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戰(zhàn)略品牌管理

主講老師: 梁中國(guó)
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-03 11:15

A.什么決定企業(yè)成???
-中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì):中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有1.9歲。
-全球企業(yè)現(xiàn)狀
盡管導(dǎo)致失敗的原因很多,但創(chuàng)新思維的缺失以及戰(zhàn)略管理要素的不平衡發(fā)展,無(wú)疑是大的問(wèn)題。
-創(chuàng)新商業(yè)思維
猶太人經(jīng)商法則
綠色公司
企業(yè)公民
1P理論
輕公司
-戰(zhàn)略平衡藝術(shù)
-IBF戰(zhàn)略星圖解析
戰(zhàn)略選擇、制度安排和文化塑造是企業(yè)的三大基本問(wèn)題,因此構(gòu)成了“IBF戰(zhàn)略星圖”的三個(gè)基點(diǎn)。
模式設(shè)計(jì)和品牌管理構(gòu)成為 “IBF戰(zhàn)略星圖”的兩翼,表明二者對(duì)于推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有不可替代的地位。

B.戰(zhàn)略管理視野
-戰(zhàn)略定義
-戰(zhàn)略管理定義
戰(zhàn)略管理是一種過(guò)程,是決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的一整套管理決策和措施
-戰(zhàn)略管理流程
-戰(zhàn)略三問(wèn):
根據(jù)市場(chǎng)需求與自身?xiàng)l件回答:
我是誰(shuí)?    (戰(zhàn)略原點(diǎn)與定位)
我要去哪里?(戰(zhàn)略方向與目標(biāo))
怎么去?    (戰(zhàn)略選擇與行動(dòng))
-目標(biāo)管理
沒(méi)有目標(biāo),就沒(méi)有管理!
詳細(xì)介紹以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)

C.認(rèn)識(shí)品牌
品牌是一種價(jià)值的承諾。(梁中國(guó))
市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌
在現(xiàn)代市場(chǎng)中,所有的“正?!苯灰锥冀⒃凇捌放啤钡幕A(chǔ)上。
-定義品牌(品牌環(huán)解析)
價(jià)值是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念。
品牌是價(jià)值的聚合,價(jià)值是文化的集中體現(xiàn)。
所謂價(jià)格 就是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。
功能和情感是構(gòu)成價(jià)值的主要因素,它們是一個(gè)變量。
價(jià)值的高低取決于消費(fèi)者的理解和感知。
-品牌代言人
-品牌有價(jià)
-品牌的科學(xué)性與藝術(shù)性
-品牌傳播與管理
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行品牌管理:
說(shuō)什么?(價(jià)值主張-故事-以產(chǎn)品為依托)
對(duì)誰(shuí)說(shuō)?(消費(fèi)群體定位)
怎么說(shuō)?(傳播方法與途徑)

D.品牌管理的內(nèi)容與流程 
方法創(chuàng)造價(jià)值。(梁中國(guó))
必須在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,進(jìn)行品牌規(guī)劃、創(chuàng)建與管理。
-戰(zhàn)略品牌管理模型(7F品牌管理模型解析)
F1資訊整合
F2品牌規(guī)劃
F3品牌設(shè)計(jì)
F4品牌保護(hù)
F5品牌推廣
F6品牌監(jiān)控
F7品牌提升
-建立和擴(kuò)大品牌資產(chǎn)
-品牌聯(lián)盟

E.品牌管理制度
天下紛擾,必合于律呂。(梁中國(guó))
制度的重要性
-品牌管理制度沿革
-品牌制度經(jīng)濟(jì)學(xué)
-CBO(首席品牌官)制度
2001年,首席品牌官(CBO)概念正式提出,品牌管理職位設(shè)置作為一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題,上升到企業(yè)制度安排層面。
-國(guó)內(nèi)設(shè)立CBO制度企業(yè)介紹

F.經(jīng)典案例講解與分析:
-案例1:誕生、成長(zhǎng)、困擾、輝煌(或失?。?br/>2009年6月1日,通用汽車正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。 “汽車巨輪”通用汽車面臨肢解與重組…… 為什么?
-案例2:基于全新商業(yè)模式的品牌創(chuàng)建

G.IBF品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例:
-結(jié)合案例,介紹IBF獨(dú)有的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃模式
中盛天鴻產(chǎn)業(yè)集團(tuán):
教育部、農(nóng)業(yè)部、北大及IBF國(guó)際品牌聯(lián)盟支持的高校后勤產(chǎn)業(yè)鏈上市公司之一

H.學(xué)員案例交流與問(wèn)題解答:
-學(xué)員將自己企業(yè)(機(jī)構(gòu))的品牌管理疑惑向老師和同學(xué)教授,授課老師、特邀講師為同學(xué)解答

 
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