主講老師: | 王興旺 | |
課時(shí)安排: | 0.5天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 10:55 |
【講師介紹】
王興旺老師是清華大學(xué)博士后、美國(guó)加州州立大學(xué)訪問學(xué)者。
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行宏觀經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)研究員。
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行培訓(xùn)學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行數(shù)據(jù)分析師。
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行私人銀行部投資顧問。
獲得中國(guó)博士后面上科學(xué)基金一等資助,主持及主筆多項(xiàng)國(guó)家級(jí)及省部級(jí)課題,在國(guó)際國(guó)內(nèi)高水平期刊上發(fā)表論文十余篇、出版多本專著。
為國(guó)內(nèi)十余家產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)行過管理咨詢策劃,致力于宏觀經(jīng)濟(jì)研究與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。
【課程收益】
? 全面掌握北京證券交易所成立的背景、內(nèi)涵、機(jī)遇
? 全面掌握中國(guó)證券市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與底層邏輯
? 挖掘北交所對(duì)商業(yè)銀行的機(jī)遇與應(yīng)對(duì)策略
【課程特色】干貨滿滿、信息量大、學(xué)以致用、求真務(wù)實(shí)
【授課方式】案例教學(xué)、場(chǎng)景教學(xué)、討論互動(dòng)式教學(xué)
【課程對(duì)象】政府部門、企業(yè)負(fù)責(zé)人、銀行各條線,
【課程時(shí)間】3小時(shí)
【課程大綱】
一、為什么要設(shè)立北京證券交易所
1.1 中國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展歷程
1.2 新三板改革解讀
1.3 注冊(cè)制改革解讀
1.4 三大證券交易所的智能定位
二、北京證券交易所的戰(zhàn)略定位
2.1 三大目標(biāo)定位
2.2 如何理解升級(jí)版“新三板”
2.3 搭建多層次資本市場(chǎng)
2.4 如何做中國(guó)版“納斯達(dá)克”
2.5 北交所交易制度五大亮點(diǎn)
三、北京證券交易所成立后的影響
3.1 證券市場(chǎng)的機(jī)遇分析
3.2 創(chuàng)新型中小企業(yè)融資——何為“專精特新”
3.3 對(duì)市場(chǎng)參與者有何影響?
3.4 中小微企業(yè)未來發(fā)展格局
四、商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)北交所的戰(zhàn)略機(jī)遇
4.1 普惠金融如何搶抓機(jī)遇
4.2 科創(chuàng)金融如何搶抓機(jī)遇
4.3 銀行如何介入企業(yè)全生命周期
4.4 數(shù)字化如何助力銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
五、當(dāng)前商業(yè)銀行服務(wù)北交所典型案例
5.1 國(guó)有行案例
5.2 北京銀行案例
5.3 招商銀行案例
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