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基于實效的培訓管理與高效實施方法

主講老師: 曾經 曾經

主講師資:曾經

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 然而在實際的培訓運營過程中,仍面臨著諸多的困惑和痛點,比如: 如何通過調研和梳理,準確把握各部門的真實培訓需求? 如何讓培訓工作讓員工喜歡、部門歡迎、公司認可? 如何才能讓培訓工作能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務目標的實現(xiàn)?
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-19 10:11

【課程背景】

在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心逐漸演化為人才的競爭。人才的來源,越來越多的企業(yè)將目光投向建立自我培養(yǎng)、自我造血機制。要建立良好的自我造血機制,就必須做好培訓管理體系建設并推動培訓計劃的高效執(zhí)行,從而提升培訓的投入產出效果(ROI),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才方面的保障。

然而在實際的培訓運營過程中,仍面臨著諸多的困惑和痛點,比如:

如何通過調研和梳理,準確把握各部門的真實培訓需求?

如何讓培訓工作讓員工喜歡、部門歡迎、公司認可?

如何才能讓培訓工作能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務目標的實現(xiàn)?

……

【課程收益】

1、通過培訓,讓培訓管理者明確目前存在的不足及問題,同時幫助培訓管理者掌握系統(tǒng)的培訓體系搭建以及培訓項目運營實施的方法與工具。

2、會使用至少一種培訓需求分析的方法與工具。

3、學會如何推動培訓課程的效果轉化,及通過課題立項等方式,推動落地方案或行動計劃的實施,并進行有效性評估。

 

【課程特色】

u  有用:實戰(zhàn)干貨多。

u  有據:科學性、邏輯性強。

u  有料:內容豐富。

u  有趣:案例性、故事性強。

 

【課程對象】HRD、人力資源經理、培訓經理及其他培訓管理從業(yè)人員等。

 

【課程時間】9-12小時

 

【課程大綱】

破冰:分析本次需求把握與培訓組織可以改進之處


一、為什么培訓效果常常難以達到期望的要求?

研討:為什么培訓難以達到預定效果

1、你是這樣做培訓規(guī)劃的嗎

  2、培訓運營價值鏈分析

  工具:6Ds學習項目設計法則

  3、基于實效的“四化”特色培訓管理體系建設


  二、如何實現(xiàn)培訓規(guī)劃與企業(yè)需求的深度結合?

1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力的需求才是培訓規(guī)劃的方向

工具:組織能力三要素對應工具選擇和設計表

2、解決業(yè)務部門面臨的問題才能輸出好價值

案例:精益培訓道場建設

研討:TWI與工作現(xiàn)場問題解決

  3、基于人性的培訓規(guī)劃才能激發(fā)個體學習主動性

  案例:讓學員自掏腰包的華為大學

  工具:成人學習效果金字塔、個人發(fā)展計劃表(IDP)

4、科學的培訓規(guī)劃從盤點開始

案例:某集團的年度培訓規(guī)劃盤點

5、澄清真實需求才能減少培訓規(guī)劃內容的錯位

工具:Goldstein三層次模型、培訓需求差距分析模型、前瞻性培訓需求分析模型、基于勝任力的培訓需求分析模型、5WHY追問法

6、培訓規(guī)劃編制的4個要點

工具:培訓規(guī)劃體系模板

研討:《基于實效的培訓管理體系與高效實施》課程培訓計劃的模擬編制


  三、培訓項目應如何高效實施與運營?

  1、培訓項目運營中要做好哪些準備和確認工作

  研討:訓前、訓中、訓后工作點檢表

2、如何營造場景化的學習氛圍

  案例:L集團新進大學生培訓項目實施案

  3、如何為有效學習來做好相應的教學設計

  工具:五星教學模式、4C法顛覆培訓課堂

4、案例教學:組織經驗萃取與案例轉化

視頻拆解分析:《我的兄弟叫順溜》

工具:《組織經驗萃取表》、《培訓案例編寫模板》


四、培訓評估與后續(xù)跟蹤:如何才能真正“出效果&給價值”?

1、培訓有效性保證的四大角色與四個關鍵步驟

2、訓中評估與訓后評估方法

工具:柯氏四級評估模型、復盤技術

3、培訓成果的轉化策略

工具:團隊共創(chuàng)法、行動課題落地模板


五、復盤與總結(晚上)

1、用思維導圖進行學習成果展現(xiàn)

2、用5-3-1模型來進行關鍵內容回顧與行動計劃制定

3、培訓需求訪談角色扮演

研討:培訓需求訪談提綱設計

工具:《培訓需求訪談記錄表》

 
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