主講老師: | 何朔 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 10:24 |
課程背景:
決定中標的因素有很多,有人說是商務(wù)關(guān)系,有人說是標書——那么究竟誰最重要呢?假設(shè),你的商務(wù)關(guān)系做的到位,但因為標書原因現(xiàn)場廢標了,能中標么?假設(shè)你的標書做的很好,現(xiàn)場沒有廢標,評委沒有找出毛病還給了高分,但沒做商務(wù)關(guān)系,能中標么?——不確定。由此可見,標書在不同的場景,即是關(guān)鍵因素也可能是決定性因素。
因為不了解招標規(guī)則意外丟標、因為商務(wù)標犯低級錯誤提前出局、因為無法識別和規(guī)避招標文件的隱藏陷阱、因為不知道如何運用質(zhì)疑權(quán)利來維護正當權(quán)益……
本課程帶你進一步了解國家招投標法律法規(guī),掌握高超的投標技巧、學習響應(yīng)技巧,提升標書撰寫水平,幫助投標人提升自身核心競爭力;幫助企業(yè),提升中標率。
課程對象:銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項目型銷售人員、市場拓展人員、售前人員等
課程大綱
第一講:招投標法律法規(guī)必備知識點
一、新中國招采工作的混沌期
1. 1982年首次提出概念
2. 1983年嘗試應(yīng)用工程
案例互動:您知道世界第一次招標書面化是哪個國家,哪個領(lǐng)域么?
二、中國招采工作的成熟期
1. 1999年通過招投標法案
2. 2002年政府采購法立法
3. 2002年全面法案推廣落實
4. 2017年修改法案強調(diào)反腐
三、中國招采工作的未來展望
1. 帶領(lǐng)大型企業(yè)與世界接軌
2. 互聯(lián)網(wǎng)下招采工作的推廣
3. “評”“審”分離工作落實
4. 單一來源采購進一步擴大
案例1:浙江省率先采用評審分離辦法選出“城市名片橋”的承建方
案例2:諾西那生鈉注射液的單一采購案例分享
四、招標的六大流程
流程一:發(fā)標
流程二:公示
流程三:報名
流程四:開標
流程五:評標
流程六:簽標與投訴質(zhì)疑
五、電子招投標解讀的關(guān)鍵點
1. 電子招標投標辦法
2. 電子招投標的操作要點分析
第二講:招投標的應(yīng)報技巧
一、招采前準備
1. 招標前會議
2. 技術(shù)準備
3. 商務(wù)準備
4. 合同準備
5. 招標文件結(jié)構(gòu)的三大要素
要素一:入門要素
要素二:廢標要素
要素三:評分要素
6. 招標文件合同條款及合同格式
7. 資格條件的設(shè)置
二、控標五項核心技能
評審前置條件
*成本計算
識別*報價
合格標書評審
設(shè)計合理偏離
三、開標時的兩大把控點
1. 評標專家掌握的可能
2. 講標與答疑的把控
答疑:就線下線上控標相關(guān)問題回答提問
第三講:招標文件的編寫
一、編寫招標實操——完整的流程體系
1. 標書制作全流程
2. 標書分析會內(nèi)容
3. 流程中的關(guān)鍵細節(jié)
現(xiàn)場演練:對一份招標文件進行分析解讀,并講述自己的理解,小組進行評議。
標書編寫的基本細則:1)前期:2/8原則;2)后期:審核原則;格式響應(yīng)
形式上有可能犯的錯誤:數(shù)量、中英文、大小寫、錯別字、行間距、字號字體、邊框;
4. 招標書編寫注意事項
現(xiàn)場成果:某某公司標書編制審核檢查清單
二、評分標準三大板塊解析
1. 合格*價——計算價格分
2. 合規(guī)商務(wù)——計算商務(wù)分
3. 參數(shù)滿足性——計算技術(shù)分
三、標書編制的三大板塊
板塊一:商務(wù)板塊
1. 資質(zhì)證書
2. 案例業(yè)績
3. 財務(wù)狀況
4. 履約表現(xiàn)
板塊二:技術(shù)板塊
板塊三:價格板塊
四、標書的四個編輯重點
重點一:評分標準
重點二:技術(shù)方案
重點三:清單圖紙
重點四:文件表格
第四講:評審專家技能提升
一、招標評審專家?guī)斓慕?br/>1.入庫專家專業(yè)類別區(qū)分
2.入庫專家專業(yè)實戰(zhàn)條件
3.入庫專家法規(guī)掌握能力
4.入庫專家數(shù)量比例設(shè)定
5.入庫專家檢舉機制設(shè)立
二、采購采購專家回避制度
1. 所參加項目評審前三年與供應(yīng)商存在勞動關(guān)系
2. 所參加項目評審前三年擔任供應(yīng)商懂事、監(jiān)事
3. 所參加項目評審前三年是任供應(yīng)商股東、實際控制人
4. 所參加項目評審與供應(yīng)商法定代表人有親屬關(guān)系
5. 其他有可能影響政府采購公平、公正的情況
案例分享:被提前泄露的專家名單——營口政府采購的專家定格處罰
三、國企招標采購的評審原則
1. 公平、公正、科學、擇優(yōu)
2. 嚴格保密,承擔全面保密義務(wù)
3. 獨立評審,不受任何一方干擾
4. 嚴格遵守項目評標辦法
五、評審步驟與奧妙
1. 初步評審——拒之門外
2. 詳細評審——得分排名
3. 打分奧秘——主觀客觀
六、評標專家的決定因素
案例討論:為什么評標專家不受影響?
第五講:監(jiān)督機制的健全以及答復質(zhì)疑的方法
1. 質(zhì)疑/投訴評標結(jié)果的3大前提
2. 質(zhì)疑/投訴的3利3弊
3. 質(zhì)疑/投訴的3項基本原則
4. 質(zhì)疑/投訴的3項常見錯誤
5. 質(zhì)疑/投訴的法律依據(jù)
6. 質(zhì)疑/投訴的升級過程
課后行動計劃
現(xiàn)場互動與問題解答
1. 待解問題答疑
2. 每個學員寫出本次培訓的三點收獲,小組相互傳閱
3. 每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃,小組內(nèi)相互傳閱
4. 現(xiàn)場學習情況的小組評分統(tǒng)計
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