| 主講老師： | 溫茗 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程適合于想要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解和KPI績(jī)效管理模式的企業(yè)管理層。以卓越的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)分解管控體系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-15 18:53 |
課程背景：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無(wú)論主動(dòng)與被動(dòng)，企業(yè)都已被卷入這場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級(jí)浪潮。企業(yè)有效的制定并分解戰(zhàn)略無(wú)疑是十分重要和關(guān)鍵的戰(zhàn)略活動(dòng)，而KPI的有效分解也十分關(guān)鍵，無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明：有效設(shè)定KPI并有效的落實(shí)、充分輔導(dǎo)都十分關(guān)鍵。
隨著績(jī)效管理模式的不斷創(chuàng)新完善，新的績(jī)效管理理念的發(fā)展，促使企業(yè)在績(jī)效管理的思維和管理方法上都有必要與時(shí)俱進(jìn)，掌握先進(jìn)的績(jī)效管理模式和績(jī)效管理理論和技能。
本課程適合于想要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解和KPI績(jī)效管理模式的企業(yè)管理層。以卓越的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)分解管控體系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。
課程收益：
● 深刻理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)制定的框架、方法；
● 深刻理解戰(zhàn)略績(jī)效管理模式的最新發(fā)展；
● 深刻掌握KPI績(jī)效管理模式；
● 掌握績(jī)效輔導(dǎo)的最新技能。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層、業(yè)務(wù)單位高管及相關(guān)關(guān)鍵崗位人員
課程特點(diǎn)：戰(zhàn)略目標(biāo)分解架構(gòu)、績(jī)效管理模型、案例解剖、分組練習(xí)、制定課后行動(dòng)方案
課程大綱
第一講：績(jī)效管理模式的發(fā)展及挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
一、傳統(tǒng)績(jī)效管理模式
1. 績(jī)效管理四個(gè)發(fā)展階段
2. 戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)
3. 傳統(tǒng)績(jī)效管理的弊端
案例：索尼的KPI
二、績(jī)效管理模式的新發(fā)展
1. 卓越績(jī)效管理模式
2. OKR的發(fā)展
3. 績(jī)效教練的發(fā)展
案例：google
第二講：戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法
戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法之一——戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略框架的理解
2. 戰(zhàn)略的制定
1）PEST
2）五力模型
3）SWOT
3）平衡計(jì)分卡（BSC）
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定
1）戰(zhàn)略目標(biāo)層次
2）戰(zhàn)略主題的展開(kāi)
3）戰(zhàn)略的落地
戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法之二——績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃
1. 績(jī)效目標(biāo)
1）公司各層經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2）進(jìn)一步確定績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)
3）進(jìn)一步分解到部門和崗位
——因果分解法
2. 績(jī)效計(jì)劃
1）傳統(tǒng)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的短板
2）制定績(jī)效計(jì)劃的三大關(guān)鍵
a關(guān)鍵價(jià)值鏈
b行動(dòng)目標(biāo)
c行動(dòng)計(jì)劃
戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法之三——績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
1. 績(jī)效實(shí)施
1）績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)過(guò)程
2）績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)五個(gè)環(huán)節(jié)
3）績(jī)效實(shí)施的三個(gè)重要法則
2. 績(jī)效輔導(dǎo)
1）績(jī)效輔導(dǎo)的10個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
2）績(jī)效輔導(dǎo)的技能
a績(jī)效輔導(dǎo)溝通步驟和要點(diǎn)
b輔導(dǎo)的心態(tài)技能
c輔導(dǎo)的發(fā)問(wèn)技能
d輔導(dǎo)的反饋技能
e輔導(dǎo)的策略技能
戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法之四——績(jī)效評(píng)估
1. 績(jī)效評(píng)估的主要方式——360度考核
2. 績(jī)效考核實(shí)施流程
戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法之五——績(jī)效反饋與應(yīng)用
1. 績(jī)效反饋
2. 績(jī)效運(yùn)用
案例分析
（總結(jié)結(jié)束）
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