業(yè)財融合下的財務(wù)管理

課程背景：
   財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，在企業(yè)管理中占據(jù)相當重要的位置。
   財務(wù)指標是檢驗、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最終標準，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都可以反映到財務(wù)上來。通過財務(wù)活動，企業(yè)可以*限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益并促進整個管理系統(tǒng)的改善。
   因此，優(yōu)秀的財務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競爭優(yōu)勢。
－如何做到資金流的*價值化
－投融資的選擇與評估
－股權(quán)及利潤分配的平衡制約
   這些都是做為管理者所面對的問題。
   為了使財務(wù)管理工作的各項具體操作及部門內(nèi)部管理井然有序、有據(jù)可依，企業(yè)管理者及財務(wù)管理人員必須了解并掌握財務(wù)管理體系的優(yōu)化建立以及持續(xù)的良好運作。

課程收益：
－認清財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞
－掌握業(yè)財融合下對財務(wù)管理的主要6大方向
－了解財務(wù)管理脈絡(luò)助力行業(yè)分析以及企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定
－提升對企業(yè)的全面認識，提高投融資效率與效益
－掌握資金動態(tài)流向，合理籌劃利潤分配

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、財務(wù)管理人員、

【課程大綱】
一、新形勢下對財務(wù)管理的要求是什么？
1、會計證取消后，財務(wù)人員何去何從?
－人工智能環(huán)境下財會人員的未來
－從賬房先生到管理會計，你只需4步跨越
2、財務(wù)管理對企業(yè)資金運動的影響
－資不抵債的企業(yè)還有價值嗎？
3、財務(wù)管理的目標與內(nèi)容
案例思考分析： 世界500強中中國企業(yè)的20年變遷
二、資產(chǎn)的管理
1、資金時間價值
－單利與復(fù)利
－現(xiàn)值與終值
－年金與永續(xù)年金
2、資產(chǎn)的風險報酬
－風險分散原理
－多元化經(jīng)營的陷阱：巨人集團失敗的財務(wù)分析
－資本資產(chǎn)的定價模型
案例思考分析：投資的貼現(xiàn)率如何確定？
三、財務(wù)分析是經(jīng)營決策的基礎(chǔ)
1、兩倍的流動比率真的是合理的嗎？
－短期償債能力計算
－站在不同視角來看，合理的流動比率范圍可能不同
－上市企業(yè)流動比率情況分析
2、哪個子公司應(yīng)該給予更多的激勵？
－企業(yè)盈利能力
－不同行業(yè)的毛利率可比嗎
3、哪只股票更值得投資？
－財務(wù)指標與股價
－合理市盈率應(yīng)該是多少倍？
案例思考分析：貴州茅臺和五糧液的分析
3、企業(yè)財務(wù)綜合評價
－*分析法原理
案例思考分析：飛躍汽車與冶金企業(yè)的對比評價、
四、長期籌資方式
1、南方航空的分析--理論基礎(chǔ)
2、寶鋼股份的股票--實收資本和資本公積分析
3、短借長投的風險--逾期債務(wù)惡化的吉恩鎳業(yè)
4、永續(xù)債券的特點--負債融資還是股權(quán)融資
案例思考分析：用友軟件招股說明書要點
五、長期投資的決策
1、投資的分類--五糧液的報表及附注
2、投資的風險—敏感性分析
3、不能不知的成本--機會成本和沉沒成本
案例思考分析：工作還是考驗？--個人的長期投資決策
六、資本結(jié)構(gòu)決策
1、加權(quán)平均資本成本的計算
2、經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿的分析
－杠桿利益
－凈利潤的增長幅度等于收入的增長幅度嗎
3、財務(wù)預(yù)測--成本性態(tài)分析
案例思考分析：華為為什么不上市？
七、營運資金管理
1、持有政策
2、轉(zhuǎn)換周期
3、持有量的因素
－銷售部門與財務(wù)部門的沖突—應(yīng)收賬款
－存貨資金定額方式降低資金占用
案例思考分析：企業(yè)的賬面貨幣資金越多越好嗎？
八、利潤分配管理
1、對留存收益的認知
－利潤分配的程序
－股利分配相關(guān)概念
－股利發(fā)放前后的市場反應(yīng)
2、股利分配的動機
－股票分割：是股利政策嗎
－股票回購：意欲何為
案例思考分析：牛股利分配增加股東財富了嗎？
九、案例討論：財務(wù)管理對企業(yè)興衰影響的探討