卓越銀行管理者超級影響力

【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)金融、城市擴(kuò)大化的競爭壓力下，對國有銀行尤其是中小銀行正在造成空前威脅；我國的商業(yè)銀行正面臨著一個(gè)日新月異的變革，一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，商業(yè)銀行能否面對國內(nèi)國際兩個(gè)市場的競爭的挑戰(zhàn)，能否成功地與國際慣例接軌，能否從一個(gè)粗放的商業(yè)銀行變成現(xiàn)代化的商業(yè)銀行，能否成為一個(gè)適應(yīng)新市場的現(xiàn)代化強(qiáng)大的銀行？提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)員工用新的方式擁抱這個(gè)新的時(shí)代至關(guān)重要。
隨著銀行員工年輕化與年長員工的兩極情況越來越明顯，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對員工的影響逐漸增強(qiáng)，單靠制度、命令、權(quán)威去領(lǐng)導(dǎo)員工越來越難。團(tuán)隊(duì)帶不好，造成人才流失、業(yè)績下滑的情況將越來越嚴(yán)重。同時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶的多變性、個(gè)性化、社群性特性越來越強(qiáng)。通過培訓(xùn)員工例如《網(wǎng)點(diǎn)外拓營銷》《網(wǎng)格營銷》《標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)》等課程其實(shí)只是短期有效，無法達(dá)到長期有效性。在企業(yè)（銀行）內(nèi)部來說，最有效的變革一定是自上而下的，想想看，一個(gè)銀行的管理者思想上改變了、行為上改變了、領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法改變了，員工甚至都不需要外請老師來做什么培訓(xùn)（很多銀行員工的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)比外請培訓(xùn)師豐富多了），就能提升銀行業(yè)績，提升員工積極性。那么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，銀行管理者如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力？如何通過提升自己的影響力讓你的員工自動(dòng)自覺愿意追隨你呢？如何通過提升自己的影響力去影響客戶影響他人，讓他們信任你愿意成為你的擁護(hù)者呢？
本課程是《卓越銀行管理者的五個(gè)核心行為》課程的進(jìn)階篇。
*領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯威爾（John Maxwell）說：領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力
世界組織行為學(xué)大師保羅·赫塞（Paul Hersey）說：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力

【課程收益】
銀行管理者掌握權(quán)威心理、權(quán)威修煉、人格分類等知識技能，擴(kuò)大自身管理影響力，從而可以輕松地影響員工，影響客戶；讓銀行收獲一批具有足夠影響力的管理者，進(jìn)行銀行高效管理，提升企業(yè)業(yè)績。

【授課對象】銀行各級管理者

【課程大綱】
第一講：提升你的能量影響他人
一、內(nèi)在修煉提升氣場影響力的DNS法則
訓(xùn)練方式：現(xiàn)場體驗(yàn)式訓(xùn)練
二、外修提升氣場影響力的LOS法則訓(xùn)練方式：現(xiàn)場體驗(yàn)式訓(xùn)練、演練。

第二講：權(quán)威影響力
一、權(quán)威影響力的三大心理要素
二、成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)秘密
訓(xùn)練方法：視頻演示、互動(dòng)討論及分析
三、提升權(quán)威影響力的六大因素

第三講：人格影響力
導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力哪里來？
一、塑造你的人格魅力的四力模型
二、知己解彼的*人格特征分析術(shù)
三、影響他人的十大人格特征

第四講：管理者社交影響力
一、用斷舍離克服社交恐懼癥
二、出席社交場合前期的“五準(zhǔn)”工作
三、社交影響力
四、社交之后建立人際關(guān)系的3M法
訓(xùn)練方式：現(xiàn)場情景演練

第五講：心理影響力
一、影響力的兩大機(jī)制
二、影響力之互惠--禮尚往來的個(gè)性化之道
三、影響力之承諾和一致
四、影響力之社會(huì)認(rèn)同的兩項(xiàng)秘密
五、影響力之喜好的五項(xiàng)關(guān)鍵要素
六、影響力之關(guān)聯(lián)
七、影響力之讓對方成為你需要的那種人
訓(xùn)練方式：全部體驗(yàn)式、場景式訓(xùn)練