數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理升級(jí)與創(chuàng)新

課程背景：

以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動(dòng)因素，數(shù)字技術(shù)正向人類(lèi)生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來(lái)巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予巨大能量，為中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成長(zhǎng)提供了全新的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的重要的管控部門(mén)，財(cái)務(wù)的管理效率、資金使用效率、利潤(rùn)核算、成本管控將對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有深刻的影響，隨著數(shù)字化的發(fā)展，財(cái)務(wù)的數(shù)字化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為很多企業(yè)，尤其是集團(tuán)企業(yè)的重要的轉(zhuǎn)型板塊之一。

財(cái)務(wù)部門(mén)如何在數(shù)字化時(shí)代，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理的流程和能力，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

本次課程通過(guò)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)職責(zé)的改變等進(jìn)行全面的講解，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。

課程收益：

●了解數(shù)字化趨勢(shì)和要求

●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟、方法

●掌握財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程步驟

●掌握搭建財(cái)務(wù)賦能式管理體系的方法

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者；公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

課程大綱

第一篇：取勢(shì)篇

第一講：數(shù)字化時(shí)代的趨勢(shì)

一、時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)是什么?

二、數(shù)字化時(shí)代的特征和要求是什么？

三、數(shù)字化新技術(shù)介紹：
5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)特征介紹

四、零售業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的沖擊和影響：
線(xiàn)下零售業(yè)的關(guān)店潮；
銀行業(yè)的增長(zhǎng)乏力；

    保險(xiǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

五、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

第二講：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解讀

第二篇 明道篇

第三講：財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展方向

1.    財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

2.    財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維模型

3.    財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段

4.    財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)制和職責(zé)變革
1）服務(wù)機(jī)制變革；
2）審核流程變革；
3）共享賦能建設(shè)；

5.    財(cái)務(wù)數(shù)字化工具：

1）        云計(jì)算；

2）        流程機(jī)器人；

3）        可視化；

4）        高級(jí)分析；

5）        認(rèn)知計(jì)算；

6）        內(nèi)存計(jì)算

7）        區(qū)塊鏈

6、數(shù)字化工具應(yīng)用及價(jià)值分析

第三篇 優(yōu)術(shù)篇

第四講：財(cái)務(wù)數(shù)字化人才培養(yǎng)

1、數(shù)字化人才能力模型

2、數(shù)字化人才行為習(xí)慣；

3、        數(shù)字化人才培訓(xùn)模式

4、        數(shù)字化組織賦能支持

行業(yè)案例：海爾財(cái)務(wù)管理案例；

第五講：企業(yè)賦能體系搭建

一：從戰(zhàn)爭(zhēng)看管理變革：從管控到賦能；

二：疫情對(duì)管理的啟示：科層制+自組織；

三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑：

四、如何搭建企業(yè)的賦能體系？

（一）內(nèi)部賦能體系

1、內(nèi)部賦能的四個(gè)方面：管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能；

2、四種賦能機(jī)制詳細(xì)介紹；

1）管理方式調(diào)整

2）考核機(jī)制調(diào)整

3）組織形式調(diào)整

4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建

（二）外部賦能體系：

1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能：

2）服務(wù)創(chuàng)新賦能：

3）生態(tài)支持賦能：

案例：市值2000億美金企業(yè)是如何搭建賦能機(jī)制的？

第六講：組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化生態(tài)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、        數(shù)字化文化的建立；

2、        數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變

3、        數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力的搭建

4、        領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領(lǐng)導(dǎo)者；

5、        數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺(tái)的支持和賦能

結(jié)束