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基金營(yíng)銷與老客戶健診盤活實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師: 張牧之 張牧之

主講師資:張牧之

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 作為個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員,你在基金營(yíng)銷中是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:面對(duì)現(xiàn)在反復(fù)震蕩的點(diǎn)位,怎么給客戶推薦基金?面對(duì)產(chǎn)品庫(kù)中茫茫多的基金產(chǎn)品,如何篩選表現(xiàn)較好的基金?任務(wù)基金賣不出去著急,可是好容易賣出去了,卻更著急了更擔(dān)心了!電話邀約成功率低,尤其是基金套牢客戶,十個(gè)能約到2個(gè)已經(jīng)是奇跡嚴(yán)重套牢客戶怎么繼續(xù)跟他保持交流下去,如何挽回客戶對(duì)我們的信任?如何盤活?客戶一出現(xiàn)虧損就開始找我們麻煩,甚至要求我們賠償,如何降低自身基金營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)?針對(duì)以及購(gòu)買基金的客戶,如何進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)與移動(dòng)監(jiān)控?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 20:43

課程背景:

作為個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員,你在基金營(yíng)銷中是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:面對(duì)現(xiàn)在反復(fù)震蕩的點(diǎn)位,怎么給客戶推薦基金?面對(duì)產(chǎn)品庫(kù)中茫茫多的基金產(chǎn)品,如何篩選表現(xiàn)較好的基金?任務(wù)基金賣不出去著急,可是好容易賣出去了,卻更著急了更擔(dān)心了!電話邀約成功率低,尤其是基金套牢客戶,十個(gè)能約到2個(gè)已經(jīng)是奇跡嚴(yán)重套牢客戶怎么繼續(xù)跟他保持交流下去,如何挽回客戶對(duì)我們的信任?如何盤活?客戶一出現(xiàn)虧損就開始找我們麻煩,甚至要求我們賠償,如何降低自身基金營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)?針對(duì)以及購(gòu)買基金的客戶,如何進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)與移動(dòng)監(jiān)控?

 

課程收益:

● 能用客戶需求導(dǎo)向的銷售模式取代產(chǎn)品推銷導(dǎo)向的思維模式,展現(xiàn)客戶期待的角色形象—理財(cái)顧問(wèn)而非推銷員,從而構(gòu)建值得客戶托付一生的伙伴關(guān)系

● 懂得第一時(shí)間營(yíng)銷自己,迅速建立客戶信任,在信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行營(yíng)銷引導(dǎo)

● 懂得如何借助軟件進(jìn)行好基金的篩選與健診、基金的講解以及異動(dòng)監(jiān)控

● 理解并掌握站在客戶角度的基金產(chǎn)品銷售流程,學(xué)會(huì)將合適的基金推薦給正確的客戶

● 懂得降低營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),知道培養(yǎng)客戶專業(yè)度,不再需要為客戶的盈虧承擔(dān)全部責(zé)任

● 懂得處理基金產(chǎn)品營(yíng)銷中客戶的典型異議,收獲高效成交7大絕招

● 面對(duì)套牢客戶,從客戶邀約到解套面談以及持續(xù)維護(hù)收獲一整套工作方法與話術(shù)

 

課程特色:

● 落地性——課程內(nèi)容一聽就能懂,一懂就能用,一用就能靈。無(wú)須二次轉(zhuǎn)化,拿來(lái)即用

● 針對(duì)性——為基金營(yíng)銷人員量身定制,課程內(nèi)容100%貼合基金營(yíng)銷的工作實(shí)際

● 實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦客戶經(jīng)理在基金營(yíng)銷中遭遇的各種疑難和困惑,給出解決要點(diǎn)和話術(shù),學(xué)習(xí)之后,學(xué)員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應(yīng)用到工作中

● 生動(dòng)性——采用講授、研討、案例分析等多種互動(dòng)交流的培訓(xùn)形式,突出課堂生動(dòng)性

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)主任、理財(cái)經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理


課程大綱

第一講:基金營(yíng)銷技巧篇

一、基金產(chǎn)品營(yíng)銷工作分析

1. 銀行為什么要賣基金

2. 客戶為什么需要買基金

3. 基金產(chǎn)品客戶需求與市場(chǎng)走勢(shì)分析

4. 基金在理財(cái)規(guī)劃中的重要性

5. 基金與其他產(chǎn)品的比較

6. 基金的“五大滿足”

二、基金營(yíng)銷共識(shí)達(dá)成

1. 基金營(yíng)銷的“二大思維誤區(qū)”

2. 我一定幫客戶找到最好的基金

3. 我挑選基金的方法是最科學(xué)的

4. 做好基金業(yè)務(wù)營(yíng)銷的兩個(gè)關(guān)鍵起點(diǎn)

5. 基于獲得客戶的信任

工作情景分析:“我不需要”——客戶到底在拒絕什么

6. 與結(jié)果獨(dú)立

工作情景分析:“客戶基金一出現(xiàn)虧損就找銀行麻煩”——怎么解決

7. 基金營(yíng)銷的兩個(gè)關(guān)鍵原則

8. 攻心之道——如何讓客戶迅速接受并認(rèn)可我們

視頻分析:這么跟客戶交流之后,客戶重復(fù)購(gòu)買率和轉(zhuǎn)介率會(huì)有多高?

