王文琭老師常駐地區(qū)：青島
王文琭 ——傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營銷及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家
? 青島大學(xué)商學(xué)院MBA教育中心校外導(dǎo)師
? 阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘講師
? 國資委 國企智庫（青島中心）專家
? 北大博雅智庫專家 北大元培商學(xué)院客座教授
? 海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)，海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師
? 海爾集團(tuán)人單合一模式研究專家
? 北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工大學(xué)MBA/EMBA特聘講師
? 世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇（浙江）組委會專家組成員
? 北大縱橫項目合伙人
【個人定位】
? 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營銷及數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問/教練
? 海爾人單合一模式研究專家
? 量子營銷范式倡導(dǎo)者
【個人簡介】
王老師20年的企業(yè)數(shù)字化營銷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操和研究經(jīng)驗，有10多年海爾港股上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操經(jīng)驗，歷任海爾電商總監(jiān)和大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)職務(wù)，操盤海爾商城、日日順商城、日日順樂家商城等多個千萬級B2C商城項目和集團(tuán)級用戶大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷項目，通過大數(shù)據(jù)平臺連通四網(wǎng)，整合線上電商平臺和線下4萬家社區(qū)店，推進(jìn)海爾集團(tuán)的新零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，有效支持海爾集團(tuán)由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
實現(xiàn)日日順樂家商城在一年內(nèi)由0到6000萬的銷售額提升，并成功促成與英國第一大零售商argos的戰(zhàn)略合作；
實現(xiàn)海爾商城在3年內(nèi)由年銷售額800萬到年30億的銷售額提升。
實現(xiàn)某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè)，由原來的8個店擴(kuò)展到24個店，在快速擴(kuò)展的同時，實現(xiàn)一年內(nèi)營業(yè)額增長了80%。
作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問，用6個月的時間，推動該企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)自有品牌營業(yè)額實現(xiàn)了2.5倍的增長。
幫助某家電類電商企業(yè)（垂直細(xì)分家電全國行業(yè)前三），搭建了新零售體系，實現(xiàn)了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購物體驗。
作為某知名食品企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問，幫助企業(yè)在疫情期間順利實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從員工思維、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織流程、營銷體系建設(shè)等多方面為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)營及落地路徑的咨詢服務(wù)。
王老師輔導(dǎo)多家實體企業(yè)和線上電商公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新零售的升級，包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務(wù)公司、旅游公司、化妝品生產(chǎn)企業(yè)等，從公司管理結(jié)構(gòu)入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實現(xiàn)業(yè)績倍增和管理效率提升！
王老師依據(jù)20年的傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，研究了阿里、海爾、小米、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、胖東來、林清軒等優(yōu)秀企業(yè)，基于對海爾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一管理模型有長年的親身體驗和多年的管理經(jīng)驗，以及對傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進(jìn)行的深入研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的使用操作體系和方法論，提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“數(shù)字化解決方案”，獲得眾多商學(xué)院、企業(yè)協(xié)會及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心投入致力于推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，幫助中國企業(yè)和企業(yè)家通過數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)新和可持續(xù)成長！
【授課風(fēng)格】
? 專家型講師，數(shù)字化經(jīng)驗和數(shù)字化案例極為豐富，條理清楚，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，論證嚴(yán)密，案例和理論緊密結(jié)合；
? 課堂互動多，課堂氛圍好，控場能力強(qiáng)，能充分調(diào)動學(xué)員積極參與；
? 課程案例剖析深刻，觀點(diǎn)獨(dú)特，直達(dá)問題本質(zhì)，內(nèi)容有既有高度也有深度，啟發(fā)學(xué)員思考；
? 講授形式多樣化，案例剖析 +情景模擬+分組討論，可操作性和落地性強(qiáng)；
【主講課程】
《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
《國企央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織》
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1-趨勢與認(rèn)知》
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2-思維和戰(zhàn)略》
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3-重塑組織》
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型4-數(shù)字化工具》
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5-數(shù)字化生態(tài)》
《數(shù)字化營銷創(chuàng)新與管理變革》
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大核心成長思維》
《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化時代的組織能力轉(zhuǎn)型升級》
《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型升級及實施地圖》
《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》
《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（制造業(yè)）》
《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（銀行業(yè)）》
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷范式升級-量子營銷》
《海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》
《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密》
《沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)—海爾管理變革與創(chuàng)新》
《海爾大數(shù)據(jù)營銷》
《海爾管理創(chuàng)新及營銷變遷》
《銀行大數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用培訓(xùn)》
《數(shù)字化時代新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用》
《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用案例》
《用戶大數(shù)據(jù)及精準(zhǔn)營銷應(yīng)用》
《未來管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》
【培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)】
國企類：上海煙草、山西汾酒、中國民航管理干部學(xué)院、上柴動力、上海久事、中廣核、海發(fā)集團(tuán)、強(qiáng)生集團(tuán)、衛(wèi)崗乳業(yè)、
銀行類：交通銀行、青島銀行、濰坊銀行
家電類：海爾、長虹美菱、少海匯、日日順、順逛、詩凱麥
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：卡奧斯
總裁班：青島大學(xué)MBA班、青島理工大學(xué)、文泰商學(xué)院、北大元培商學(xué)院、國家開放大學(xué)、博石教育、優(yōu)藍(lán)咨詢
零售類：
【部分咨詢企業(yè)】
海發(fā)集團(tuán)（地方國企）---傳統(tǒng)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
萬達(dá)旅游（區(qū)域龍頭）---旅游行業(yè)的數(shù)字化營銷和新零售模式構(gòu)建
EP品牌（行業(yè)龍頭）---30年18個世界大牌皮包代工企業(yè)的自主品牌構(gòu)建
詩凱麥（跨過品牌）---垂直嵌入式家電數(shù)字化新零售模式的構(gòu)建
中仁健康（區(qū)域龍頭）---零售業(yè)的數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型