非財(cái)管理者如何通過理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提高企業(yè)效益

【課程背景】
   隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展和日益先進(jìn)化的管理方式，非財(cái)管理者掌握財(cái)務(wù)管理知識和技能也變得十分重要和必要。
   企業(yè)管理者通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策，以及透過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定績效和薪酬等相關(guān)措施變得越來越復(fù)雜。如何通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的理解，去制定企業(yè)的戰(zhàn)略、薪酬績效等相關(guān)規(guī)章制度，也受到越來越多成功企業(yè)的關(guān)注。用時(shí)下比較時(shí)髦的學(xué)科來解釋就是：管理學(xué)財(cái)務(wù)（Management Financing)
   管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要的閱讀和參考對象是企業(yè)非財(cái)務(wù)出身的管理者。如何解讀這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而成為非財(cái)管理者的有效管理工具呢，本課程通過有針對性的案例解析，讓非財(cái)管理者從現(xiàn)實(shí)的工作角度出發(fā)，更好地理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識和操作方法，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找到提高效率的突破口，最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

【課程收益】
收益一：使非財(cái)管理者獲得輕松看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的能力；
收益二：通過財(cái)務(wù)報(bào)表，非財(cái)管理者了解公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、營運(yùn)能力以及預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力；
收益三：迅速提升對財(cái)務(wù)報(bào)表解讀和分析能力，有助于解決工作中的實(shí)際問題;

【課程對象】
企業(yè)管理者（財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)出身均可）

【課程大綱】
一、如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、 財(cái)報(bào)六大要素的組成和相互關(guān)系
2、 從財(cái)報(bào)看經(jīng)營狀況
（1）營運(yùn)能力分析
（2）盈利能力分析
（3）償債能力分析
（4）杠桿效應(yīng)
3、 解讀創(chuàng)造價(jià)值的綜合報(bào)告
（1）6種資本的價(jià)值創(chuàng)造過程
（2）綜合報(bào)告的高效運(yùn)營作用
例表+演練1：三大報(bào)表+綜合報(bào)告演示、每一個(gè)財(cái)務(wù)概念及理論知識都使用了現(xiàn)實(shí)工作場景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料；

二、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找影響效益的業(yè)務(wù)動(dòng)因
1、 財(cái)務(wù)指標(biāo)與差異分析
（1）直接成本差異分析（直接材料和直接人工的價(jià)格及用量差異）
（2）簡接成本差異分析（變動(dòng)成本和固定成本的單位價(jià)格及用量差異）
（3）銷售差異分析（價(jià)格和銷量差異）
2、 差異分析與績效考核
（1）選擇合適的考核指標(biāo)（區(qū)分可控與不可控因素）
（2）用差異診斷績效指標(biāo)
案例+演練2：10種差異分析指標(biāo)+績效指標(biāo)，每種指標(biāo)都使用了現(xiàn)實(shí)工作場景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料；

三、利用財(cái)務(wù)管理提高效益的方法
1、 降本增效
（1）固定成本的管控和配置
（2）合理的成本費(fèi)用歸集方法
案例+演練3：固定資產(chǎn)管控和成本歸集方法的案例，所涉及的方法均有案例；
2、 資產(chǎn)管理
（1）收付款管理
（2）庫存管理
（3）閑置資產(chǎn)管理
案例+演練4：每一個(gè)財(cái)務(wù)概念及理論知識都使用了現(xiàn)實(shí)工作場景中的具體數(shù)據(jù)作為解讀的材料；

四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理與分析
1、 內(nèi)部控制的5要素
2、 數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析
3、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值管理
案例+演練5：每一個(gè)財(cái)務(wù)概念及理論知識都使用了現(xiàn)實(shí)工作場景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料；