現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制與降低

【課程背景】
   成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。?
   班組作為企業(yè)最小的組織單元，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，各種管理措施的落實(shí)，都要通過(guò)班組落實(shí)到實(shí)處，班組對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低起著重要作用。
   班組成員是生產(chǎn)過(guò)程的執(zhí)行者和操作者，他們對(duì)自身企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際情況最為了解。全員參與實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，可以提升經(jīng)營(yíng)機(jī)制，班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，每個(gè)員工參與成本管理，形成人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好局面。

【課程收益】
1、通過(guò)學(xué)習(xí)更加深刻的理解了生產(chǎn)成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，掌握了企業(yè)成本的主要組成內(nèi)容和如何開展有效全員參與降成本的理念和方法
2、學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)的核心思想、特征及實(shí)施，提高了精益生產(chǎn)組織方式的構(gòu)建及如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)的綜合能力，掌握了更多消除浪費(fèi)的科學(xué)方法和工具
3、通過(guò)QC小組活動(dòng)的學(xué)習(xí)，深刻理解了開展QC活動(dòng)，有利于全面提升質(zhì)量管理水平，是企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的*措施和方法，尤其是對(duì)精益質(zhì)量的學(xué)習(xí)，掌握了更加先進(jìn)的質(zhì)量改善理念和降低企業(yè)質(zhì)量成本的有效方法 
4、通過(guò)學(xué)習(xí)“TPM”對(duì)全員參與的設(shè)備管理有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)，
“TPM”設(shè)備管理是為保證企業(yè)正常生產(chǎn)所配置，以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以維修預(yù)防、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從最高經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，推行生產(chǎn)維修，使損失最小化，效益*化的企業(yè)降本增效的有效活動(dòng) 
5、通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)在制品成本管理與控制，掌握了如何防止在制品產(chǎn)生和有
效控制、減少在制品增加的工作方法和工作技巧
6、通過(guò)學(xué)習(xí)班組管理基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單
位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)。只有調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)全員參與到企業(yè)降本增效的活動(dòng)中來(lái)，才能推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)、不斷發(fā)展壯大

【課程對(duì)象】
1、企業(yè)中層管理人員
2、企業(yè)班組長(zhǎng)
3、企業(yè)儲(chǔ)備干部及員工

【課程大綱】
第一節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制
一、材料采購(gòu)方式和付款方式變化降成本
二、材料標(biāo)準(zhǔn)化、材料通用性降成本
三、工藝降成本和技術(shù)降成本
四、組織結(jié)構(gòu)瘦身，減員增效
五、工作流程優(yōu)化，減少不增值環(huán)節(jié)
六、控制庫(kù)存、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資的監(jiān)督
七、加強(qiáng)對(duì)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，激勵(lì)員工潛能
八、優(yōu)化供應(yīng)商供貨結(jié)構(gòu)，促使供應(yīng)鏈價(jià)值*化
九、管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化，責(zé)任化，表格化，人性化
十、提高產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的效率

第二節(jié)：精益生產(chǎn)線組織方式構(gòu)建
一、精益生產(chǎn)及其內(nèi)涵
二、精益生產(chǎn)核心思想
三、精益生產(chǎn)特征
四、精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)分析原則
五、精益生產(chǎn)的實(shí)施

第三節(jié)： QC小組活動(dòng)準(zhǔn)則解讀與實(shí)施
一、QC活動(dòng)概述
二、現(xiàn)場(chǎng)和服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)
三、現(xiàn)場(chǎng)和服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)
四、你遇到管理中的問(wèn)題是什么
五、正確認(rèn)識(shí)“問(wèn)題”
六、開展QC活動(dòng)的宗旨
七、如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)和QC小組活動(dòng)
八、QC小組基本概念
九、精益質(zhì)量原則

第四節(jié)： TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)
一、設(shè)備管理的相關(guān)概念
二、設(shè)備管理的目標(biāo)
三、什么是OEE
四、TPM設(shè)備管理的自主保全活動(dòng)

第五節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品管控
一、工作追蹤的意義
二、工作追蹤的五個(gè)原則
三、工作追蹤的步驟及方法

第六節(jié)：班組長(zhǎng)地位、作用、管理職責(zé)及角色認(rèn)知
一、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位
二、班組長(zhǎng)管理職責(zé)
三、班組長(zhǎng)角色認(rèn)識(shí)
四、班組長(zhǎng)管理的十項(xiàng)工作
五、生產(chǎn)計(jì)劃管理
六、班組績(jī)效評(píng)估
七、班組成本管理的概念和意義
八、如何做好班組員工激勵(lì)