生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升

課程對(duì)象：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)

課程背景：

21世紀(jì)，中國(guó)是世界上最大的生產(chǎn)制造國(guó)，您將會(huì)看到到處都是工廠。制造業(yè)的春天即將來(lái)臨了。在制造業(yè)中能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的人就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前生產(chǎn)經(jīng)理的能力與經(jīng)驗(yàn)還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）

一、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知

1.生產(chǎn)主管的地位和使命

■ 生產(chǎn)主管是企業(yè)中基層的管理者，生產(chǎn)主管的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；

■ 生產(chǎn)主管是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M 、安全S指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人；

■ 生產(chǎn)主管的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.生產(chǎn)主管的地位和使命(續(xù))
         -----生產(chǎn)主管承上啟下的角色

2.生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)

計(jì)劃 協(xié)調(diào)  控制  組織  領(lǐng)導(dǎo)

3.生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求

◇指揮家的手

◇專家的腦   

◇慈悲家的心

生產(chǎn)主管必備的條件       

4.生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)型

■由技術(shù)型人才到管理型人才

■管理層技能分析

5.卓越車間現(xiàn)場(chǎng)的組成結(jié)構(gòu)

第一級(jí) 忙碌就是工作       

第二級(jí) 明白未能給產(chǎn)品增加價(jià)值的都是浪費(fèi)

第三級(jí) 班組經(jīng)常聚會(huì)討論改善課題

第四級(jí) 全員主動(dòng)的參與到改善活動(dòng)中

本章課程總結(jié)與學(xué)以致用

二、生產(chǎn)主管的一日管理

1.生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃

2.班前要準(zhǔn)備的事情

依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

3.班中要控制的事情

班中控制的原則和方法

有備無(wú)患的過(guò)程決定結(jié)果

生產(chǎn)進(jìn)度需要隨時(shí)掌控

4.班后要掌握的事情

5.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)

本章課程總結(jié)與學(xué)以致用

三、員工教導(dǎo)與培育

1.員工能力與資格分析

2.生產(chǎn)主管對(duì)教導(dǎo)應(yīng)有的理念

3.有缺點(diǎn)的教導(dǎo)示范

4.OJT工作教導(dǎo)的意義

5.現(xiàn)場(chǎng)OJT的職責(zé)

6.OJT四階段指導(dǎo)法

7.OJT培訓(xùn)效果評(píng)估

本章課程總結(jié)與學(xué)以致用

四、帶好下屬 激勵(lì)下屬

1.任用好部屬的藝術(shù)與訣竅

①.身教重于言教

②.找對(duì)人,放對(duì)位置,做對(duì)事

2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因

3.激勵(lì)部屬的技巧和方法

4.與部屬高效溝通的訣竅

五、做好下屬  輔助上司

1.與上司處理好關(guān)系的原則

2.向上司匯報(bào)工作的正確方式

3.向上司匯報(bào)工作注意的方法

4.有效執(zhí)行上司指令的技巧

5.與上司溝通的訣竅和藝術(shù)

六、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

2.生產(chǎn)能力分析

3.生產(chǎn)計(jì)劃分解

4.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)

5.如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理考核

七、如何做好材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)工作

1.材料計(jì)劃與存量管理

2.材料采購(gòu)作業(yè)

3.庫(kù)存管理

4.呆、滯料管理

5.如何做好材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核工作

八、如何做好產(chǎn)品制造管理

1.現(xiàn)場(chǎng)管理

2.生產(chǎn)進(jìn)度管理

3.生產(chǎn)日志管理

4.半成品管理

5.外加工管理

6.生產(chǎn)分析管理

7.成本控制

8.如何做好產(chǎn)品制造管理考核

九、如何做好成品管理

1.成品入庫(kù)管理

2.成本實(shí)物核算與存量管理

3.庫(kù)存管理

4.出庫(kù)管理

5.滯銷品的管理

6.成品盤(pán)點(diǎn)清查

7.如何做好成品管理考核

十、如何做好質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理組織建立

2.質(zhì)量管理日常工作

3.制定并實(shí)施《質(zhì)量管理手冊(cè)》

4.如何做好質(zhì)量管理考核

十一、如何做好設(shè)備及工具管理

1.設(shè)備管理

2.工具管理

3.盤(pán)點(diǎn)與清查

4.如何做好設(shè)備及工具管理考核

十二、如何做好生產(chǎn)安全管理

1.安全事故的原因分析

2.安全管理措施的落實(shí)

3.做好安全日常管理工作

4.安全量化管理工作

5.如何做好生產(chǎn)安全管理考核

十三、如何做好技術(shù)開(kāi)發(fā)管理

1.產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

2.產(chǎn)品工藝改良

3.樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤

4.如何做好技術(shù)開(kāi)發(fā)管理考核

十四、如何做好生產(chǎn)人力資源管理

1.生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立

2.部門(mén)職能劃分

3.車間工藝劃分

4.班組建設(shè)

5.生產(chǎn)特殊人員的管理

6.女員工的管理

7.如何做好生產(chǎn)人員的績(jī)效考核。