企業(yè)基本經(jīng)營之道

培訓對象:
國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會公共事業(yè)服務機
構(gòu)管理者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學員

培訓目標：
旨在引導企業(yè)經(jīng)營管理者學習運用*管理思想和高效簡潔的管理方法，重新審
視現(xiàn)有的管理理念與角色定位，走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)，真正提升企業(yè)競爭力和自身領(lǐng)導力
，促使組織管理運營更加*。

培訓內(nèi)容：
以*《管理的實踐》、《成果管理》、《使命、責任與實務》、《社會、組織與個人的
管理》等經(jīng)典著作的管理思想理念與方法工具為基礎，兼收并蓄其他先進管理理念，圍繞
企業(yè)常見經(jīng)營管理問題展開，通過剖析國內(nèi)外企業(yè)實際經(jīng)典案例，為企業(yè)提供比較系統(tǒng)
的有針對性的解決方案，可落地、可操作、可評估，可持續(xù)。

培訓大綱：
一、企業(yè)經(jīng)營的思維方法
什么是管理一個企業(yè)？
什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
如何選擇進入哪一個行業(yè)？
為什么進入這個行業(yè)？
提供什么樣的產(chǎn)品和服務？
如何配置公司的資源？
企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
企業(yè)戰(zhàn)略思維途徑

二、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)必須要回答的12345678
1 企業(yè)存在的*目的
2 企業(yè)的兩個基本功能和企業(yè)戰(zhàn)略的兩個基礎
3 企業(yè)戰(zhàn)略必問必答的三個問題和三個假設
三個經(jīng)典問題
我們的客戶是誰？
我們的業(yè)務是什么？
客戶的認知價值是什么？
三個假設
環(huán)境
使命
優(yōu)勢
4 企業(yè)戰(zhàn)略的四個條件和四個時間及4個指標
四個條件：
符合現(xiàn)實
互相融合
成員清晰
經(jīng)常驗證
四個時間：
達到原訂目標時
迅速成長時
意外成功時
意外失敗時
5 大企業(yè)易犯的五個錯誤
自自負而拒絕意外的成功
忽視快速增長的新領(lǐng)域或新業(yè)務
堅守過去成功的傳統(tǒng)方式與業(yè)務
奉行高價格、追求高額利潤率
把精力花在問題上而讓機會溜走
6 企業(yè)產(chǎn)品可以分為六個類型
產(chǎn)品生命周期曲線給我們的啟示
企業(yè)戰(zhàn)略成功的核心秘訣是什么？
制定戰(zhàn)略的最有效方法路徑是什么？
7 企業(yè)創(chuàng)新機會的七個來源
8 企業(yè)的八大目標領(lǐng)域
營銷
創(chuàng)新
人力資源
財力資源
物力資源
生產(chǎn)力
社會責任
利潤需求
為什么這樣排序？
常見的企業(yè)經(jīng)營模式及案例
幾個成功企業(yè)的戰(zhàn)略模式分享及利弊分析
海爾、華為、樂視、晨星、德勝洋樓、北京宴等
如何引領(lǐng)與推進組織的變革？
-變革的阻力來自哪里？
-如何減少變革的阻力？
-有效的變革方式是什么樣的？
-如何具體實施操作？
-應該注意避免的錯誤是什么？
課程回顧與總結(jié)
戰(zhàn)略的本質(zhì)究竟是什么？
我們的戰(zhàn)略做的如何？
好壞與否的評價標準是什么？
如何調(diào)整與改進？

三、 9天課程整體回顧：
*思想的真諦究竟是什么？
給中國企業(yè)家的*啟發(fā)是什么？
我們能夠做到哪些內(nèi)容？
在實際操作方面還有什么問題與障礙？
我們還有什么質(zhì)疑與挑戰(zhàn)？