7年1000億的模式解密 -----小米互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用及生態(tài)鏈模式

課程背景：

小米從2010年成立，短短10年時(shí)間就成為世界500強(qiáng)，并且在香港成功上市。小米模式顛覆了很多行業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)的制造企業(yè)帶來(lái)極大的沖擊，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維模式、爆品模式、營(yíng)銷(xiāo)模式等成為很多企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的榜樣，

本課程通過(guò)對(duì)小米模式的詳細(xì)講解，全面剖析小米的成功之道，為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營(yíng)者在運(yùn)營(yíng)模式方面做改變和提升，打造自己的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

課程收益：

● 幫助學(xué)員全面了解小米互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容及應(yīng)用價(jià)值；

● 幫助企業(yè)高層管理者明確構(gòu)建生態(tài)圈的模式和方法；

● 學(xué)會(huì)小米的爆品策略、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略，打造自己公司的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)模式；

課程時(shí)間： 6小時(shí)

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：詳細(xì)的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，課程邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn)講解，學(xué)之能用；案例精彩，借鑒性強(qiáng)；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；

課程大綱

開(kāi)篇案例分享：

什么是為發(fā)燒而生？

第一講：小米商業(yè)模式解密

1、小米商業(yè)模式的內(nèi)核是什么？

2、小米如何升級(jí)自己的戰(zhàn)略？

3、小米商業(yè)模式的源點(diǎn)

4、小米鐵人三項(xiàng)：軟件+硬件+新零售

5、小米生態(tài)化布局

6、小米新零售的成功秘密

7、小米的八大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

【案例分析】小米爆品打造

第二講：小米互聯(lián)網(wǎng)思維

1、雷軍的風(fēng)口飛豬論；

2、小米的互聯(lián)網(wǎng)模式分析

3、        口碑營(yíng)銷(xiāo)的鐵三角

?  發(fā)動(dòng)機(jī)

?  加速器

?  關(guān)系鏈

4、三個(gè)維度找賽道，如何打造具有“明天屬性”的爆款產(chǎn)品？

?  商業(yè)維度

?  技術(shù)維度

?  用戶維度

5、打造爆品的123法則；

?  1個(gè)要點(diǎn)

?  2條路徑

?  3個(gè)步驟

6、產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話

?  顏值即正義

?  高性價(jià)比

?  用戶痛點(diǎn)

7、小米如何構(gòu)建參與感

【深度案例】米家掃地機(jī)器人如何做到京東銷(xiāo)量第一

第三講：小米生態(tài)鏈布局

1、生態(tài)是如何長(zhǎng)出來(lái)的

2、小米生態(tài)鏈的投資原則

3、打造生態(tài)鏈的4種模式

4、小米生態(tài)鏈布局的5個(gè)優(yōu)勢(shì)

5、如何布點(diǎn)不確定的未來(lái)

【深度案例】累計(jì)銷(xiāo)量超1億只，小米移動(dòng)電源的前世今生

第四講：小米的組織賦能

1、小米是如何打造團(tuán)隊(duì)的？

2、小米的敏捷性組織架構(gòu)設(shè)置

3、小米對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)的賦能支持

第五講：小米的借鑒意義

小米之家為什么能做到坪效27萬(wàn)？

結(jié)束