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重塑財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)內(nèi)核管理

主講老師: 田靜
課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-05-29 09:50

課程背景:
很多企業(yè)高管與財(cái)務(wù)溝通不暢,聽(tīng)不懂,說(shuō)不明。因此在企業(yè)發(fā)展決策中往往受個(gè)人思想認(rèn)識(shí)的影響,缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)與訊息支撐。因此打通企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維已經(jīng)成為很多企業(yè)迫切需求。
本課程立足于企業(yè)整體思維方式展開(kāi)講解,從財(cái)務(wù)人思維轉(zhuǎn)型到管理人樹(shù)立財(cái)務(wù)思維,幫助企業(yè)全方位解開(kāi)思想的禁錮。從企業(yè)“兵團(tuán)“作戰(zhàn)解讀到企業(yè)歷史長(zhǎng)河,從不同維度進(jìn)行自我鍛造升級(jí)。正所謂“活著是一種修行,而工作是一種修為。修行修的是行動(dòng),修為修的是作為”。“行”方可開(kāi)啟 “新”的征途。

課程大綱:
第一部分:財(cái)務(wù)思維禁錮與解放
一、思維的牢籠與慣性禁錮
1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維牢籠
2、慣性思維是企業(yè)管理中的殺手
3、修煉五官的敏銳
二、思維解放
1、思考邊框與思維假設(shè)
2、逆向推導(dǎo)思維技巧
3、跨界思考發(fā)散技巧
三、城市的未來(lái)與活下去的民企
1、90后的天堂
2、活下去的民企

第二部分:認(rèn)識(shí)企業(yè)管理內(nèi)核 
一、業(yè)財(cái)融合下找尋管理核心
1、企業(yè)的核心與管理內(nèi)核
2、現(xiàn)代管理中的“天人合一”論
3、管理會(huì)計(jì)的“帝國(guó)主義”論
二、企業(yè)整齊劃一建設(shè)
1、修煉整齊劃一的隊(duì)伍
2、在整齊劃一中突破
三、企業(yè)時(shí)光機(jī)與坐標(biāo)打造
1、企業(yè)初創(chuàng)期瓶頸及突破說(shuō)
2、企業(yè)成長(zhǎng)期及突破說(shuō)
3、企業(yè)成熟期及突破說(shuō)
4、企業(yè)衰退期及突破說(shuō)

第三部分:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力鍛造
一、自主引擎
1、丟棄完美主義的包袱
2、靠譜的計(jì)劃與自我約束
二、效能整理煥然一新
1、效率是企業(yè)生命
2、反復(fù)工作與開(kāi)不完的會(huì)
三、企業(yè)信息的鍛造
1、信息來(lái)源與信息接收
2、信息的過(guò)濾與再利用
3、信息盲從與甄別
4、傳遞信息及承擔(dān)力
四、企業(yè)流程的鍛造
1、財(cái)務(wù)管理與流程管理的水溶交融
2、財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)
3、企業(yè)流程再失敗案例及警示
五、企業(yè)內(nèi)控的鍛造
1、淺議企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)控管理
2、全面預(yù)算是鍛造工具
3、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

 
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