| 主講老師： | 曹志巍 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡介： | 本課程抓住“會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后”三個(gè)核心環(huán)節(jié)，步步推進(jìn)，讓學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握高效會(huì)議的方法和工具，打造企業(yè)會(huì)議管理系統(tǒng)，讓會(huì)議為高效工作服務(wù)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-16 12:10 |
課程背景：
臨時(shí)會(huì)議太多，會(huì)議想開就開；
資料準(zhǔn)備不足，發(fā)了通知卻不到位；
會(huì)議發(fā)言離題，漫游拖沓勞民傷財(cái)；
只管開會(huì)布置，卻無跟進(jìn)也無反饋……
一場會(huì)議下來，不是漫無目的的高談闊論，便是冗長拖沓的討論爭辯，最后毫無成果，勞民傷財(cái)。這樣的會(huì)議，極大影響了團(tuán)隊(duì)績效，企業(yè)發(fā)展無從談起。
會(huì)議到底怎么開？
改造一個(gè)組織，從改造會(huì)議開始。
本課程抓住“會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后”三個(gè)核心環(huán)節(jié)，步步推進(jìn)，讓學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握高效會(huì)議的方法和工具，打造企業(yè)會(huì)議管理系統(tǒng)，讓會(huì)議為高效工作服務(wù)。
課程收益：
● 掌握十大會(huì)議工具方法。
● 了解會(huì)議效率不高的原因，清晰對策。
● 掌握高效會(huì)議的準(zhǔn)備和應(yīng)對技巧。
● 掌握高效會(huì)議的跟進(jìn)和反饋技巧。
● 打造企業(yè)會(huì)議管理系統(tǒng)。
課程特色：
結(jié)構(gòu)化思考：思路清晰、有效表達(dá)。
情景化互動(dòng)：實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)、寓教于樂。
口訣化記憶：口訣提煉、語言生動(dòng)。
系統(tǒng)化實(shí)施：系統(tǒng)呈現(xiàn)、分段實(shí)施。
工具化落地：工具運(yùn)用、實(shí)效落地。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：組織各層級(jí)管理者、高潛能骨干/員工
課程方式：行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、情景互動(dòng)教學(xué)，小組研討、角色扮演等
課程大綱
第一講：會(huì)前——準(zhǔn)備細(xì)密
課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，員工陪會(huì)……你開過這樣的會(huì)嗎？
一、策劃
1. 概要
1）為什么開會(huì)？
2）怎樣的會(huì)議是好會(huì)？
案例分析：
a會(huì)議四大竊賊
b好會(huì)議是策劃出來的
2. 實(shí)戰(zhàn)
案例分析：怎樣編制會(huì)議議程表？
工具實(shí)戰(zhàn)：會(huì)議策劃七何法
工具實(shí)戰(zhàn)：會(huì)務(wù)統(tǒng)籌銷項(xiàng)法
二、通知——寫、發(fā)
三、布場
1. 聲光電氣
案例分析：場域打造與視覺化
1）會(huì)議布場經(jīng)常會(huì)忽略的那些細(xì)節(jié)
工具實(shí)戰(zhàn)：會(huì)議布場四字決（聲光電氣）
2. 排排坐坐
案例分析：合影背后的秘密
1）排座技術(shù)：座次七情境
3. 接待統(tǒng)籌
工具實(shí)戰(zhàn)：接待統(tǒng)籌十字訣
第二講：會(huì)中——應(yīng)對自如
一、開場
1. 暖場
案例分析：如何讓會(huì)議開場更有吸引力？
工具實(shí)戰(zhàn)：會(huì)前暖場五要法——接待、簽到、資料、入座、音樂
2. 導(dǎo)入
工具實(shí)戰(zhàn)：會(huì)議開場五說
二、監(jiān)控
1. 對話
1）對話意義
2）深度匯談
案例分析：會(huì)議中的對話技巧：從“深度匯談”到“教練對話”，溝通“多少不”
工具實(shí)戰(zhàn)：深度匯談四步法
2. 主持
1）主持人應(yīng)對五角色
2）主持人要求五字決
案例分析：怎樣做一個(gè)合格的主持？
3. 控場——有禮、有理
案例分析：會(huì)議控場五情景
1）參會(huì)人情緒不佳怎么辦？
2）參會(huì)人參與度不高怎么辦？
3）發(fā)言人超時(shí)怎樣辦？
三、記錄
1. 記錄八法
工具實(shí)戰(zhàn)：會(huì)議記錄三分法
2. 可視化記錄
案例分析：視覺化你的會(huì)議
第三講：會(huì)后：跟進(jìn)到位
一、回顧
案例分析：柳傳志的四大忠告
1. 會(huì)后跟進(jìn)的四大等式
2. 復(fù)盤：打造企業(yè)會(huì)議管理系統(tǒng)
案例分析：會(huì)后回顧事項(xiàng)大盤點(diǎn)
工具實(shí)戰(zhàn)：會(huì)議復(fù)盤四步法
二、跟進(jìn)
三、反饋
案例分析：三分工作、七分匯報(bào)
工具實(shí)戰(zhàn)：反饋匯報(bào)四步法
總結(jié)兩要
1. 課程總結(jié)
2. 行動(dòng)導(dǎo)入
課后三要
1. 行動(dòng)跟進(jìn)
2. 成果展示
3. 持續(xù)優(yōu)化
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
