向華為學(xué)習(xí)預(yù)算管理

【課程收益】
理解公司經(jīng)營本質(zhì)和業(yè)務(wù)模式，找到適合自己的全面預(yù)算管理模式；
理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，正確定位預(yù)算管理；
在目標(biāo)確定（責(zé)）、預(yù)算授予（權(quán)）和績(jī)效評(píng)價(jià)（利）間達(dá)到平衡，牽引業(yè)務(wù)改進(jìn)
合理設(shè)計(jì)責(zé)任中心，激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成功從偶然到必然

【課程大綱】
第一部分、華為價(jià)值管理
1、華為成長(zhǎng)發(fā)展歷史
2、華為成功的流程保障:從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）的總體框架介紹
3、華為的價(jià)值管理體系
案例：戰(zhàn)略案例學(xué)習(xí)

第二部分、正確理解全面預(yù)算管理
1、戰(zhàn)略解碼之華為財(cái)務(wù)經(jīng)營政策
2、全面預(yù)算管理 - 資源配置促戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
案例：華為海外銷售組織和KPI指標(biāo)演進(jìn)
3、全面預(yù)算管理框架：預(yù)算指引
4、自上而下Vs自下而上
演練：業(yè)務(wù)計(jì)劃到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換
5、預(yù)算業(yè)務(wù)視圖及管理流程，預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)及主要職責(zé)
6、成本、費(fèi)用基線在預(yù)算中的運(yùn)用
7、剛性預(yù)算Vs彈性預(yù)算
8、如何管控預(yù)算過程中PK？
案例：基于產(chǎn)品生命周期的預(yù)算PK

第三部分、責(zé)任中心設(shè)置及KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、責(zé)權(quán)利清晰的責(zé)任中心管理是預(yù)算管理基礎(chǔ)
研討：ND公司責(zé)任中心建設(shè) 
2、華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)
3、責(zé)任中心的定位和經(jīng)營指標(biāo)設(shè)計(jì)
研討：公司銷售或研發(fā)部門的責(zé)任中心定位及KPI指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

第四部分、經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建
1、預(yù)算及績(jī)效評(píng)價(jià)閉環(huán)的基礎(chǔ)：前后一致的預(yù)核算規(guī)則
2、支撐決策的多維度數(shù)據(jù)報(bào)告體系
3、經(jīng)營分析：“一報(bào)一會(huì)”及針對(duì)預(yù)算目標(biāo)的過程管理
4、經(jīng)營滾動(dòng)預(yù)測(cè)：預(yù)算目標(biāo)的過程預(yù)警
案例：G公司年度利潤(rùn)預(yù)測(cè)案例
5、經(jīng)營基線的建立，循環(huán)改進(jìn)PDCA
總結(jié)：全面預(yù)算組織“五步法”案例總結(jié)

第五部分、全流程成本管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略：領(lǐng)先、差異化、低成本
2、華為：質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低、優(yōu)先滿足客戶需求 —》優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)
3、華為全流程成本管理重點(diǎn)（從研發(fā)到交付全流程）
4、成本冰山理論，在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品E2E成本競(jìng)爭(zhēng)力
研討：降成本就能提升利潤(rùn)？
批量采購及生產(chǎn)就可降成本？
5、成本管理困境; 成本管理 Vs 業(yè)務(wù)發(fā)展、提高客戶滿意度
分享：深淘灘、低作堰