| 主講老師： | 張勇 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 2019年雙十一天貓一家一天突破2684億?。?！關(guān)鍵是90后和95后貢獻(xiàn)了58%。不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)不行了，是我們的購(gòu)買(mǎi)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力不行！處在這個(gè)全新的時(shí)代，新平臺(tái)、新零售、新工具、新物種像雨后春筍般冒出，是時(shí)候重新認(rèn)識(shí)這個(gè)全新的時(shí)代了，必須更新我們的武器庫(kù)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-15 14:06 |
課程背景：
傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐電商的五大困境：
困境一：決策——企業(yè)家如何升維思考，降維執(zhí)行？
困境二：團(tuán)隊(duì)——火車(chē)模式還是高鐵模式？人人持股還是松散的創(chuàng)客合作？
困境三：銷(xiāo)量——流量成本急劇攀升，如何精準(zhǔn)獲客實(shí)現(xiàn)倍粉絲倍增？
困境四：運(yùn)營(yíng)——社區(qū)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容/用戶(hù)/活動(dòng)/數(shù)據(jù)/產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
困境五：沖突——線(xiàn)上與線(xiàn)下價(jià)格、品牌傳播的沖突與協(xié)調(diào)?
2020年新冠疫情發(fā)生以來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)的“痛感”明顯增加，經(jīng)營(yíng)困難普遍加劇，企業(yè)家、特別是中小企業(yè)主對(duì)未來(lái)的信心急轉(zhuǎn)直下。數(shù)千萬(wàn)的傳統(tǒng)中小企業(yè)處在生死轉(zhuǎn)型期！消費(fèi)升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)加劇、收入增長(zhǎng)壓力大，社會(huì)成本上升速度快，人不好招也留不住，未來(lái)趨勢(shì)讀不懂！
人工智能、區(qū)塊鏈、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、新零售、新物種……面對(duì)層出不窮的新名詞，是概念炒作還是真槍實(shí)干？看不透，讀不懂，注定與社會(huì)脫節(jié)，被時(shí)代淘汰！傳統(tǒng)企業(yè)正處在水深火熱之中，專(zhuān)家唱衰中國(guó)經(jīng)濟(jì)，海外勢(shì)力圍獵中國(guó)，先富起來(lái)的國(guó)內(nèi)企業(yè)家轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，海外資金頻繁撤離中國(guó)大陸。轉(zhuǎn)型生死期我們應(yīng)該怎么面對(duì)？
2019年雙十一天貓一家一天突破2684億?。。￡P(guān)鍵是90后和95后貢獻(xiàn)了58%。不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)不行了，是我們的購(gòu)買(mǎi)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力不行！處在這個(gè)全新的時(shí)代，新平臺(tái)、新零售、新工具、新物種像雨后春筍般冒出，是時(shí)候重新認(rèn)識(shí)這個(gè)全新的時(shí)代了，必須更新我們的武器庫(kù)。
課程收益:
● 了解獨(dú)角獸企業(yè)、行業(yè)巨頭的營(yíng)銷(xiāo)方向；
● 學(xué)會(huì)構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)組織架構(gòu)；
● 了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頂層+底層設(shè)計(jì)思路
● 常用資源與互聯(lián)網(wǎng)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整合；
● 掌握互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的三大板塊與考核機(jī)制；
● 提升對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)管理工具的價(jià)值認(rèn)知與使用方法。
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或電商運(yùn)營(yíng)相關(guān)負(fù)責(zé)人
課程方式：講師講授+演示+演練+案例+研討+講師點(diǎn)評(píng)
課程大綱
第一講：互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)模式分析
一、科技進(jìn)步引發(fā)商業(yè)變革
1. 以谷歌百度為主的搜索營(yíng)銷(xiāo)漏斗模型
2. 以阿里、京東、亞馬遜為主的電商漏斗
3. 以?xún)晌⒁荒槥橹鞯纳缃幻疵襟w漏斗
4. 傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)新電商的差異
二、企業(yè)變革的頂層+底層設(shè)計(jì)
1. 頂層+頂層設(shè)計(jì)的邏輯機(jī)構(gòu)
2. 企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的兩大基礎(chǔ)
3. IT企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的三大件借鑒
4. 企業(yè)創(chuàng)新與變革的四大核心
5. 創(chuàng)新的東方哲學(xué)智慧和文化基因
6. 以終為始的互聯(lián)網(wǎng)B點(diǎn)思維
第二講：獨(dú)創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公式深度解密
一、1+N=1的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公式解讀
1. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的全域思考
2. 線(xiàn)下與線(xiàn)上渠道的追根溯源
