變革管理

【課程背景】

現(xiàn)實(shí)中任何一種企業(yè)管理理論都不能阻擋每天成千上萬企業(yè)的高峰與低谷的變化，任何一種企業(yè)管理理論也不可能適應(yīng)所有類型的企業(yè)，但企業(yè)作為一種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，它有其發(fā)展、演化、衰亡的規(guī)律。如果能遵循像一個(gè)健康自然生態(tài)系統(tǒng)能可持續(xù)發(fā)展一樣的原理來管理企業(yè)，企業(yè)就像一個(gè)高效自然生態(tài)系統(tǒng)一樣可持續(xù)性的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、人工智能代表著先進(jìn)的生產(chǎn)能力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進(jìn)的管理和價(jià)值觀，在未來的數(shù)字化社會(huì)體系下，企業(yè)該如何創(chuàng)建新的管理模式

課程將以變革管理為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知變革管理是什么？包含哪些內(nèi)容？數(shù)字化的本質(zhì)與核心要點(diǎn)是什么？基于數(shù)字化的變革管理體系如何搭建？數(shù)字化思維與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是什么？數(shù)字化人才與流程建設(shè)的搭建？基于數(shù)字化的敏捷管理給企業(yè)有哪些不同的思路？數(shù)字化驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理與決策體系是什么？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶給企業(yè)全新生態(tài)管理模式。

【課程收益】

?  思維創(chuàng)新模式、思維轉(zhuǎn)變的三個(gè)方向、企業(yè)變革管理模式挑戰(zhàn)

?  基于數(shù)字化的企業(yè)變革管理、數(shù)字化與數(shù)字化本質(zhì)、數(shù)字化思維與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

?  數(shù)字化人才體系與流程建設(shè)、數(shù)字化人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)、數(shù)字化學(xué)習(xí)模型

?  基于云的人力協(xié)同、業(yè)務(wù)云化的組織能力、打造人才供應(yīng)鏈

?  敏捷管理、通過敏捷管理方式擴(kuò)大到組織流程及智能組織

?  數(shù)字化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素與執(zhí)行框架、數(shù)字制造的生產(chǎn)體系

? 數(shù)字孿生：構(gòu)建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理與決策

? 數(shù)字化向智能化延伸，智能制造及物聯(lián)網(wǎng)+制造的智能服務(wù)體系

? 文化、價(jià)值導(dǎo)向及變革管理模式的數(shù)字化決策體系

?  創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)成為驅(qū)動(dòng)智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙引擎，智能商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等管理人員

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程大綱】

一、思維創(chuàng)新與變革管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑

2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了什么？

3、數(shù)字化改變了生產(chǎn)、生活和經(jīng)營(yíng)方式

4、思維轉(zhuǎn)變的三個(gè)方向

5、什么是企業(yè)變革管理？

6、企業(yè)在變革管理方面的挑戰(zhàn)

?  業(yè)務(wù)創(chuàng)新

?  組織變革

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  流程再造

?  思維創(chuàng)新

7、什么是數(shù)字化？

8、數(shù)字化的本質(zhì)

9、基于數(shù)字化的企業(yè)變革管理體系

? 數(shù)字化思維

? 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

? 數(shù)字化人才

? 數(shù)字化流程建設(shè)

? 敏捷管理

? 數(shù)字化供應(yīng)鏈

? 數(shù)字制造與智能制造

? 智能化服務(wù)體系變革

? 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理與決策體系

案例：

二、數(shù)字化思維與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

1、數(shù)字思維

? 協(xié)同

? 分權(quán)

? 成果

2、數(shù)字場(chǎng)景思維

3、數(shù)字化創(chuàng)新思維

?  連接

?  賦能

? 破界

4、大數(shù)據(jù)思維

?  全樣

?  容錯(cuò)

?  相關(guān)

?  智能

5、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的新要求

?  關(guān)系構(gòu)建能力

?  變革管理能力

?  全景思維能力

6、數(shù)字化的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力

?  科技驅(qū)動(dòng)

?  迷途領(lǐng)航

?  共創(chuàng)整合

?  調(diào)動(dòng)人心

?  全局思維

7、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力四維模型

8、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力十二領(lǐng)域要求

? 平衡人與技術(shù)

? 具備同理心

? 包容多樣性

? 虛擬領(lǐng)導(dǎo)

? 聯(lián)絡(luò)八方

? 鼓舞他人

? 思維清晰

? 全面思考

? 知識(shí)創(chuàng)新

? 擁抱顛覆

? 堅(jiān)持不懈

? 目標(biāo)導(dǎo)向

案例：

三、數(shù)字化人才體系與流程建設(shè)

1、數(shù)字化人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)

?  人才發(fā)展速度難以匹配企業(yè)戰(zhàn)略迭代速度

?  員工學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化率低

?  員工對(duì)培訓(xùn)期望攀升

?  知識(shí)可獲得性劇增，學(xué)習(xí)速度和系統(tǒng)化難兼顧

2、重新定義數(shù)字化學(xué)習(xí)模型

?  基于職業(yè)生涯的人才發(fā)展模式

? 基于問題的人才發(fā)展模式

3、數(shù)字化的人才技能三個(gè)層次

?  數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

?  數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力

?  數(shù)字化發(fā)展?jié)摿?/span>

4、數(shù)字化人才發(fā)展價(jià)值鏈

5、基于云管理的人力協(xié)同

6、業(yè)務(wù)云化的組織能力與協(xié)同能力

? 商業(yè)邏輯

? 業(yè)務(wù)閉環(huán)

