| 主講老師： | 王傳利 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 成本的降低意味著利潤的增加。降低成本不只是中小企業(yè)在竭力追求的事情，也是大企業(yè)一直在追求的目標(biāo)。 但是，很多企業(yè)的管理者都在思考如何開源，卻很難真正靜下心來思考如何節(jié)流。節(jié)流與開源同樣重要。這就像是往一個(gè)池子里注水，如果不關(guān)閉出口，只是一味地往里面注水，要想注滿必然很難。同樣，如果企業(yè)花費(fèi)巨大力氣對(duì)外銷售產(chǎn)品，吸納資金，但不注重堵住池子里的洞，企業(yè)利潤也會(huì)不斷減少。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-17 09:49 |
課程大綱：
系列一：了解成本，控制成本
1.成本是什么？
2.成本在那里？
3.成本是怎么核算出來的?
4.分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu)
5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法
6.供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的？
7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本降低風(fēng)險(xiǎn)
8.使所有成本與活動(dòng)水平掛鉤
9.優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本
10.成本下降的魚骨圖分析
11.成本控制案例分享
12.寫任務(wù)書：尋找成本可以進(jìn)一步下降的地方
系列二：利用財(cái)務(wù)知識(shí)提升成本管理的能力
1.企業(yè)運(yùn)營的機(jī)理與目的
2.價(jià)值的內(nèi)涵與表述
3.為創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)有的管理重點(diǎn)
4.三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)
5.衡量企業(yè)經(jīng)營的正確財(cái)務(wù)績效指標(biāo)
6.由兩大財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)創(chuàng)造“公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖”
7.利用“公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖”來表達(dá)公司整體的經(jīng)營績效
8.哪里是可以再改進(jìn)的地方？
9.利用“公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖”來展開明年的利潤規(guī)劃
10.可以借鑒的管理提升專項(xiàng)活動(dòng)
11.寫任務(wù)書：如何經(jīng)由成本、資產(chǎn)及資金的管理，改善經(jīng)營績效
系列三：強(qiáng)化策略性全面預(yù)算管理來管理成本
1.為什么要作預(yù)算？
2.預(yù)算要達(dá)到的管理目標(biāo)
3.目標(biāo)管理的過程
4.策略性預(yù)算的程序
5.分析某企業(yè)的預(yù)算程序
6.我們需要什么樣的數(shù)據(jù)來協(xié)助編制預(yù)算
7.產(chǎn)品貢獻(xiàn)分析圖，客戶貢獻(xiàn)分析圖
8.利用作業(yè)活動(dòng)成本資訊來編制預(yù)算
9.如何克服預(yù)算松弛的問題
10.寫任務(wù)書：可以再改善的預(yù)算做法
系列四：展開創(chuàng)造價(jià)值的管理來優(yōu)化成本
1.這些決策是在創(chuàng)造價(jià)值嗎？
2.創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)績效指標(biāo)
3.什么單位可以衡量價(jià)值的創(chuàng)造？
4.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與成本表達(dá)對(duì)象
5.在企業(yè)內(nèi)部建立成本對(duì)話的機(jī)制
6.責(zé)任中心，績效指標(biāo)與人的行為
7.優(yōu)化人力資源與人的效率的指標(biāo)
8.建立平衡的績效考核指標(biāo)
9.成本控制與擴(kuò)充固定資產(chǎn)投資
10.怎么才算創(chuàng)造價(jià)值？
11.寫任務(wù)書：我們可以在哪方面繼續(xù)改善？
系列五：人力資源成本管理
1.人在企業(yè)經(jīng)營中的兩種不同的重要意義
2.因應(yīng)新經(jīng)營環(huán)境，人力資源部門的功能角色
3.人力資源與企業(yè)無形資產(chǎn)
4.人力資源價(jià)值在財(cái)務(wù)報(bào)表中的表達(dá)
5.人力資源成本對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響
6.人力資源部門如何降低人力資源成本
7.人力資源部門的策略性預(yù)算
8.人力資源部門計(jì)分卡案例
9.化員工智能為公司資產(chǎn)，改善經(jīng)營績效
10.增加公司智慧資本，創(chuàng)造公司價(jià)值
11.寫任務(wù)書：控制人力資源成本，我決定使用的方法
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