To B新媒體私域流量轉(zhuǎn)化訓(xùn)練營

To B新媒體私域流量轉(zhuǎn)化訓(xùn)練營

課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動了一大批新媒體的誕生，它們不僅帶來了信息、資訊、知識，還有商機(jī)。市場上大多對新媒體的培訓(xùn)課程都集中在To C的領(lǐng)域，但其實(shí)越來越多的To B企業(yè)已經(jīng)開始通過新媒體觸達(dá)和孵化潛在客戶，培育和建設(shè)企業(yè)的私域流量，甚至直接在線上完成轉(zhuǎn)化，越是提早布局的企業(yè)，越能在這一輪新的營銷趨勢中獲得更高的客戶轉(zhuǎn)化率和更低成本的私域回報(bào)。私域流量獲客矩陣的搭建，已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)的營銷必修課。

本課程講師結(jié)合多年To B企業(yè)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉了體系化的新媒體私域營銷獲客打法，為To B企業(yè)量身定制了系統(tǒng)化的私域營銷的核心技能，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，手把手教會學(xué)員眾多新媒體平臺的運(yùn)營機(jī)制，是企業(yè)營銷人員布局新媒體私域的一份詳盡工作指南。

課程收益：

● 量身定制的新媒體“私域營銷寶典”，全方位了解不同媒體平臺的商業(yè)特點(diǎn)及轉(zhuǎn)化邏輯。

● 提升學(xué)員快速適應(yīng)新媒體環(huán)境變化能力，及時(shí)調(diào)整營銷計(jì)劃，提前布局新媒體營銷戰(zhàn)略。

● 分析新媒體營銷的最新趨勢與案例，提前布局私域流量池，搶占市場份額，降低獲客成本。

● 掌握設(shè)計(jì)符合B端用戶的客戶旅程，通過新媒體平臺的互動、教育和服務(wù)，加速銷售周期。

● 系統(tǒng)講解從內(nèi)容創(chuàng)作、多渠道分發(fā)到線索培育、轉(zhuǎn)化優(yōu)化的全過程，構(gòu)建高效的私域獲客與轉(zhuǎn)化體系。

● 分享如何構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)私域流量池，以長期價(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)客戶深度運(yùn)營和復(fù)購增長。

● 結(jié)合商業(yè)真實(shí)場景實(shí)操訓(xùn)練和現(xiàn)場演示，深入討論學(xué)員在實(shí)際工作中的營銷難題，將所學(xué)知識快速應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人，CEO，CMO，營銷與品牌部門負(fù)責(zé)人，銷售與市場團(tuán)隊(duì)成員

課程方式：現(xiàn)場授課+案例分析+工具運(yùn)用+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程大綱

第一講：新媒體發(fā)展現(xiàn)況及布局

一、新媒體發(fā)展現(xiàn)況

1. 新媒體市場增速趨勢

1）2020年-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模

2）2020年-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)典型媒介類型廣告市場份額分布

2. 企業(yè)新媒體應(yīng)用現(xiàn)狀

1）各平臺活躍企業(yè)號分布現(xiàn)況

2）全年帶貨市場規(guī)模預(yù)估

3）新媒體打通B2C用戶認(rèn)知通路

3. 新媒體成為用戶認(rèn)識企業(yè)的觸點(diǎn)

1）從用戶來看各個(gè)媒體增長潛力

2）從分享趨勢來看各平臺的內(nèi)容偏好

3）從廣告收入來看各平臺的商業(yè)化能力

4）從私域流量特點(diǎn)來看各平臺的營銷選擇策略

二、企業(yè)新媒體布局模式

1. 新媒體平臺特征：風(fēng)格各異企業(yè)入駐按需而行

2. 平臺受眾畫像：企業(yè)鎖定目標(biāo)用戶

3. 企業(yè)號行業(yè)分布：各平臺垂直度高，行業(yè)精細(xì)化運(yùn)營

4. 企業(yè)號常見組合：微、視、抖組合是主要構(gòu)成元素

5. 企業(yè)號矩陣模式：搭建策略各有不同，按需選擇效果更佳

三、新媒體內(nèi)容及傳播變化趨勢

1. 視頻號發(fā)布量上漲速度更快

2. 平臺“一專多能”生活元素更豐富

3. 圖文視頻相互補(bǔ)齊時(shí)長更長

四、企業(yè)新媒體商業(yè)化路徑

1. 企業(yè)自播漸成趨勢

2. 新媒體平臺商業(yè)化加快

3. 多平臺營銷實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)

第二講：新媒體商機(jī)轉(zhuǎn)化策略

一、To B新媒體內(nèi)容矩陣部署策略

1. 內(nèi)容營銷趨勢分析

1）To B營銷人員最常使用的內(nèi)容類型：短文和視頻

2）To B 營銷人員在內(nèi)容創(chuàng)作上的挑戰(zhàn)：創(chuàng)作適合受眾的內(nèi)容

2. 內(nèi)容營銷矩陣

1）品牌營銷策略變化

2）內(nèi)容營銷矩陣

3）構(gòu)建多元化內(nèi)容形態(tài)

