大數(shù)據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用案例

課程背景：

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營(yíng)銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來(lái)越明顯，越來(lái)越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營(yíng)銷思維和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他數(shù)字化手段，對(duì)營(yíng)銷方式和營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，構(gòu)建起新的營(yíng)銷能力、新的營(yíng)銷模式、新的營(yíng)銷平臺(tái)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)的營(yíng)銷思維、營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)發(fā)生了顛覆性的變革，企業(yè)需要以用戶為中心，構(gòu)建基于用戶畫像的精準(zhǔn)營(yíng)銷體系；需要通過(guò)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)的升級(jí)，更需要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)組織能力的升級(jí)；

大數(shù)據(jù)技術(shù)的在營(yíng)銷中的應(yīng)用已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷的所必須的基本能力，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷思維也成為是企業(yè)決策者和運(yùn)營(yíng)者的基本思維之一。

本課程以此為背景，為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營(yíng)者提供基于大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷思維升級(jí)，改變企業(yè)營(yíng)銷方式，獲取更大的發(fā)展空間。

課程收益：

● 幫助企業(yè)高層管理者明確大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的價(jià)值；

● 通過(guò)案例分析，明確大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的操作模式；

● 通過(guò)課程學(xué)習(xí)，明確大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的戰(zhàn)略框架、實(shí)施畫布以及落地路徑

課程時(shí)間： 6小時(shí)

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

課程大綱

開篇案例分享：

1）抖音的世界

2）有意思的銷售現(xiàn)象

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第一講：大數(shù)據(jù)時(shí)代

1.1 踏準(zhǔn)時(shí)代自進(jìn)化

1.2時(shí)代的特征

1.3大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的標(biāo)志

1.4大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征

1.5 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)遇到的問(wèn)題

第二講：初識(shí)大數(shù)據(jù)

1. 大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

2．通過(guò)對(duì)比看大數(shù)據(jù)

3、數(shù)據(jù)洪流，席卷每一個(gè)角落

第三講：大數(shù)據(jù)價(jià)值

1.    國(guó)家出臺(tái)各種大數(shù)據(jù)政策

2.    大數(shù)據(jù)對(duì)營(yíng)銷三要素的改變

3.    大數(shù)據(jù)帶來(lái)的思維改變

4.    大數(shù)據(jù)帶來(lái)的管理改變

5.    大數(shù)據(jù)帶來(lái)的組織改變

第四講：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略躍遷

1．營(yíng)銷發(fā)展的四個(gè)階段

2．大數(shù)據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略的本質(zhì)

3．大數(shù)據(jù)營(yíng)銷案例分析：
   1）臆想中的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷案例；
   2）阿里集團(tuán)的消費(fèi)者大數(shù)據(jù)布局

4、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的四個(gè)認(rèn)知；

5、大數(shù)據(jù)的幾種思維應(yīng)用；

6、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷新思維模式

7、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略框架升級(jí)

第五講：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷規(guī)劃

1、企業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷創(chuàng)新畫布；

2、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷整體邏輯

3、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)；

4、大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)洞察客戶；

第六講：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷應(yīng)用案例

1、        大數(shù)據(jù)應(yīng)用無(wú)處不在；

2、        大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的價(jià)值；

3、        案例1：金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

   案例2：醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

   案例3：大數(shù)據(jù)疫情防控

   案例4：零售大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

   案例5：影視大數(shù)據(jù)應(yīng)用

   案例6：交通大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

   案例7：海爾大數(shù)據(jù)營(yíng)銷應(yīng)用重點(diǎn)講解；

第七講：大數(shù)據(jù)的未來(lái)

1、        大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

2、        大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的意義；

3、        企業(yè)推進(jìn)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本實(shí)施路徑；

結(jié)束