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金融危機(jī)背景下的企業(yè)突圍

主講老師: 王生升
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-05-12 08:40

課程背景
*華爾街打了個(gè)噴嚏,全世界得了“感冒”,而且這次“感冒”不輕。
當(dāng)媒體把這次危機(jī)稱之為“金融海嘯”時(shí),世界各國(guó)都受到了波及和影響,主要經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退和恐慌,就連被成為“金磚四國(guó)”的中國(guó)、巴西、俄羅斯、印度,也不能獨(dú)善其身。作為*最主要的貿(mào)易大國(guó)之一的中國(guó),如今也是危機(jī)重重,出口放緩、訂單銳減、失業(yè)增加、投資萎縮、消費(fèi)者信心降低。。。。。。逆境中的企業(yè),如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下的市場(chǎng)環(huán)境?
為了更好地提振企業(yè)家的信心,逆境突圍,王生升老師經(jīng)過精心研發(fā)的課程《金融危機(jī)背景下的企業(yè)突圍》,深入分析當(dāng)前形勢(shì),透析過往企業(yè)的失敗案例,演繹卓越企業(yè)的管理智慧,使學(xué)員分享到*前沿的危機(jī)策略,掌握危機(jī)公關(guān)技能和實(shí)戰(zhàn)策略,在危局中尋求突破,逆市飛揚(yáng),使企業(yè)走得更遠(yuǎn)!

培訓(xùn)收獲
1. 清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前危機(jī)形勢(shì),了解危機(jī)的誘因和特征;
2. 從過往失敗的企業(yè)危機(jī)中得到警示,學(xué)習(xí)卓越企業(yè)的危機(jī)管理智慧;
3. 培養(yǎng)良好的PR素養(yǎng),補(bǔ)救企業(yè)在公共關(guān)系管理方面的缺失;
4. 快速提升危機(jī)公關(guān)技能,建立企業(yè)的危機(jī)管理防護(hù);
5. 認(rèn)識(shí)和演練媒體發(fā)難時(shí)的關(guān)鍵技能和實(shí)戰(zhàn)策略.

適合學(xué)員
企業(yè)中高層管理者、政府公務(wù)員、大學(xué)MBA/EMBA學(xué)員等。

課程概要
危機(jī)管理是企業(yè)家的必修課
企業(yè)家看待危機(jī)
危機(jī)管理意識(shí)小測(cè)試
危機(jī)是企業(yè)的常態(tài)
危機(jī)就像納稅和死亡一樣無可避免。
1)危機(jī)概述
2)危機(jī)的誘因
3)企業(yè)常見的危機(jī)類型:內(nèi)部危機(jī)和外部危機(jī)
課堂討論:
(1)安彩
(2) 替代之危埋葬玻殼王冠
(3)三鹿問題奶粉事件
(4)豐田霸道的傳播尷尬
(5)華為李一男出走風(fēng)波
當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下的企業(yè)危機(jī)管理
金融危機(jī)背景下的不良心態(tài):驚弓之鳥、裹足不前
非常時(shí)期的危機(jī)管理觀念
信心比黃金和貨幣還重要;
廣積糧、深挖洞;
合作聯(lián)盟,抱團(tuán)取暖
把握政策機(jī)遇
營(yíng)銷創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
耐過冬天,生存第一
公關(guān)素養(yǎng)和危機(jī)公關(guān)
跨越認(rèn)知:從《公關(guān)*》說開去
5PR的價(jià)值
(1)一個(gè)大國(guó)的奧運(yùn)公關(guān)
(2)“要捐就捐一個(gè)億,要喝就喝王老吉”--王老吉的經(jīng)典營(yíng)銷策略
(3)牛根生“萬言書”意欲何為?
(4)結(jié)語:PR是建立品牌和美譽(yù)度的主要手段,有時(shí)在突發(fā)事件中一飛沖天。
(5)危機(jī)公關(guān)策略
(6)危機(jī)公關(guān):*的功夫
(7)危機(jī)公關(guān)的路徑選擇
(8)危機(jī)公關(guān)小組建立和新聞發(fā)言人
(9)企業(yè)危機(jī)公關(guān)的得失分析
討論:王石捐款的煩惱;光明乳業(yè)的狡辯;安利如何封住馬俊仁的嘴巴?
創(chuàng)維黃宏生被拘事件。
危機(jī)時(shí)刻:如何應(yīng)對(duì)媒體發(fā)難
當(dāng)今社會(huì),媒體的江湖
媒體的環(huán)境變化
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊
媒體類型的多元化
互聯(lián)網(wǎng)媒體的異軍突起
攜手媒體,建立暢通的溝通渠道
媒體發(fā)難時(shí)的不同策略
布什的9.11應(yīng)對(duì)術(shù)
史玉柱買樓花事件
通用公司在危機(jī)時(shí)刻的媒體策略
危機(jī)管理演練
家樂福的危機(jī)公關(guān)
端州月餅如何應(yīng)對(duì)質(zhì)量危機(jī)?
百度的品牌危機(jī)
新聞發(fā)言人實(shí)務(wù)模擬訓(xùn)練
結(jié)語
目前危機(jī),轉(zhuǎn)瞬無機(jī);乘之為機(jī),失之無機(jī)!

 
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