風險管理關(guān)注點的方法與技巧

第一節(jié)  風險管理的概述

一、操作風險的起源

（一）商業(yè)銀行操作風險提出的背景和原因

（二）操作風險的相關(guān)案例

1.巴林銀行倒閉事件

2.日本大和銀行事件

3.中國銀行開平之劫

4.邯鄲農(nóng)行金庫盜竊案

（三）國內(nèi)外專家的觀點和認識

二、操作風險的分類

（一）操作風險的定義

（二）操作風險的分類

三、操作風險的性質(zhì)

四、操作風險的傳統(tǒng)特點

五、現(xiàn)代操作風險管理的新趨

 第二節(jié)  風險管理的基本框架

一、操作風險管理的演變

（一）傳統(tǒng)基礎(chǔ)階段

（二）專門管理階段

（三）定性管理階段

（四）定量管理階段

（五）整體管理階段

二、操作風險管理框架的基本構(gòu)成要素

三、操作風險管理的環(huán)境和文化

（一）文化管理類要素

1. 公司治理

2. 內(nèi)部控制

3. 操作風險組織體系

（二）操作風險管理戰(zhàn)略和政策

1. 操作風險管理戰(zhàn)略

2. 操作風險管理政策

（三）管理流程和技術(shù)方法類要素

1. 風險識別

2. 風險評估與計量

3. 風險控制與緩釋

4. 風險監(jiān)測

5. 風險報告

四、操作風險管理框架的評價與發(fā)展

（一）操作風險管理框架的挑戰(zhàn)

（二）操作風險管理框架的有效性評價

1. 對操作風險的定義

2. 平衡的方法

3. 操作風險管理文化

4. 整個機構(gòu)范圍內(nèi)的一致性

5. 審計

6. 風險檢查委員會

7. 損失數(shù)據(jù)庫

8. 指標

（三）操作風險管理的發(fā)展