? 流程在線與重構(gòu)

? 溝通與協(xié)同

7、人才供應(yīng)鏈

8、組織智能化進(jìn)程

案例：

四、敏捷管理

1、敏捷商業(yè)目標(biāo)

?  持續(xù)創(chuàng)新

?  產(chǎn)品適應(yīng)性

?  縮短交付進(jìn)度

?  人員和流程適應(yīng)性

?  可靠的結(jié)果

2、敏捷的定義

3、敏捷管理架構(gòu)

4、敏捷管理誤區(qū)

5、敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程

?  構(gòu)想

?  推測(cè)、啟動(dòng)

?  探索、發(fā)布

?  迭代循環(huán)

?  收尾結(jié)束

6、敏捷管理擴(kuò)展

?  規(guī)模擴(kuò)展挑戰(zhàn)

?  擴(kuò)展要素

?  向上和向外

7、價(jià)值勝過約束

?  持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值

?  精益思維

?  迭代、交付

?  再生規(guī)則

?  交付活動(dòng)與合規(guī)活動(dòng)

?  參與式?jīng)Q策

?  共享空間

?  響應(yīng)變化

?  產(chǎn)品、流程和人員

?  障礙還是機(jī)會(huì)

?  可靠，但不重復(fù)

8、敏捷管理組織設(shè)計(jì)

?  組織設(shè)計(jì)

?  協(xié)作/協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

?  決策設(shè)計(jì)

?  知識(shí)共享與文檔

9、流程紀(jì)律

10、可靠的創(chuàng)新

案例：

五、數(shù)字化供應(yīng)鏈與數(shù)字制造

1、定義數(shù)字化供應(yīng)鏈的三個(gè)關(guān)鍵要素

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架

?  需求

?  團(tuán)隊(duì)

?  技術(shù)

?  風(fēng)險(xiǎn)

3、數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

4、數(shù)字化供應(yīng)鏈的價(jià)值驅(qū)動(dòng)

5、數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)

?  細(xì)分：差異化供應(yīng)鏈管理

?  協(xié)同：實(shí)現(xiàn)端到端的可視化

?  計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)的高效計(jì)劃

?  采購(gòu)：從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型

?  物流：進(jìn)一步數(shù)字化，帶動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新

?  供應(yīng)鏈控制塔

6、供應(yīng)鏈管理工具變遷：從ERP到供應(yīng)鏈中臺(tái)

7、數(shù)字制造的生產(chǎn)體系

? 需求發(fā)現(xiàn)：從間接到直接

? 采購(gòu)環(huán)節(jié)：自動(dòng)化、低庫(kù)存化、社會(huì)化

? 生產(chǎn)環(huán)節(jié)：“車間”里的革命

? 營(yíng)銷和售后：無所不在的智能化

8、數(shù)字孿生：構(gòu)建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系

? 定義與價(jià)值

? 創(chuàng)建數(shù)字孿生

? 數(shù)字孿生與數(shù)字主線

? 數(shù)字孿生，對(duì)產(chǎn)品生命周期管理

案例：

六、智能制造與智能化化服務(wù)體系變革

1、無數(shù)據(jù)，不AI

2、以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

3、新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)施路徑

4、數(shù)字化邊界向智能化延伸

5、智能化建設(shè)的8重困局與挑戰(zhàn)

6、智能化建設(shè)“1+N”模式價(jià)值框架

7、智能化對(duì)企業(yè)的能力框架

?  一級(jí)能力

?  二級(jí)能力

?  智能化成熟度5個(gè)階段

8、智能制造三大能力

9、智能制造的生產(chǎn)體系

? 需求發(fā)現(xiàn)：從間接到直接

? 采購(gòu)環(huán)節(jié)：自動(dòng)化、低庫(kù)存化、社會(huì)化

? 生產(chǎn)環(huán)節(jié)：“車間”里的革命

? 營(yíng)銷和售后：無所不在的智能化

10、物聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型的新引擎

?  基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能服務(wù)

?  “物聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)系統(tǒng)

?  “物聯(lián)網(wǎng)+”的“朋友圈”

?  “物聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)圈中各角色的演變

?  組織能力的準(zhǔn)備

11、物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

12、5G賦能智能制造及未來趨勢(shì)

? 智能制造對(duì)新型網(wǎng)絡(luò)需求

? 5G+智能制造總體架構(gòu)

案例：

七、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理與決策體系

1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革管理

2、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策

3、數(shù)字化決策體系

? 文化

? 價(jià)值導(dǎo)向

? 生態(tài)管理

4、數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值

5、創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)成為驅(qū)動(dòng)智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙引擎

6、云是智能經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施

7、新基建，新技術(shù)，釋放的商業(yè)新機(jī)遇

8、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策

9、智能商業(yè)，未來已來