| 主講老師： | 王鐵牛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 國(guó)外政策的不確定性對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生沖擊，對(duì)我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、人民幣的匯率和價(jià)格水平產(chǎn)生影響，從而造成我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不確定性。2022年，在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，如何長(zhǎng)期保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，銀行業(yè)如何在“十四五”時(shí)期乃至更長(zhǎng)發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，都是需要我們認(rèn)真思考問題。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-19 10:27 |
【課程背景】
世界政治經(jīng)濟(jì)格局面臨著深刻變革，國(guó)際環(huán)境更加復(fù)雜嚴(yán)峻。動(dòng)蕩的地緣政治、全球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)茏?、主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體宏觀政策的轉(zhuǎn)向預(yù)期，也給全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和金融穩(wěn)定帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。全球范圍內(nèi)人口老齡化加劇、技術(shù)進(jìn)步速度放緩、收入分配差距加大、全球化速度放緩甚至逆轉(zhuǎn)等問題依然存在，而新冠疫情的持續(xù)，俄烏地緣沖突爆發(fā)又加劇了全球大宗商品供不應(yīng)求的局面，推動(dòng)大宗商品價(jià)格上漲。這種總需求低迷與總供給收縮并存的狀態(tài)，無(wú)疑將會(huì)加劇全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)很多不確定因素。
國(guó)外政策的不確定性對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生沖擊，對(duì)我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、人民幣的匯率和價(jià)格水平產(chǎn)生影響，從而造成我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不確定性。2022年，在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，如何長(zhǎng)期保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，銀行業(yè)如何在“十四五”時(shí)期乃至更長(zhǎng)發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，都是需要我們認(rèn)真思考問題。
【課程收益】
? 了解世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及對(duì)于行業(yè)影響
? 了解中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和對(duì)銀行行業(yè)影響
? 分析零售銀行財(cái)富管理的背景和轉(zhuǎn)型實(shí)踐
【課程特色】系統(tǒng)完整的宏觀經(jīng)濟(jì)分析模型，理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)案例對(duì)相關(guān)行業(yè)趨勢(shì)做出明確分析，指導(dǎo)企業(yè)把握宏觀大勢(shì)，并對(duì)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展起到指導(dǎo)作用。
【課程對(duì)象】行業(yè)從業(yè)人員
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、當(dāng)前世界宏觀經(jīng)濟(jì)
1、世界經(jīng)濟(jì)新格局
2、俄烏地緣沖突
3、美聯(lián)儲(chǔ)政策解讀
4、貿(mào)易戰(zhàn)和逆全球化趨勢(shì)
5、全球經(jīng)濟(jì)前景展望
二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策
1、中央政治局會(huì)議精神
2、國(guó)務(wù)院會(huì)議精神
3、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策對(duì)經(jīng)濟(jì)影響
? 貨幣政策分析
? 財(cái)政政策分析
4、重要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)解讀 GDP， PMI， PPI，CPI等
5、當(dāng)前宏觀形勢(shì)下對(duì)銀行行業(yè)影響
? 防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)政策安排：金融穩(wěn)定保障基金等
? 加強(qiáng)和改進(jìn)金融監(jiān)管：結(jié)合中央金融巡視整改
? 數(shù)字人民幣對(duì)行業(yè)影響
? 金融行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 行業(yè)發(fā)展策略建議
6、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)配置
三、銀行財(cái)富管理背景
1、 財(cái)富管理行業(yè)轉(zhuǎn)型背景
? 供給側(cè)：財(cái)富管理機(jī)構(gòu)間競(jìng)爭(zhēng)格局凸顯
? 需求側(cè)：全民理財(cái)時(shí)代，財(cái)富管理時(shí)代走向大眾階層
2、 財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
? 大財(cái)富型財(cái)富管理戰(zhàn)略
? 數(shù)字型財(cái)富管理戰(zhàn)略
? 普惠型財(cái)富管理戰(zhàn)略
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富管理平臺(tái)：平臺(tái)開發(fā)與共享
銀行：客層細(xì)分下的數(shù)字化賦能
3、財(cái)富管理市場(chǎng)的政策演變及長(zhǎng)、中、短期發(fā)展趨勢(shì)
? 財(cái)富管理2.0時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)：嚴(yán)監(jiān)管+新常態(tài)
? 國(guó)內(nèi)財(cái)富市場(chǎng)的供需矛盾和造成市場(chǎng)服務(wù)能力缺失的原因分析
? 結(jié)合案例，分析國(guó)內(nèi)財(cái)富管理市場(chǎng)中期發(fā)展的五大趨勢(shì)
4、銀行財(cái)富管理行業(yè)數(shù)字化思路
? 產(chǎn)品端：合作伙伴嵌入，篩選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
? 客戶端與渠道端：多維細(xì)分客群，跨部門聯(lián)動(dòng)
案例分析：智能投顧成為重要抓手
四、零售銀行財(cái)富管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐
1、構(gòu)建財(cái)富管理體系四個(gè)核心環(huán)節(jié)
2、目標(biāo)管理環(huán)節(jié)
? 規(guī)模：金融資產(chǎn)、存款
? 客群：客戶數(shù)、功能產(chǎn)品
? 利潤(rùn): 中收、息差
3、財(cái)富策略環(huán)節(jié)
? 銷售流程：財(cái)務(wù)需求規(guī)劃流程
? 配置策略：觀點(diǎn)、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)
? 營(yíng)銷支持：培訓(xùn)管理、銷售工具
4、客群管理環(huán)節(jié)
? 客戶拓展：提升、轉(zhuǎn)介、產(chǎn)品
? 關(guān)系經(jīng)營(yíng)：定量與定性分群
? 營(yíng)銷活動(dòng)：金融、非金融
5、日常管理環(huán)節(jié)
? 崗位重點(diǎn)：崗位職責(zé)與工作手冊(cè)
? 溝通機(jī)制：例會(huì)制度
? 過(guò)程管理：團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和輔導(dǎo)
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