| 主講老師： | 趙穎 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本次課程，趙老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)，幫助眾多客戶(hù)成功打造管理的鐵打營(yíng)盤(pán)，管理力執(zhí)行力提升，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式教給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-20 13:38 |
【課程背景】
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理之痛：
? 執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；
? 請(qǐng)人難，育人難，留人更難；
? 人效低，人越來(lái)越多，效益卻越來(lái)越差；
? 成本高，盈利能力逐年下降；
? 運(yùn)營(yíng)效率低，客戶(hù)投訴不斷；
? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。
背后的原因：
? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴(lài)于人，對(duì)人才能力要求高；
? 忙于趕路，沒(méi)有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生得不到解決；
? 中基層管理能力不足，以被動(dòng)的救火式管理為主，欠缺主動(dòng)管理的行為和意識(shí)
本次課程，趙老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)，幫助眾多客戶(hù)成功打造管理的鐵打營(yíng)盤(pán)，管理力執(zhí)行力提升，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式教給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。
【課程收益】
? 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
? 掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制；
? 掌握推動(dòng)管理控制系統(tǒng)各項(xiàng)元素以及管理機(jī)制落地實(shí)施的科學(xué)的變革管理方法以及變革過(guò)程中所需要的軟性技能；
? 掌握推動(dòng)持續(xù)改善的工具，以及用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)變革的方法；
? 課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結(jié)合實(shí)踐，工具性強(qiáng)，落地咨詢(xún)式培訓(xùn)
【課程對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等
【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
一、為什么需要改變認(rèn)知？
1、認(rèn)知的特點(diǎn)
2、橫向思維在尋求管理突破中的作用
二、什么是管理控制系統(tǒng)？
1、管理控制系統(tǒng)
? 系統(tǒng)/沒(méi)有系統(tǒng)（練習(xí)）
? 管理控制系統(tǒng)概述
? 管理控制系統(tǒng)5大核心關(guān)鍵
2、管理控制系統(tǒng)評(píng)價(jià)
? 評(píng)價(jià)診斷管理控制系統(tǒng)的方法
? 管理控制系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)繪制與評(píng)價(jià)（練習(xí)）
? 構(gòu)建管理控制系統(tǒng)完善與優(yōu)化的委員會(huì)
三、管理人員需要什么樣的管理行為？
1、管理行為分類(lèi)以及練習(xí)
? 主動(dòng)管理，被動(dòng)管理，行政工作，體力代勞，無(wú)所事事，會(huì)議，行走，其它
2、觀察管理行為的方法
? 日志觀察法
四、如何推動(dòng)主動(dòng)管理行為？
1、短間隔控制的追蹤管控機(jī)制概述
? 追蹤保證結(jié)果，控制矯正失誤
2、建立短間隔控制的追蹤管控機(jī)制的方法與步驟
? 人，事，時(shí)，果
? 管理的層次模型
五、如何進(jìn)行科學(xué)的變革管理？
1、變革曲線
? 改變是痛苦的，成長(zhǎng)是快樂(lè)的
2、變革管理四個(gè)階段的管理風(fēng)格與特點(diǎn)
? 強(qiáng)制要求，支持，指導(dǎo)與授權(quán)Vs機(jī)械操作，理解，應(yīng)用與文化
3、管理變革的方法
? 情景式審核法
六、其它軟性技能
1、溝通技巧
? 單向溝通Vs雙向溝通
? 溝通障礙以及克服方法
2、積極對(duì)峙
? 管理者如何通過(guò)積極對(duì)峙獲得結(jié)果
? 創(chuàng)造性張力---領(lǐng)導(dǎo)人高效管理的能量之源
3、高效會(huì)議
? 高效會(huì)議模型-40%會(huì)前準(zhǔn)備，20%會(huì)議，40%會(huì)后跟蹤
七、推動(dòng)持續(xù)改善的方法和工具
1、精益思想
? 增值，營(yíng)運(yùn)增值，浪費(fèi)
? 8大浪費(fèi)
? 精益的五大原則
? 單件流Vs批量練習(xí)
3、基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的問(wèn)題解決方法
? 數(shù)字化管理
? 系統(tǒng)性的問(wèn)題解決方法
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