精益六西格瑪課

【課程背景】
企業(yè)為什么要導入精益六西格瑪：
－能夠與世界上最優(yōu)秀的公司成功的競爭；
－面對產(chǎn)品和服務價格不斷下滑的挑戰(zhàn)；
－能夠與最有價值的客戶與供應商建立產(chǎn)業(yè)鏈；
－在所涉及的業(yè)務領域，建立標準的語言和方法；
－培養(yǎng)企業(yè)下一代的領導者，幫助變革企業(yè)文化；
－用更具競爭力的產(chǎn)品成本，更高的產(chǎn)品質量，更有價值的產(chǎn)品服務，提升客戶滿意度，占領客戶心智。
   本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，通過精益六西格瑪方法幫助客戶改善產(chǎn)品質量，縮短交期，降低成本，提升客戶滿意度的實踐經(jīng)驗進行總結和提煉，用理論結合實踐的方法，深入淺出，教給學員精益六西格瑪?shù)姆椒?，工具和理念，使學員能夠學之能用，用之有效。

【課程收益】
－掌握精益六西格瑪?shù)睦砟?，方法和工具以及實際應用；
－幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；
－更好的服務客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質，更有價值的客戶服務）

【課程特色】
重應用，理論結合實踐，豐富的案例分享，通過模擬練習，小組討論等方式加強學員對工具的理解和掌握

【課程對象】
生產(chǎn)相關中基層管理人員，制造工程師/工業(yè)工程師，質量經(jīng)理，質量工程師，研發(fā)及工藝部負責人及工程師，計劃部負責人及計劃員，客戶服務部負責人及客服；企業(yè)核心管理團隊（六西格瑪明星培訓）

【課程大綱】
明星培訓
一、六西格瑪導覽
1、六西格瑪?shù)钠鹪?br/>2、什么是六西格瑪？
3、為什么導入六西格瑪？
4、如何導入六西格瑪？
二、精益簡介
1、精益生產(chǎn)的作用
2、為什么要與六西格瑪結合？
3、精益五大原則
三、如何選擇六西格瑪項目？
1、六西格瑪項目選擇的范圍
2、六西格瑪項目選擇的方法
四、如何選擇參訓人員？
五、如何進行卓越管理？
六、如何保持六西格瑪項目的成果？
七、如何進行有效的變革管理？
精益六西格瑪綠帶培訓