OKR目標(biāo)管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級(jí)企業(yè)在用的目標(biāo)管理法

課程背景：

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)VUCA（易變、復(fù)雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動(dòng)力主體的時(shí)代，那種以指標(biāo)為導(dǎo)向、控制為主體的傳統(tǒng)績(jī)效管理模式已經(jīng)無(wú)法支撐不確定時(shí)代的企業(yè)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)大廠的目標(biāo)管理方式的升級(jí)，如谷歌通過(guò)OKR的大獲成功，抖音通過(guò)OKR的指數(shù)級(jí)發(fā)展，國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)掀起了一場(chǎng)再造績(jī)效管理的變革浪潮。關(guān)注點(diǎn)也從傳統(tǒng)KPI考核向聚焦主要目標(biāo)、挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)和過(guò)程中快速反饋的方向演進(jìn)：

ü  對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和HR來(lái)說(shuō)，如何讓傳統(tǒng)的績(jī)效管理快速應(yīng)對(duì)復(fù)雜和不確定的外部環(huán)境？

ü  如何讓績(jī)效管理變得更加靈活、與及時(shí)反饋業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式？

ü  如何讓85/90后員工主動(dòng)挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，從而讓企業(yè)跑的更快？

ü  如何使業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理者卸下包袱，勇于挑戰(zhàn)不確定性帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

ü  如何加強(qiáng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理？如何激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)自我管理的員工？

本課程將通過(guò)VUCA時(shí)代的特征、傳統(tǒng)KPI績(jī)效管理模式的困境、OKR績(jī)效管理模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、OKR績(jī)效管理模式的構(gòu)建等幫助經(jīng)營(yíng)者和HR成功從傳統(tǒng)績(jī)效管理中找到突圍和轉(zhuǎn)型的路徑，達(dá)到“目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、上下一致，激發(fā)潛能、敏捷響應(yīng)，共創(chuàng)共贏”的核心目的。

課程收益：

1.明確績(jī)效管理及OKR的核心思想及理念；

2.掌握OKR運(yùn)行的基本流程；

3.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；

4.學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作；

5.掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)

課程對(duì)象：企業(yè)高層、中層管理者、企業(yè)HR、組織發(fā)展人員

課程特色：詳細(xì)的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，理念+工具+案例+演練+點(diǎn)評(píng)的方式綜合講解；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著；

課程大綱

開(kāi)篇案例：

抖音如何通過(guò)OKR實(shí)現(xiàn)指數(shù)型發(fā)展；

第一講：OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）

1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？

2.績(jī)效管理的改進(jìn)方向：通過(guò)OKR激活組織和員工；

3.績(jī)效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系

4.案例分析：績(jī)效管理價(jià)值與百萬(wàn)美金

5.OKR績(jī)效管理的7大核心理念

6.關(guān)于OKR的常見(jiàn)誤區(qū)

7.OKR與KPI的區(qū)別

8.OKR績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等

第二講：為什么需要OKR績(jī)效管理（OKR績(jī)效管理能幫我們做什么）

1.實(shí)驗(yàn)講解：國(guó)際知名大學(xué)關(guān)于OKR績(jī)效管理的實(shí)驗(yàn)及結(jié)論；

2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？

3.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處

4.困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來(lái)的？

5.OKR績(jī)效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力

6.案例分析：OKR績(jī)效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo)

第三講：什么是OKR？

1. OKR是什么？

2. OKR的目標(biāo)管理假設(shè)

3. OKR體系的特點(diǎn)

4. OKR管理的基本原則

5. 標(biāo)準(zhǔn)的OKR周期

6. OKR的3大特點(diǎn)及其好處

7. OKR如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力

8. OKR改變了什么從而改變績(jī)效？

第四講：OKR績(jī)效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績(jī)效管理操作正確）

1.目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定（如何制定高質(zhì)量的OKR）

?  案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練

?  目標(biāo)制定的工具和方法

?  OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)

?  合格KR的標(biāo)準(zhǔn)：多少O、多少KR合適？

?  課堂練習(xí)：如何制定合理的OKR指標(biāo)？

2.OKR績(jī)效管理的管控：績(jī)效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)

?  如何用OKR激活團(tuán)隊(duì)

?  定目標(biāo)與盯目標(biāo)的落地方法

日事日畢，日清日高

三會(huì)管理法

?  OKR落地與復(fù)盤(pán)：

讓員工做你期望的，而不是只做你檢查的；

?  課堂演練：制作OKR的日周月季年工作清單

第四講：傳統(tǒng)績(jī)效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)（確保變革成功）

1.從領(lǐng)導(dǎo)到員工的思維調(diào)頻

2. OKR目標(biāo)的合理制定

3.OKR工具的全員使用

4.搭建公司的OKR管理文化

結(jié)束