推廣 熱搜: 財務(wù)  管理        市場營銷  人力  營銷  金融  銀行 

谷奇峰

北京郵電大學數(shù)字化戰(zhàn)略研究中心主任
谷奇峰老師常駐地區(qū):北京
谷奇峰老師簡介:北京郵電大學數(shù)字化戰(zhàn)略研究中心主任數(shù)字化賦能戰(zhàn)略重構(gòu)模型 (DCBE-Model) 創(chuàng)始人雙一流高校的企業(yè)戰(zhàn)略管理學博士博士后曾任北京大學國際商學院 (BiMBA) 執(zhí)行院長曾任中國 100 強媒體陽光媒體集

北京郵電大學數(shù)字化戰(zhàn)略研究中心主任

數(shù)字化賦能戰(zhàn)略重構(gòu)模型 (DCBE-Model) 創(chuàng)始人

雙一流高校的企業(yè)戰(zhàn)略管理學博士

博士后曾任北京大學國際商學院 (BiMBA) 執(zhí)行院長

曾任中國 100 強媒體陽光媒體集團商學院執(zhí)行院長

曾任中國智慧城市最佳實踐的深圳前海信通公司任總裁

曾任世界 500 強A股中國移動 (600941)地市總經(jīng)理北京交通大學 MPAcc 特聘教授第一屆中國信息消費推進聯(lián)盟專家委員第六屆工信部信息通信專家委員會委員

 

 

第一部分:

定位:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顧問,幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績的可持續(xù)增長

 

第二部分:背景優(yōu)勢介紹

一、教育背景:

 科:中國人民大學商業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè),獲經(jīng)濟學學士

 士:香港理工大學數(shù)字供應(yīng)鏈專業(yè),獲理  學碩士

 士:北京交通大學企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略,獲管理學博士

博士后:北京郵電大學數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,獲管理后出站

 

二、工作經(jīng)歷 

第一階段:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化工作,幫助傳統(tǒng)機構(gòu)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

1999-2014年,中國移動,曾任多個地市黨委書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

在中國移動工作15年期間,在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的整體解決方案領(lǐng)域積累了豐富的工作實踐經(jīng)驗,幫助政府機構(gòu)、企事業(yè)單位開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的咨詢輔導和項目落地工作。成功案例如下:

年份

客戶

項目名稱

項目意義

2007年

北京市

“數(shù)字閆村”示范鎮(zhèn)建設(shè)項目

全國第一個中國移動數(shù)字化示范鎮(zhèn)

2008年

北京市

”數(shù)字旅游“整體解決方案

全北京第一個數(shù)字旅游示范區(qū)

2010年

北京市

“數(shù)字延慶”整體解決方案

全北京第一個數(shù)字示范區(qū)

2014年

北京市

“數(shù)字國土”示范區(qū)建設(shè)項目

全北京第一個數(shù)字國土示范項目

2014年

北汽福田

”智能汽車物聯(lián)網(wǎng)“整體解決方案

全國第一個汽車物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項目

第二階段:數(shù)字產(chǎn)業(yè)化工作,做大做強本機構(gòu)的數(shù)字化產(chǎn)業(yè);

2014-2016年,深圳前海管理局,曾任前海信通公司總經(jīng)理

在深圳前海管理局工作期間,主要從事“智慧前?!钡目傮w規(guī)劃與13項子規(guī)劃的撰寫,以及數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的項目落地工作。成功案例如下:

年份

客戶

項目名稱

項目意義

2014年

深圳前海管理局

智慧前??傮w規(guī)劃設(shè)計(2013-2020)

全國第一個智慧城市總體設(shè)計方案

2015年

深圳前海管理局

智慧前海三大領(lǐng)域12個專項規(guī)劃(產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生服務(wù)、城市綜合管理)

全國第一個智慧城市建設(shè)運營方案

2016年

深圳前海管理局

前海數(shù)字采購(BPO)整體解決方案

全國第一個集中采購合作運營項目

 

第三階段:數(shù)字化戰(zhàn)略研究工作,形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的權(quán)威理論體系

2016-2018年,北京大學國際商學院(BiMBA)任執(zhí)行院長

在北京大學國家發(fā)展院工作期間,主要從事數(shù)字化戰(zhàn)略理論的研究工作,還承擔著整個BiMBA商學院的運營管理工作,包括不限于MBA、EMBA、EDP等企業(yè)高管項目。理論研究的課程體系如下:

年份

課程對象

課程名稱

課程目的

2016年

董事長、CEO、企業(yè)高管

數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢

洞察數(shù)字化時代的新趨勢

2016年

董事長、CEO、CTO

數(shù)字化時代的技術(shù)新前沿

洞察數(shù)字化時代的最新技術(shù)

2017年

董事長、CEO、CSD

數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新思維

掌握數(shù)字化時代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法

2017年

董事長、CEO、HRD

數(shù)字化時代的組織新能力

掌握數(shù)字化時代的組織架構(gòu)最佳實踐

2018年

董事長、CEO、CMO

數(shù)字化時代的經(jīng)營新績效

掌握提升數(shù)字化經(jīng)營績效的能力

2018年

董事長、CEO、COO

數(shù)字化時代的管理新效率

掌握提升企業(yè)數(shù)字化效率的能力

 

