北京郵電大學數(shù)字化戰(zhàn)略研究中心主任
數(shù)字化賦能戰(zhàn)略重構(gòu)模型 (DCBE-Model) 創(chuàng)始人
雙一流高校的企業(yè)戰(zhàn)略管理學博士
博士后曾任北京大學國際商學院 (BiMBA) 執(zhí)行院長
曾任中國 100 強媒體陽光媒體集團商學院執(zhí)行院長
曾任中國智慧城市最佳實踐的深圳前海信通公司任總裁
曾任世界 500 強A股中國移動 (600941)地市總經(jīng)理北京交通大學 MPAcc 特聘教授第一屆中國信息消費推進聯(lián)盟專家委員第六屆工信部信息通信專家委員會委員
第一部分:
定位:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顧問,幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績的可持續(xù)增長
第二部分:背景優(yōu)勢介紹
一、教育背景:
? 本 科:中國人民大學商業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè),獲經(jīng)濟學學士
? 碩 士:香港理工大學數(shù)字供應(yīng)鏈專業(yè),獲理 學碩士
? 博 士:北京交通大學企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略,獲管理學博士
? 博士后:北京郵電大學數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,獲管理后出站
二、工作經(jīng)歷
? 第一階段:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化工作,幫助傳統(tǒng)機構(gòu)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
l 1999年-2014年,中國移動,曾任多個地市黨委書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理
在中國移動工作15年期間,在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的整體解決方案領(lǐng)域積累了豐富的工作實踐經(jīng)驗,幫助政府機構(gòu)、企事業(yè)單位開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的咨詢輔導和項目落地工作。成功案例如下:
年份 | 客戶 | 項目名稱 | 項目意義 |
2007年 | 北京市 | “數(shù)字閆村”示范鎮(zhèn)建設(shè)項目 | 全國第一個中國移動數(shù)字化示范鎮(zhèn) |
2008年 | 北京市 | ”數(shù)字旅游“整體解決方案 | 全北京第一個數(shù)字旅游示范區(qū) |
2010年 | 北京市 | “數(shù)字延慶”整體解決方案 | 全北京第一個數(shù)字示范區(qū) |
2014年 | 北京市 | “數(shù)字國土”示范區(qū)建設(shè)項目 | 全北京第一個數(shù)字國土示范項目 |
2014年 | 北汽福田 | ”智能汽車物聯(lián)網(wǎng)“整體解決方案 | 全國第一個汽車物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項目 |
? 第二階段:數(shù)字產(chǎn)業(yè)化工作,做大做強本機構(gòu)的數(shù)字化產(chǎn)業(yè);
l 2014年-2016年,深圳前海管理局,曾任前海信通公司總經(jīng)理
在深圳前海管理局工作期間,主要從事“智慧前?!钡目傮w規(guī)劃與13項子規(guī)劃的撰寫,以及數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的項目落地工作。成功案例如下:
年份 | 客戶 | 項目名稱 | 項目意義 |
2014年 | 深圳前海管理局 | 智慧前??傮w規(guī)劃設(shè)計(2013-2020) | 全國第一個智慧城市總體設(shè)計方案 |
2015年 | 深圳前海管理局 | 智慧前海三大領(lǐng)域12個專項規(guī)劃(產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生服務(wù)、城市綜合管理) | 全國第一個智慧城市建設(shè)運營方案 |
2016年 | 深圳前海管理局 | 前海數(shù)字采購(BPO)整體解決方案 | 全國第一個集中采購合作運營項目 |
? 第三階段:數(shù)字化戰(zhàn)略研究工作,形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的權(quán)威理論體系
l 2016年-2018年,北京大學國際商學院(BiMBA)任執(zhí)行院長
在北京大學國家發(fā)展院工作期間,主要從事數(shù)字化戰(zhàn)略理論的研究工作,還承擔著整個BiMBA商學院的運營管理工作,包括不限于MBA、EMBA、EDP等企業(yè)高管項目。理論研究的課程體系如下:
年份 | 課程對象 | 課程名稱 | 課程目的 |
2016年 | 董事長、CEO、企業(yè)高管 | 數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢 | 洞察數(shù)字化時代的新趨勢 |
2016年 | 董事長、CEO、CTO | 數(shù)字化時代的技術(shù)新前沿 | 洞察數(shù)字化時代的最新技術(shù) |
2017年 | 董事長、CEO、CSD | 數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新思維 | 掌握數(shù)字化時代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法 |
2017年 | 董事長、CEO、HRD | 數(shù)字化時代的組織新能力 | 掌握數(shù)字化時代的組織架構(gòu)最佳實踐 |
2018年 | 董事長、CEO、CMO | 數(shù)字化時代的經(jīng)營新績效 | 掌握提升數(shù)字化經(jīng)營績效的能力 |
2018年 | 董事長、CEO、COO | 數(shù)字化時代的管理新效率 | 掌握提升企業(yè)數(shù)字化效率的能力 |
? 第四階段:數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢工作,形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層實踐設(shè)計
