| 主講老師： | 鐘虹添 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銀行人才的選育用留是構(gòu)建強(qiáng)大人才隊(duì)伍的關(guān)鍵。 選才環(huán)節(jié)，通過精準(zhǔn)的招聘策略，綜合考量專業(yè)知識、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)，如采用多輪面試與專業(yè)測試篩選合適人才。育才方面，提供多樣化培訓(xùn)，涵蓋金融知識更新、服務(wù)技能提升等。用人注重人崗匹配，發(fā)揮員工最大潛能。留人則依靠有競爭力的薪酬福利、良好的職業(yè)晉升通道和積極的企業(yè)文化。例如，為優(yōu)秀員工提供海外培訓(xùn)機(jī)會、快速晉升通道等，從而打造穩(wěn)定、高素質(zhì)的銀行人才隊(duì)伍，保障銀行持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-17 09:26 |
人才梯隊(duì)建設(shè)之
《銀行人才選育用留人技術(shù)》課程大綱
一、培訓(xùn)目標(biāo)：
u 讓銀行中層回歸本性，認(rèn)識自己，了解自己；
u 讓銀行中層更好的認(rèn)識自己的團(tuán)隊(duì)和部屬；
u 讓銀行中層學(xué)會簡單有效的選才方法和面試技巧；
u 讓銀行中層意識到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握培養(yǎng)部屬的技巧；
u 讓銀行中層掌握運(yùn)用績效考核的工具正確評估員工并更好的輔導(dǎo)員工；
u 讓銀行中層掌握激勵員工的方法；
u 讓銀行中層掌握如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)；
二、適合對象：
銀行中層管理人員、儲備管理人才。
三、培訓(xùn)導(dǎo)師 ：
鐘虹添博士。
四、課程時間：
二天。
五、課程大綱：
時間 | 主題 | 課程內(nèi)容 |
上午 | 找對人 | 1. 選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？ ——教你用簡單的方法設(shè)定最佳的選才條件——畫出你的“百駿圖” 2. 怎樣與人力資源部門配合做好選才工作？ 3. 如何參與面試——5個必備問題幫助你快速學(xué)會在面試中正確提問 |
上午 | 培育人 | 1. 育人是管理人員的首要工作 演練： 育人現(xiàn)場演練 |
下午 | 會用人
| 1. 經(jīng)理人的自我修煉——管理員工從管理自己開始 |
下午 | 留住人
| 1. 保留成本矩陣——分析你現(xiàn)在的部屬的保留成本 ——激勵員工的常見方法 演練： 留人現(xiàn)場演練 |
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