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風(fēng)險管理人才培養(yǎng)

主講老師: 王煒
課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-04-20 10:36

模塊一:管理知識
1、經(jīng)營計劃與執(zhí)行:
(1)企業(yè)戰(zhàn)略概述;
(2)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與執(zhí)行狀況;
(3)高效的年度經(jīng)營計劃;
(4)年度預(yù)算、進(jìn)度管理、績效管理
2、人力資源管理:
(1)人力資源管理者的管理重點是什么;
(2)如何做好部門員工需求分解;
(3)員工招聘與甄選的技術(shù);
(4)留住和分離員工技術(shù)
3、運(yùn)營財務(wù)管理:
(1)如何快速讀懂財務(wù)報表;
(2)如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效;
(3)成本分析:如何準(zhǔn)確計算并有效控制成本;
(4)財務(wù)預(yù)算與可持續(xù)增長管理
模塊二:管理工具
1、創(chuàng)新思維與做決策的技巧:
(1)管理者的思維習(xí)慣與工作中常見問題;
(2)解決問題的思維方法與框架;
(3)創(chuàng)新思維操作的方法與工具;
(4)做決策的操作步驟與工具
2、問題的分析和解決技巧:
(1)問題分析解決——概述;
(2)如何確定首先要解決的問題—情景分析;
(3)如何找出問題產(chǎn)生的原因—原因分析;
(4)如何選擇問題解決有效方案--決策制定
3、溝通與表達(dá)技巧:
(1)常見溝通與表達(dá)迷思及解決之道;
(2)使溝通有效的基本原則與技巧;
(3)五種人際風(fēng)格與溝通的關(guān)系;
(4)職場溝通中常見的障礙
4、執(zhí)行力與團(tuán)隊:
(1)團(tuán)隊建立的障礙與發(fā)展階段;
(2)風(fēng)格(溝通與領(lǐng)導(dǎo))與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;
(3)對部署的管理與控制(督導(dǎo)與咨詢);
(4)高執(zhí)力團(tuán)隊的基本條件及團(tuán)隊學(xué)習(xí)文化;
(5)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如何實現(xiàn)自我超越
5、決策能力:
(1)企業(yè)所面對的真實世界;
(2)關(guān)于決策力的一些誤區(qū)及意義;
(3)制訂決策時必須避免的迷思;
(4)高效決策力流程及危機(jī)時刻的決策力
模塊三:個人培養(yǎng)
1、工作計劃制訂與管理技巧:
(1)認(rèn)識工作計劃;
(2)優(yōu)秀工作計劃的要件;
(3)工作計劃制訂的步驟;
(4)時間節(jié)點的控制與掌握;
(5)工作計劃書撰寫與工作計劃表填寫
2、目標(biāo)管理:
(1)如何分解任務(wù)和目標(biāo);
(2)如何制定任務(wù)執(zhí)行計劃;

 
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