| 主講老師： | 閆靜 | |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-04-03 10:23 |
培訓(xùn)目的
-公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是如何確定的？
-利潤是公司最核心的盈利指標(biāo)嗎？
-工資在利潤表中的什么位置？工資是不是管理費(fèi)用？
-利潤中心與成本中心是如何確定的？
-業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤？什么是人為利潤中心？
-是否應(yīng)該考核總部的分?jǐn)?？如何避免鞭打快牛?br/>-資金成本是否應(yīng)該被考核？如何考核？
-什么是經(jīng)濟(jì)增加值？和回報(bào)率有什么不同？
-考核事業(yè)部總經(jīng)理，總資產(chǎn)回報(bào)率還是凈資產(chǎn)回報(bào)率？
這門課程采用微小說的案例，運(yùn)用案例分析，幫助公司的人力資源管理者樹立經(jīng)營意識，掌握財(cái)務(wù)知識，運(yùn)用財(cái)務(wù)模型對績效考核主體進(jìn)行目標(biāo)分解，從而有效地改善公司業(yè)績，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的競爭能力。
培訓(xùn)對象
-人力資源總監(jiān)
-人力資源管理人員
-公司總經(jīng)理
-事業(yè)部總經(jīng)理
培訓(xùn)收益
-轉(zhuǎn)變：管理者到經(jīng)營者
-與老板（領(lǐng)導(dǎo)）同頻思維
-理解公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)如何確定
-確定績效考核的主體
-運(yùn)用財(cái)務(wù)模型分解指標(biāo)
培訓(xùn)大綱
一、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系
-平衡計(jì)分卡與財(cái)務(wù)目標(biāo)
-財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告與管理會計(jì)報(bào)告
-財(cái)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)
二、經(jīng)營者思維與財(cái)務(wù)目標(biāo)
-拉姆·查蘭的儀表盤
-什么是股東最關(guān)心的指標(biāo)？
-讓股東滿意的回報(bào)率是多少？
-不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)指標(biāo)
-初創(chuàng)階段
-發(fā)展階段
-成熟階段
-財(cái)務(wù)層面目標(biāo)的兩個主題
-生產(chǎn)率提升
-收入增長
三、利潤表中的人力成本
-利潤表的標(biāo)準(zhǔn)格式
案例：推導(dǎo)利潤表的標(biāo)準(zhǔn)格式
-對人力資本進(jìn)行分類的財(cái)務(wù)邏輯
-成本和費(fèi)用
-成本的構(gòu)成
-直接人工與間接人工
-案例：把利潤表中的項(xiàng)目進(jìn)行分類
四、責(zé)任中心的確定
-什么是責(zé)任中心？
-收入中心
-利潤中心
-成本中心
-費(fèi)用中心
-案例：確定藍(lán)海公司的責(zé)任中心
財(cái)務(wù)解惑：
-什么是人為利潤中心？
-成本中心是否可以按照利潤考核
五、回報(bào)率的二元屬性—指標(biāo)分解
-*金字塔模型
-財(cái)務(wù)分析中的分治策略
-公司靠什么賺錢
-三種模型的分析
-巴菲特如何應(yīng)用*金字塔
-對利潤率的分解
-息稅前利潤與營業(yè)利潤
-營業(yè)利潤與可控利潤
-經(jīng)營活動與非經(jīng)營活動
財(cái)務(wù)解惑：
-是否考核總部的分?jǐn)偅?br/>-如何避免鞭打快牛？
-財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解邏輯
-利潤維度與周轉(zhuǎn)維度
-利潤中心，收入中心，成本中心
六、利潤與現(xiàn)金流的非對稱性
-利潤為什么不等于現(xiàn)金流
-利潤與現(xiàn)金流差異分析
-利潤與現(xiàn)金流的考核要點(diǎn)
-營運(yùn)資本模式與現(xiàn)金流
-什么是營運(yùn)資本
-現(xiàn)金周期的計(jì)算
-對周轉(zhuǎn)率的分解
-總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
-存貨周轉(zhuǎn)率
七、資金成本對指標(biāo)的影響
-對資金成本的兩種不同處理方法
-息稅前利潤
-經(jīng)濟(jì)增加值
-剩下的才是公司的：減法的邏輯
-經(jīng)濟(jì)增加值EVA：有何不同
-EVA如何避免代理人風(fēng)險(xiǎn)
-經(jīng)濟(jì)利潤：給會計(jì)利潤打補(bǔ)丁
-資金成本W(wǎng)ACC
財(cái)務(wù)解惑：
-回報(bào)率考核與經(jīng)濟(jì)增加值考核有何不同？
-凈資產(chǎn)回報(bào)率和總資產(chǎn)回報(bào)率
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