3. 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4. To B內(nèi)容營銷方式的革新

1）提升寫作質(zhì)量和效率的方法

2）讓AI成為內(nèi)容助手

5. 內(nèi)容效果評估機(jī)制

案例：HubSpot的全方位內(nèi)容營銷

——Salesforce的內(nèi)容個(gè)性化與AB測試

二、私域矩陣的建設(shè)及定位策略

1. 私域矩陣的建設(shè)策略

1）私域矩陣的規(guī)劃和運(yùn)營

2）私域矩陣號類型分布

3）私域矩陣的賬號管理

4）不同媒體平臺之間的流量轉(zhuǎn)化

5）搭建私域流量護(hù)城河的方法

2. 明確新媒體賬號定位

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主題：新媒體內(nèi)容營銷思維訓(xùn)練

內(nèi)容：根據(jù)實(shí)戰(zhàn)案例信息，對企業(yè)營銷內(nèi)容給出合理化建議并說明理由

第三講：新媒體全網(wǎng)獲客專項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、搜索與信息流媒體獲客

1. 百度

1）AI重構(gòu)百度營銷生態(tài)

2）百度創(chuàng)意生產(chǎn)

3）百度營銷投放

2. 知乎

1）高知高線用戶的聚集地

2）內(nèi)容創(chuàng)作者的規(guī)模價(jià)值

3）內(nèi)容變現(xiàn)渠道

a達(dá)人內(nèi)容“種樹”

b品牌官網(wǎng)內(nèi)容

c流量硬廣內(nèi)容

二、社交媒體獲客

1. 微信生態(tài)

1）微信朋友圈的熟人經(jīng)濟(jì)

2）微信社群為潛客做孵化

3）企業(yè)微信營銷自動化布局

4）微信公眾號的品牌價(jià)值

5）視頻號打造企業(yè)新動態(tài)官網(wǎng)

a視頻號在用戶購買旅程中的作用

b視頻號流量的內(nèi)容法寶

c視頻號的推薦機(jī)制

d視頻號官方推廣工具-加熱計(jì)劃

e信息流廣告

f流量轉(zhuǎn)化-微信生態(tài)

2. 抖音

1）興趣內(nèi)容放大獲客場景

2）直播生態(tài)：品牌-達(dá)人-門店

3）搜索生態(tài)：內(nèi)容影響購買決策

案例：抖音上的ToB企業(yè)新玩法

3. 微博

1）微博的企業(yè)人設(shè)

2）微博的內(nèi)容設(shè)計(jì)技巧

案例：寶馬奔馳百年恩愛秀，奧迪當(dāng)了“電燈泡”

三、海外媒體獲客

1. 領(lǐng)英

1）領(lǐng)英是海外內(nèi)容營銷的最佳渠道

2）領(lǐng)英在美國有超過2億用戶

領(lǐng)英優(yōu)質(zhì)案例分享：UPS的運(yùn)營策略

2. YouTube

1）高用戶粘性的視頻應(yīng)用

2）內(nèi)容限制少

3）推廣合作生態(tài)成熟

四、裂變式媒體獲客

1. 人人都是自媒體

2. 全員推廣和裂變

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主題：全網(wǎng)捕手-獲取流量密碼

內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)內(nèi)容材料，分析企業(yè)媒體方案的問題，提出建議并分享理由

第四講：新媒體數(shù)字化營銷解決方案

一、數(shù)字化營銷是To B企業(yè)的利器

1. 數(shù)字化營銷的作用

2. To B數(shù)字化營銷通路

1）回流私域—持續(xù)孵化

2）跟蹤數(shù)據(jù)—監(jiān)測轉(zhuǎn)化

二、新媒體數(shù)字化營銷全流程解析

1. 從潛客到成交的全生命周期

2. 客戶數(shù)據(jù)構(gòu)建

1）客戶數(shù)據(jù)的組成：基礎(chǔ)信息、身份信息、互動行為

2）基礎(chǔ)信息收集分類

3. 私域線索的培育與孵化

1）Mil子線索池

2）分值的定義

3）身份和線索的自動合并

4）線索事件的類型

5）線索階段

4. 用數(shù)字化營銷不斷清晰用戶畫像

案例：微信視頻號直播的數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)化

第五講：To B新媒體營銷團(tuán)隊(duì)打造

一、營銷團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型

1. 不是新建組織而是轉(zhuǎn)型組織

2. 轉(zhuǎn)型成功的3個(gè)關(guān)鍵因素

1）管理層的態(tài)度

2）營銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度

3）高質(zhì)量內(nèi)容的創(chuàng)新度

3. 選對的人做對的事

二、新媒體人才的招聘技巧

1. 多渠道招聘：招聘網(wǎng)站、微信社群

2. 內(nèi)部選拔大于外部招聘

三、新媒體的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵崗位

1）市場部組織架構(gòu)的演變：與企業(yè)的發(fā)展周期保持一致

2）關(guān)鍵崗位：SDR設(shè)置的意義和KPI考核要求

2. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素

1）協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制

2）團(tuán)隊(duì)規(guī)模與發(fā)展階段

3）績效與激勵(lì)機(jī)制

4）文化和價(jià)值觀