互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新體系與敏捷管理

【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力，也代表著開(kāi)放、平等、共享、敏捷等先進(jìn)的管理和價(jià)值觀，但同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司總是出現(xiàn)一些看似簡(jiǎn)單項(xiàng)目進(jìn)度，就是陷在項(xiàng)目泥潭里來(lái)回糾結(jié)，參與項(xiàng)目人越來(lái)越多，反而交付越來(lái)越慢，溝通成本越來(lái)越高。這些事讓人不得不懷疑，互聯(lián)網(wǎng)公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強(qiáng)大嗎？除了996，到底還應(yīng)該怎么辦？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要“有趣的靈魂”文化嗎？

課程將以敏捷管理及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特點(diǎn)為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的小步快跑是什么？敏捷管理的核心要點(diǎn)是什么？項(xiàng)目過(guò)程，該如何溝通？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來(lái)設(shè)計(jì)符合自身商業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理？企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的連接關(guān)系是什么？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理與文化創(chuàng)新的突破點(diǎn)，帶給企業(yè)新的價(jià)值增量。

【課程收益】

?  了解思維創(chuàng)新、小步快跑的邏輯

?  了解敏捷革命對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的影響

?  認(rèn)知在項(xiàng)目管理中應(yīng)用敏捷管理方法和時(shí)機(jī)

?  認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部的用戶關(guān)系與交付關(guān)系

?  學(xué)會(huì)設(shè)定現(xiàn)實(shí)的敏捷項(xiàng)目管理目標(biāo)，滲透到執(zhí)行中去

?  讓敏捷管理的5個(gè)階段，持續(xù)形成迭代關(guān)系

?  學(xué)會(huì)通過(guò)敏捷管理方式擴(kuò)大到組織流程及企業(yè)文化

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程大綱】

一、思維創(chuàng)新與小步快跑

1、 思維創(chuàng)新技術(shù)路徑

2、 小步快跑、快速迭代

3、 迭代邏輯

?   場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)

?   運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)

?   數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

?   競(jìng)爭(zhēng)策略

4、 企業(yè)的認(rèn)知體系有哪些？

?   企業(yè)的表達(dá)體系

?   企業(yè)的傳播體系

?   企業(yè)的評(píng)價(jià)體系

5、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)

?  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)

?  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因

?  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有哪些“有趣的靈魂”

?  互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)文化中的重要性

案例：

二、敏捷管理

1、敏捷商業(yè)目標(biāo)

?   持續(xù)創(chuàng)新

?   產(chǎn)品適應(yīng)性

?   縮短交付進(jìn)度

?   人員和流程適應(yīng)性

?   可靠的結(jié)果

2、敏捷的定義

3、敏捷領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀

4、敏捷項(xiàng)目管理架構(gòu)

案例：

三、敏捷管理協(xié)同協(xié)作

1、價(jià)值勝過(guò)約束

?   持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值

?   精益思維

?   迭代、交付

?   再生規(guī)則

?   剛剛足夠的方法論

?   交付活動(dòng)與合規(guī)活動(dòng)

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作勝過(guò)任務(wù)

?   建立自律團(tuán)隊(duì)

?   堅(jiān)持負(fù)責(zé)

?   培養(yǎng)自律

?   參與式?jīng)Q策

?   共享空間

3、適應(yīng)勝過(guò)遵循

?   適應(yīng)學(xué)

?   響應(yīng)變化

?   產(chǎn)品、流程和人員

?   障礙還是機(jī)會(huì)

?   可靠，但不重復(fù)

案例：

四、敏捷項(xiàng)目管理模式

1、什么是敏捷項(xiàng)目管理

2、敏捷企業(yè)架構(gòu)

3、敏捷管理誤區(qū)

4、敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程

?   構(gòu)想

?   推測(cè)、啟動(dòng)

?   探索、發(fā)布

?   迭代循環(huán)

?   收尾結(jié)束

5、敏捷工作模式

?  讓計(jì)劃趕得上變化

?  拉動(dòng)價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)

6、敏捷項(xiàng)目擴(kuò)展

?   規(guī)模擴(kuò)展挑戰(zhàn)

?   擴(kuò)展要素

?   向上和向外

案例：

五、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理的用戶關(guān)系

1、誰(shuí)是企業(yè)內(nèi)部管理的用戶？

?   用戶結(jié)構(gòu)

?   X、Y、Z世代

?   Z世代特點(diǎn)

2、企業(yè)內(nèi)部管理的用戶共鳴

?   用戶分群

?   用戶共鳴

?   讓用戶樂(lè)于傳播

3、企業(yè)管理的文化變革

?   角色轉(zhuǎn)變

?   復(fù)雜到簡(jiǎn)單

?   企業(yè)化到人文化

?   領(lǐng)導(dǎo)化到用戶化

?   單一到多樣

?   文化的最后一厘米在哪里？

案例：

六、敏捷管理組織設(shè)計(jì)與適應(yīng)

1、 敏捷管理組織設(shè)計(jì)

?   組織設(shè)計(jì)

?   協(xié)作/協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

?   決策設(shè)計(jì)

?   知識(shí)共享與文檔

2、流程紀(jì)律

3、敏捷方法擬合

4、評(píng)估敏捷績(jī)效

?   質(zhì)量是什么

?   計(jì)劃與評(píng)估

?   適應(yīng)性績(jī)效 — 結(jié)果和產(chǎn)出

?   評(píng)估組織績(jī)效

?   適應(yīng)性績(jī)效管理設(shè)計(jì)

?   五項(xiàng)核心度量指標(biāo)

5、可靠的創(chuàng)新

案例：