. 數(shù)字化加速行業(yè)迭代

2. 數(shù)字化催生行業(yè)新巨頭

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生行業(yè)新秀

二、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大原因

1. 新基建加快數(shù)字化步伐

2. 新冠肺炎疫情下企業(yè)加速數(shù)字化進程

三、何時數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時機

2. 各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時間參考

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)：當前成本低，加人即可

第三講：什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要素

1. 商業(yè)智能操作系統(tǒng)--構(gòu)建數(shù)字化能力

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型適用于木桶理論

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個系統(tǒng)性工程

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可或缺的六個要素

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的自我測評

1. 數(shù)字化MAX成熟度模型與測評

2. 數(shù)字化自我準備模型的9個維度

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個誤區(qū)

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型主力

1. 董事會如何推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 如何構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領導組織

3. CEO如何搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領導組織

4. 如何選拔和留住人才

5. 如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型KPI

6. 如何推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型

7. CEO對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見誤解

第四講：如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型敗局

2. 如何低成本實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型六圖法

4. 數(shù)字化該賦能給誰

5. CDO如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

6. CTO/CIO如何把控數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例分析：阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟示

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型利器--數(shù)據(jù)中臺

1. 數(shù)據(jù)中臺發(fā)展進階

2. 數(shù)據(jù)中臺的角色解讀

3. 數(shù)字中臺的五要素

4. 數(shù)字中臺落地實施之法

總結(jié)分享！

（結(jié)束）