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數(shù)據(jù)思維及常用的數(shù)據(jù)分析方法

主講老師: 姚瑞軍 姚瑞軍

主講師資:姚瑞軍

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程意在幫助大家全面建立對數(shù)據(jù)的敏銳度,從問題與機會兩個角度教授一系 列方法及工具,讓大家能夠在錯綜復雜的信息和數(shù)據(jù)中找到能夠指導工作與決策 的規(guī)律和洞察。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-19 10:22

【課程背景】

如果你不能衡量,那么你就不能有效增長 —— 彼得-德魯克

數(shù)據(jù)無處不在,同時數(shù)據(jù)背后也蘊藏著無限的信息及洞察。歷史上無數(shù)的重大發(fā)

現(xiàn)、企業(yè)的每一次飛躍,無一不是基于對數(shù)據(jù)的敏銳及探索。在企業(yè)的日常工作

中,數(shù)據(jù)同樣繁多切重要,如市場數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、員工滿意度數(shù)據(jù)、產(chǎn)品調(diào)研

數(shù)據(jù)、客戶投訴數(shù)據(jù)等等。

因此,數(shù)據(jù)分析不應該是一項專業(yè)技能,而是每個人都應該有的意識和能力。如

市場中的機會、流程中的問題、調(diào)研問卷中的洞察、成本結(jié)構(gòu)中的隱患等等,都

需要我們通過數(shù)據(jù)去發(fā)掘,最終指導科學的決策。

本課程意在幫助大家全面建立對數(shù)據(jù)的敏銳度,從問題與機會兩個角度教授一系

列方法及工具,讓大家能夠在錯綜復雜的信息和數(shù)據(jù)中找到能夠指導工作與決策

的規(guī)律和洞察。

【課程收益】

了解常見的數(shù)據(jù)類型

提高對數(shù)據(jù)的敏銳度

能夠把各種業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)視角

掌握數(shù)據(jù)思維下工作常用的數(shù)據(jù)分析方法

能夠從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題

能夠從數(shù)據(jù)中找到機會

能夠應對復雜的多組交叉數(shù)據(jù)信息

在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上指導工作決策

能夠清晰地溝通數(shù)據(jù)分析的成果

 

【課程特色】干貨,實戰(zhàn),解決問題,邏輯清晰,解決實際問題

 

【課程對象】(非專業(yè)數(shù)據(jù)分析人士的數(shù)據(jù)思維)

經(jīng)常面對各種數(shù)據(jù)的員工

需要進行市場分析/客戶分析/戰(zhàn)略分析的員工

需要進行運營分析/績效分析的員工(包括后臺職能部門) ? 團隊/部門負責人

所有需要提升數(shù)據(jù)分析能力的員工

【課程時間】6-12小時

 

【課程大綱】

一、什么是數(shù)據(jù)思維?

1.建立徹底的數(shù)據(jù)思維方式

1)數(shù)據(jù)是人類生存的基本需求

2)運用數(shù)據(jù)可以超越表象看到真實的商業(yè)世界

2.實際工作當中使用數(shù)據(jù)的4層境界

1)解讀數(shù)據(jù)

2)基本的數(shù)據(jù)分析方法

3)綜合技能

4)高級分析技能和IT系統(tǒng)(專業(yè)人士)


二、第一步:定義問題明確現(xiàn)實與目標的差距

1)定義問題

2)確認假設(shè)

3)選取數(shù)據(jù)指標

4)搜集用戶數(shù)據(jù)

5)不斷迭代對于問題的定義,鎖定真正問題


三、第二步:分析數(shù)據(jù),鎖定問題的關(guān)鍵

1、5W2H分析

2、邏輯樹分析

3、行業(yè)分析

4、多維度拆解分析

5、對比分析

6、假設(shè)檢驗分析

7、相關(guān)性分析

8、群組分析

9、漏斗分析


四、第三步:制定對策,用數(shù)據(jù)講故事

1. 解決問題的故事

2. 把解決問題的過程展現(xiàn)出來

  3. 在組織中使用數(shù)據(jù)的價值和難點

 
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