3. 1+N=1的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公式
4. IP營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和對(duì)企業(yè)的價(jià)值
5. IP營(yíng)銷(xiāo)的邏輯與消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)邏輯
二、中國(guó)最主流的四種電商應(yīng)用落地
1. 第二產(chǎn)業(yè)的主要電商應(yīng)用選擇
2. 零售產(chǎn)品與品牌的主要電商通路
3. 線(xiàn)上線(xiàn)下融合的新零售與O2O
4. 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用
5. 企業(yè)如何構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)
6. 流量的變遷與流量的焦慮
第三講：構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)航母級(jí)戰(zhàn)斗群
一、企業(yè)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的分類(lèi)與現(xiàn)狀分析
1. 工商與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息權(quán)威分析
2. 主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)與被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的分類(lèi)
3. 推薦引擎與搜索引擎的對(duì)比
4. SEM與SEO和大型網(wǎng)站市場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)
5. 認(rèn)知搜索引擎的工作原理
6. 舉一反三看大平臺(tái)的游戲規(guī)則
7. 世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析
8. 企業(yè)重視與不重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)比
二、樹(shù)立正確的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值觀
1. 白帽與黑帽的定義和區(qū)別
2. 玩轉(zhuǎn)搜索引擎的三大指標(biāo)
3. 常見(jiàn)的三類(lèi)錯(cuò)誤案例
4. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段
三、數(shù)智化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)
1. 效果型網(wǎng)站3.0的基礎(chǔ)
2. 用戶(hù)體驗(yàn)、程序架構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)功能
3. 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)首頁(yè)的萬(wàn)能模板
4. 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的三大要素和關(guān)鍵事項(xiàng)
5. 源文件的三大要點(diǎn)TKD
6. 高手養(yǎng)成SEO的六大要素
四、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的自我分析與機(jī)會(huì)判斷
1. SEO在企業(yè)中扮演的角色
2. 內(nèi)容編輯的7大規(guī)范
3. 商業(yè)關(guān)鍵詞的定義和提煉方法
4. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的《北冥神功》
5. 內(nèi)容創(chuàng)作的主要途徑與案例分享
6. IP傳播的三個(gè)要點(diǎn)
7. 如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)容輸出的閉環(huán)
五、站內(nèi)站外運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)推廣
1. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的基本組成
2. 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的框架圖
3. 運(yùn)營(yíng)的三大步驟
4. 運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)中心三個(gè)基本的
5. 拉新與新老客戶(hù)留存
6. 網(wǎng)站的在線(xiàn)成交轉(zhuǎn)化系統(tǒng)
7. 裂變式傳播的方法與工具
8. 文案寫(xiě)作的挖掘路徑
9. 內(nèi)容也是生產(chǎn)力與寫(xiě)作邏輯
10. 標(biāo)題設(shè)計(jì)的四大要素
11. 內(nèi)容的有效傳播與用戶(hù)分層
12. 活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)簽姿勢(shì)
13. 百度平臺(tái)游戲規(guī)則與優(yōu)化技巧
14. SEO的四大要素與內(nèi)外鏈接
15. 百度算法與SEO禁忌
16. 付費(fèi)推廣與競(jìng)價(jià)工作流程
17. 優(yōu)秀企業(yè)的多平臺(tái)與多站點(diǎn)打法
第四講：全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)效仿與探討
1. 網(wǎng)民使用率的排行榜
2. 當(dāng)前主流的八大趨勢(shì)與底層算法邏輯
3. 搜索引擎應(yīng)用的組合拳
4. 全網(wǎng)第一的英國(guó)留學(xué)移民項(xiàng)目案例分析
5. 推薦引擎的六個(gè)步驟助力精準(zhǔn)獲客
6. 廣東知名電子企業(yè)的案例分享
7. 移動(dòng)端數(shù)據(jù)分析與結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)
8. 課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧與學(xué)習(xí)總結(jié)
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