主講老師: | 黃圣淘 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)轉(zhuǎn)型首先得定位自己,找到核心競(jìng)爭(zhēng)力,做一厘米的寬度、一公里的深度;第二步,賣(mài)企業(yè)比賣(mài)產(chǎn)品更重要,打造互聯(lián)網(wǎng)上企業(yè);第三步,全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),讓更多會(huì)賣(mài)的人一起來(lái)賣(mài),獨(dú)木難成林,如果互聯(lián)網(wǎng)多渠道多通道都在銷(xiāo)售,品牌效應(yīng)就會(huì)逐漸形成。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 13:57 |
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)從工具過(guò)度到思維時(shí),很多人仍然不理解,總認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)還只是個(gè)工具,幫助企業(yè)在網(wǎng)上賣(mài)貨而已。事實(shí)上互聯(lián)思維已經(jīng)影響了很多企業(yè),以需定產(chǎn)、消費(fèi)者參與、蝴蝶效應(yīng)等。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入第三階段:互聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)設(shè)施,影響到我們生活的方方面面,當(dāng)然也影響到企業(yè)的方方面面。
面對(duì)新的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì),企業(yè)如何轉(zhuǎn)型,如何與互聯(lián)網(wǎng)深入融合?2017年黃圣淘老師結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的研究,寫(xiě)了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用專(zhuān)著《新融合》,提出企業(yè)轉(zhuǎn)型容易操作的三步曲理論,得到廣泛認(rèn)可。
企業(yè)轉(zhuǎn)型首先得定位自己,找到核心競(jìng)爭(zhēng)力,做一厘米的寬度、一公里的深度;第二步,賣(mài)企業(yè)比賣(mài)產(chǎn)品更重要,打造互聯(lián)網(wǎng)上企業(yè);第三步,全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),讓更多會(huì)賣(mài)的人一起來(lái)賣(mài),獨(dú)木難成林,如果互聯(lián)網(wǎng)多渠道多通道都在銷(xiāo)售,品牌效應(yīng)就會(huì)逐漸形成。
課程收益:
● 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)解讀
● 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定位法則
● 互聯(lián)網(wǎng)上企業(yè)的打造
● 全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局與通路建設(shè)
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)的中高層管理者
課程方式:案例分享+工具運(yùn)用
課程大綱
第一講:互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)解讀
一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三階段理論
1. 互聯(lián)網(wǎng)是工具:消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
案例:我們?cè)?jīng)經(jīng)歷過(guò)的三次互聯(lián)網(wǎng)失敗
2. 互聯(lián)網(wǎng)是思維:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶給支付寶的源源不斷財(cái)富
3. 互聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)設(shè)施:萬(wàn)物互聯(lián)
二、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三階段理論
1. 互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售時(shí)代:流量為王
案例:開(kāi)淘寶店成功的葵花寶典
2. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)時(shí)代:供應(yīng)鏈整合
3. 萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代:數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)力
三、企業(yè)不同階段需要不一樣的互聯(lián)網(wǎng)
1. 初創(chuàng)企業(yè)觸網(wǎng):創(chuàng)業(yè)者用網(wǎng)絡(luò)快速銷(xiāo)售產(chǎn)品
案例:小賣(mài)家如何在淘寶上生存并發(fā)展
2. 發(fā)展中企業(yè)并網(wǎng):品牌+銷(xiāo)售
案例:淘品牌是怎樣煉成的
3. 成熟企業(yè)融網(wǎng):銷(xiāo)售+品牌
第二講:第一步曲——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定位法則
一、快速變化是互聯(lián)網(wǎng)的自帶基因
1. 為何沒(méi)有常青樹(shù)
2. 選品思維:曝款產(chǎn)品是如何打造的
案例:大時(shí)代如何靠一雙襪子做到50億?
3. 品牌思維:從線(xiàn)上互線(xiàn)下,淘品牌的成長(zhǎng)
二、成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有共性
1. 瓜子二手車(chē)
2. 拼多多
3. 小米的回歸
三、我是誰(shuí)?
工具:企業(yè)自我畫(huà)像
四、我的客戶(hù)是誰(shuí)?
1. 清晰的市場(chǎng)定位
第三講:第二步曲——互聯(lián)網(wǎng)上企業(yè)的打造
一、企業(yè)官網(wǎng)代表網(wǎng)上企業(yè)
1. 效果型網(wǎng)站建設(shè):一個(gè)好網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)
案例:如何判斷一個(gè)網(wǎng)站,如何運(yùn)用站長(zhǎng)工具
2. 網(wǎng)站如何自帶流量:內(nèi)容為王
3. 網(wǎng)站優(yōu)化的核心技術(shù)
二、B2B平臺(tái)的應(yīng)用
1. B2B平臺(tái)引流
案例:各種垂直平臺(tái)的引流技巧
2. 百度平臺(tái)的應(yīng)用方法
案例:免費(fèi)的百度你為何不用
三、新媒體宣傳
1. 微博營(yíng)銷(xiāo)的5個(gè)步驟
2. 利用視頻營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行企業(yè)推廣
3. 微信不只是溝通
案例:如何讓微信比其它渠道更好做生意
第四講:第三步曲——全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局與通路建設(shè)
一、互聯(lián)網(wǎng)上兩條步行街與10大超市
1. 天貓與淘寶
2. 京東、蘇寧易購(gòu)
3. 拼多多
4. 微商
二、分銷(xiāo)才能遍地開(kāi)花
1. 分銷(xiāo)的意義
2. 分銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)
3. 分銷(xiāo)渠道拓展
案例:七匹狼的電商成功之路
三、如何利用阿里巴巴誠(chéng)信通的分銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)
1. 阿里巴巴誠(chéng)信通介紹
2. 誠(chéng)信通運(yùn)營(yíng)技巧
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)