三、基金營(yíng)銷六步法

實(shí)戰(zhàn)演練:基金套牢的客戶如何進(jìn)行電話約見?

1. 從基金池挑選健康基金

工具導(dǎo)入:識(shí)別健康基金的“六脈神劍”

1)如何用定量系統(tǒng)“汰劣”

2)如何用定性系統(tǒng)“選優(yōu)”

3)如何審視基金的六個(gè)關(guān)鍵維度

2. 針對(duì)不同種類的基金有效找準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的適合客戶

3. 基金如何有效配置

1)為什么要進(jìn)行基金配置

2)基金配置的“五跨”原則

3)保守型、穩(wěn)健型、激進(jìn)型客戶應(yīng)該秉持怎樣不同的配置方案

4. 基金產(chǎn)品介紹與呈現(xiàn)

1)產(chǎn)品呈現(xiàn)的最佳效果——“四得”

2)產(chǎn)品呈現(xiàn)關(guān)鍵技巧——“四要素”

3)產(chǎn)品講解FABE9步呈現(xiàn)法

工具導(dǎo)入:我行主營(yíng)基金介紹關(guān)鍵話術(shù)提煉

5. 交易促成技巧

1)臨門一腳應(yīng)該怎么理解

討論:一個(gè)好的求婚技巧,就可以娶到心儀的女孩么?

2)成交的潛在好時(shí)機(jī)——透視客戶心理

3)成交的風(fēng)險(xiǎn)控制

4)牧之牌”高效成交7大法寶——讓成交成一種必然

6. 基金產(chǎn)品售后跟進(jìn)

1)異動(dòng)監(jiān)控與提醒

2)定期的基金診斷與檢視報(bào)告

3)每月的資產(chǎn)賬單

 

第二講:大客戶基金健診與盤活演練與話術(shù)落地篇

存量大客戶持倉(cāng)基金深度套牢,怎么辦?(取我行真實(shí)客戶背景信息)

一、營(yíng)銷落地實(shí)施規(guī)劃

1. 結(jié)合情景對(duì)客戶持倉(cāng)的具體基金進(jìn)行健診

2. 分析現(xiàn)階段客戶的心理與核心需求

3. 構(gòu)建營(yíng)銷策略

4. 拆解營(yíng)銷行為

5. 導(dǎo)入關(guān)鍵營(yíng)銷話術(shù)

二、演練與話術(shù)落地實(shí)施流程

1. 學(xué)員第一輪現(xiàn)場(chǎng)仿真演練

2. 小組分析與討論傳統(tǒng)做法的缺陷與改進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)

3. 老師導(dǎo)入本類客戶營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)與具體營(yíng)銷流程

4. 學(xué)員分小組按流程設(shè)計(jì)邀約話術(shù)

5. 學(xué)員第二輪現(xiàn)場(chǎng)仿真演練

6. 老師點(diǎn)評(píng)與第二輪改進(jìn)策略指導(dǎo)

7. 學(xué)員整改營(yíng)銷行為與話術(shù),老師巡場(chǎng)對(duì)每一組進(jìn)行針對(duì)性話術(shù)指導(dǎo)

8. 學(xué)員第三輪現(xiàn)場(chǎng)仿真演練

9. 點(diǎn)評(píng)總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)參考話術(shù)定稿

三、套牢客戶盤活營(yíng)銷動(dòng)作“十步法”示例

第一步:分析虧損基金到底是該補(bǔ)倉(cāng),還是該持有觀望,還是該調(diào)倉(cāng)(假設(shè)分析結(jié)果需要調(diào)倉(cāng))

第二步:通過(guò)電話開場(chǎng)白有效了解并化解客戶的負(fù)面情緒

第三步:給客戶最心動(dòng)的面談理由,讓客戶愿意來(lái)網(wǎng)點(diǎn)面談

第四步:在電話中有效敲定面談的具體時(shí)間

第五步:見面的寒暄與客戶情緒安撫

第六步:系統(tǒng)分析老基金差在哪里,讓客戶對(duì)老基金絕望

第七步:按照同樣的分析維度,講解新挑選的基金與老基金對(duì)比優(yōu)秀在哪

第八步:拿出調(diào)倉(cāng)之后效果會(huì)更好的證據(jù)

第九步:探尋客戶心理,提供具體調(diào)倉(cāng)方案

第十步:講清楚后續(xù)我們會(huì)如何做好異動(dòng)提醒和策略跟進(jìn)

總結(jié)互動(dòng):師生分享互動(dòng),學(xué)員總結(jié)與難點(diǎn)答疑并制定行為改進(jìn)計(jì)劃

 
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