主講老師: | 羅翔文 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-05-24 08:45 |
課程對象
透視舞弊真相:學會靈活運用先進的審查技術(shù),洞悉舞弊線索,捕捉舞弊跡象;
提高審計效率:掌握高超的舞弊調(diào)查實戰(zhàn)技能,提高舞弊調(diào)查的效率;
防范舞弊根源:學會完善企業(yè)反舞弊機制和風險管理體系,防范舞弊的發(fā)生。
沒有任何企業(yè)或個人對舞弊是免疫的。企業(yè)在追求效益*化的時候,切莫忽視經(jīng)濟
領(lǐng)域的欺詐和管理的缺陷正在蠶食著企業(yè)的利潤。員工和管理層舞弊,就像一種有害的
雜草。一旦得到適宜的環(huán)境,就會迅速蔓延開來,敗壞企業(yè)風氣,損害企業(yè)利益。
舞弊手法越來越隱蔽,手段越來越高明,要采取何種方法才能及時的識別并審計舞弊
風險? 內(nèi)部審計應(yīng)該掌握的提升舞弊敗露率秘籍是什么?
怎樣點亮源頭反舞弊的一盞燈,從而降低舞弊損失?
審計人員總是匆忙“救火”,如何才能高效“防火”,高效的反舞弊機制如何搭建?
內(nèi)部審計如何成為采購領(lǐng)域、招標活動、銷售政策、廣告費用支出、薪酬管理、工程項
目、財務(wù)報告、資金活動等職業(yè)舞弊領(lǐng)域的克星?
本課程全面剖析企業(yè)在經(jīng)營管理中常見的舞弊情景以及*變化,將課程內(nèi)容與審計實
務(wù)操作緊密結(jié)合,從傳統(tǒng)制造業(yè)、房地產(chǎn)商、建安企業(yè),到金融行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司,再
到電力燃氣煤炭鋼鐵高校以及醫(yī)藥集團,反舞弊內(nèi)容全覆蓋。讓學員掌握高效的舞弊風
險識別方法,應(yīng)用新的舞弊調(diào)查技術(shù),從而持續(xù)完善舞弊風險管理體系,提升企業(yè)管理
水平,提高內(nèi)審工作價值。
課程內(nèi)容
一、國際和中國的反舞弊組織在行動
– 各類職業(yè)舞弊與濫用職權(quán)手段的主要特征
– 各類職業(yè)舞弊與濫用職權(quán)的實施方法與手段
– 當今公司業(yè)務(wù)環(huán)境中最普遍且*危害性的舞弊
二、舞弊為什么會發(fā)生
– 詮釋舞弊黑三角
– 用人不疑,疑人不用是個偽命題
三、舞弊審計實務(wù)經(jīng)驗及準則依據(jù)
– 二十八項反舞弊實戰(zhàn)秘籍
–一封來自供方的匿名舞弊舉報
– 第2204號內(nèi)部審計具體準則:對舞弊行為進行檢查和報告
– 全球職業(yè)舞弊和濫用職權(quán)分類體系
四、提升舞弊敗露率的秘籍
– 舞弊和犯罪是一種“經(jīng)濟活動”
– 為舞弊亮出360°照妖鏡
– 識別舞弊線索的“真假美猴王”
– 查弊CT
– 違規(guī)違紀舉報平臺
– 大數(shù)據(jù)核查現(xiàn)舞弊真相
隨堂練習:
–如何調(diào)查關(guān)聯(lián)方資質(zhì)
–合作誠信與舞弊調(diào)查問卷
–舞弊審計的“訪談”實戰(zhàn)謀略
–金融公司舞弊風險排查模型
–房地產(chǎn)公司舞弊風險排查模型
反舞弊實戰(zhàn)案例:
–隱蔽工程舞弊審計
–采購回扣舞弊審計
– “清水衙門”水不清
– 銷售政策舞弊案例講解
– 招標舞弊審計案例分析等
– 人力資源舞弊審計案例分析
– 核實采購業(yè)務(wù)利益輸送
– 供應(yīng)商風險審計與舞弊調(diào)查
– 揭秘互聯(lián)網(wǎng)公司反舞弊大戰(zhàn)
五、舞弊審計方法、技巧及若干經(jīng)典案例
– 舞弊審計內(nèi)部核查
– 舞弊審計外部取證
– 舞弊審計多方關(guān)聯(lián)
– 舞弊審計借助專家
– 舞弊審計訪談取證
– 行為比較法
– 模擬審計活動演練
– 與舞弊者詢問后進行錄音回放與分析
– 在流程中“制造錯誤”觀察能否通過審核
– 恢復(fù)電子表格文件發(fā)現(xiàn)案件問題線索
– 舞弊審計的報表核查實務(wù)
– 舞弊審計的項目核查實務(wù)
– 舞弊審計的憑證核查實務(wù)
– 舞弊審計的銀行賬戶核查實務(wù)
– 本福德定律在舞弊中實踐應(yīng)用
六、點亮源頭反舞弊的一盞燈
– 國際反舞弊防范表
– 舞弊的10個超級征兆
– 自律宣言、高壓線
– 華為公司反舞弊措施
– 科技互聯(lián)網(wǎng)公司反舞弊措施
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