第四階段:數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢工作,形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層實踐設(shè)計

2018-至今,北京郵電大學任教,并兼任數(shù)字化戰(zhàn)略研究中心主任,主要從事數(shù)字化戰(zhàn)略項目教培與項目咨詢工作

年份

客戶對象

項目名稱

項目意義

2019

陽光媒體集團

數(shù)字商學院的戰(zhàn)略咨詢項目

累計培養(yǎng)培訓企業(yè)家500多位
數(shù)字商學院創(chuàng)造營業(yè)收入5000多萬

2020年

中航沈飛股份有限公司

數(shù)字化游學項目——阿里集團

幫助企業(yè)掌握數(shù)字化企業(yè)的底層邏輯

2020年

北京印鈔公司

數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢

洞察數(shù)字化時代的新趨勢

2021年

北京投資集團

數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢

洞察數(shù)字化時代的新趨勢

2021年

北京電控黨校

數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢

洞察數(shù)字化時代的新趨勢

2021年

北京電控黨校

數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新思維

掌握數(shù)字化時代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法

2021年

北京電控黨校

數(shù)字化時代的管理新效率

掌握提升企業(yè)數(shù)字化效率的能力

2021年

北京熱力集團

數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢

洞察數(shù)字化時代的新趨勢

2021年

北京兆維集團

數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢

洞察數(shù)字化時代的新趨勢

2021年

北京兆維集團

數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新思維

掌握數(shù)字化時代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法

2021年

北京金隅集團

數(shù)字化時代的發(fā)展新趨勢

洞察數(shù)字化時代的新趨勢

2021年

北京地鐵集團

數(shù)字化時代的戰(zhàn)略新思維

掌握數(shù)字化時代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法

 

三、社會職務(wù)

工業(yè)和信息化部信息通信專家委員會委員

中國信息消費推進聯(lián)盟專家委委員

重慶市信息通信專家委員會委員

深圳市信息通信專家委員會委員

 

第三部分:最突出的3個優(yōu)勢

北京大學出產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型權(quán)威課程體系。國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀點現(xiàn)在處于“百花齊放,百家爭鳴”的理論探討階段,而北京大學的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來源于實業(yè)界最佳實踐,而又凝聚理論界學術(shù)高峰,具有權(quán)威性。

北京郵電大學出產(chǎn)的理論實踐相結(jié)合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層框架設(shè)計。北郵作為“科技賦能商業(yè)”的頭部高校,可以幫助企業(yè)家在數(shù)字化時代實現(xiàn)破局,找到未來的戰(zhàn)略增長點。

谷博士是擁有數(shù)字化理論與實踐的資深專家,幫助過國內(nèi)幾十家頭部企業(yè)的企業(yè)高管,實施數(shù)字化認知的教育培訓。幫助企業(yè)認知數(shù)字化時代的趨勢、技術(shù)、戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營與管理。

 

第四部分:授課風格特點:

案例教學:從案例現(xiàn)象入手,層層遞進,找到現(xiàn)象背后的本質(zhì);

學員參與:通過案例教學與理論講授,用魚骨刺的課桌方式,在課堂上用問題提問式,讓學員參與到授課過程中來;

引發(fā)思考:通過在關(guān)鍵點設(shè)置問題,引發(fā)學員對問題的思考,更要引起學員對自身企業(yè)的未來思考;

收獲滿滿:授課內(nèi)容要讓學員有獲得感,并且在未來工作中,能夠經(jīng)?;匚墩n堂講授的關(guān)鍵知識點。

 

第五部分:最擅長講授的5門課,每門課程解決企業(yè)的問題點,每門課程的3個亮點:

谷博士原創(chuàng)了整體課程體系:《破局:借力數(shù)字化,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長》,其中包括五門課程,即

1、《新趨勢:數(shù)字經(jīng)濟下的發(fā)展新浪潮》

2、《新戰(zhàn)略:數(shù)字經(jīng)濟下的企業(yè)增長頂層設(shè)計》

3、《新組織:數(shù)字化時代的企業(yè)新動能》

4、《新績效:數(shù)字化時代的營銷新業(yè)績》

5、《新管理:數(shù)字化時代的管理新效能》

 

第六部分:邊界

 1)課程適用范圍

   A、授課適合范圍:

行業(yè)范圍:暫時不限

企業(yè)類型范圍:國企/民企都服務(wù)過,相對高速發(fā)展民企更合適

層次范圍:高層,中層,)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席人力官、首席戰(zhàn)略官、首席運營官、部門總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理

  2)禁忌: 暫無

  3)其他注意:

所有課程都是案例研討課,需要提前學員分組(6人-8/組),桌椅位置擺放成魚骨刺形狀。

如果是內(nèi)訓,強烈建議讓谷博士與企業(yè)老板或培訓負責人直接對話。谷博士擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠針對老板提出的個性化問題迅速予以回答,深入淺出。

 
 
反對 0舉報 0 收藏 0 打賞 0
 
更多>同類講師中心
課程大綱
老師觀點
講師中心
點擊排行
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25