l 2018年-至今,北京郵電大學任教,并兼任數(shù)字化戰(zhàn)略研究中心主任,主要從事數(shù)字化戰(zhàn)略項目教培與項目咨詢工作;
年份 | 客戶對象 | 項目名稱 | 項目意義 |
2019年 | 陽光媒體集團 | 數(shù)字商學院的戰(zhàn)略咨詢項目 | 累計培養(yǎng)培訓企業(yè)家500多位 |
2020年 | 中航沈飛股份有限公司 | 數(shù)字化游學項目——阿里集團 | 幫助企業(yè)掌握數(shù)字化企業(yè)的底層邏輯 |
2020年 | 北京印鈔公司 | 數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢 | 洞察數(shù)字化時代的新趨勢 |
2021年 | 北京投資集團 | 數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢 | 洞察數(shù)字化時代的新趨勢 |
2021年 | 北京電控黨校 | 數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢 | 洞察數(shù)字化時代的新趨勢 |
2021年 | 北京電控黨校 | 數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新思維 | 掌握數(shù)字化時代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法 |
2021年 | 北京電控黨校 | 數(shù)字化時代的管理新效率 | 掌握提升企業(yè)數(shù)字化效率的能力 |
2021年 | 北京熱力集團 | 數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢 | 洞察數(shù)字化時代的新趨勢 |
2021年 | 北京兆維集團 | 數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢 | 洞察數(shù)字化時代的新趨勢 |
2021年 | 北京兆維集團 | 數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新思維 | 掌握數(shù)字化時代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法 |
2021年 | 北京金隅集團 | 數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢 | 洞察數(shù)字化時代的新趨勢 |
2021年 | 北京地鐵集團 | 數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新思維 | 掌握數(shù)字化時代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法 |
三、社會職務(wù)
? 工業(yè)和信息化部信息通信專家委員會委員
? 中國信息消費推進聯(lián)盟專家委委員
? 重慶市信息通信專家委員會委員
? 深圳市信息通信專家委員會委員
第三部分:最突出的3個優(yōu)勢
? 北京大學出產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型權(quán)威課程體系。國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀點現(xiàn)在處于“百花齊放,百家爭鳴”的理論探討階段,而北京大學的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來源于實業(yè)界最佳實踐,而又凝聚理論界學術(shù)高峰,具有權(quán)威性。
? 北京郵電大學出產(chǎn)的理論實踐相結(jié)合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層框架設(shè)計。北郵作為“科技賦能商業(yè)”的頭部高校,可以幫助企業(yè)家在數(shù)字化時代實現(xiàn)破局,找到未來的戰(zhàn)略增長點。
? 谷博士是擁有數(shù)字化理論與實踐的資深專家,幫助過國內(nèi)幾十家頭部企業(yè)的企業(yè)高管,實施數(shù)字化認知的教育培訓。幫助企業(yè)認知數(shù)字化時代的趨勢、技術(shù)、戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營與管理。
第四部分:授課風格特點:
? 案例教學:從案例現(xiàn)象入手,層層遞進,找到現(xiàn)象背后的本質(zhì);
? 學員參與:通過案例教學與理論講授,用魚骨刺的課桌方式,在課堂上用問題提問式,讓學員參與到授課過程中來;
? 引發(fā)思考:通過在關(guān)鍵點設(shè)置問題,引發(fā)學員對問題的思考,更要引起學員對自身企業(yè)的未來思考;
? 收獲滿滿:授課內(nèi)容要讓學員有獲得感,并且在未來工作中,能夠經(jīng)?;匚墩n堂講授的關(guān)鍵知識點。
第五部分:最擅長講授的5門課,每門課程解決企業(yè)的問題點,每門課程的3個亮點:
谷博士原創(chuàng)了整體課程體系:《破局:借力數(shù)字化,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長》,其中包括五門課程,即
1、《新趨勢:數(shù)字經(jīng)濟下的發(fā)展新浪潮》
2、《新戰(zhàn)略:數(shù)字經(jīng)濟下的企業(yè)增長頂層設(shè)計》
3、《新組織:數(shù)字化時代的企業(yè)新動能》
4、《新績效:數(shù)字化時代的營銷新業(yè)績》
5、《新管理:數(shù)字化時代的管理新效能》
第六部分:邊界
1)課程適用范圍
A、授課適合范圍:
l 行業(yè)范圍:暫時不限
l 企業(yè)類型范圍:國企/民企都服務(wù)過,相對高速發(fā)展民企更合適
l 層次范圍:(高層,中層,)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席人力官、首席戰(zhàn)略官、首席運營官、部門總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理
2)禁忌: 暫無
3)其他注意:
l 所有課程都是案例研討課,需要提前學員分組(6人-8人/組),桌椅位置擺放成魚骨刺形狀。
l 如果是內(nèi)訓,強烈建議讓谷博士與企業(yè)老板或培訓負責人直接對話。谷博士擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠針對老板提出的個性化問題迅速予以回答,深入淺出。