推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

TTT(強化速成版)

主講老師: 齊磊 齊磊

主講師資:齊磊

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT是英文“Train The Trainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓”,是美國國際訓練協(xié)會職業(yè)培訓經(jīng)典課程,世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。齊磊老師以國際通用的職業(yè)標準為基礎,結合自身多年授課經(jīng)驗,加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力,對企業(yè)內(nèi)部培訓師進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓練。為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您提高培訓專業(yè)技巧,增加課程亮點,提升表達影響力和公眾魅力,加強呈現(xiàn)技能!
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-19 10:35

【課程背景】

TTT是英文“Train The Trainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓”,是美國國際訓練協(xié)會職業(yè)培訓經(jīng)典課程,世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。齊磊老師以國際通用的職業(yè)標準為基礎,結合自身多年授課經(jīng)驗,加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力,對企業(yè)內(nèi)部培訓師進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓練。為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您提高培訓專業(yè)技巧,增加課程亮點,提升表達影響力和公眾魅力,加強呈現(xiàn)技能!

【課程收獲】
1.     提升授課信心

2.       克服授課緊張感

3.       提升授課的熱情

4.       提升抓住學員注意力的能力

5.       提升語言表達的流暢性與條理性

6.       提升授課中的互動技巧,消除課堂沉悶

7.       提升授課軟硬件準備于課程內(nèi)容有效準備

8.       提升授課中對重點內(nèi)容有效闡述能力

9.       提升授課歡樂氛圍的能力

10.    提升講臺形象和穩(wěn)健的臺風;

【課程時長】
     兩天   每天標準課時6小時

【課程大綱】

開場:團隊組建

    

課程導論(第1天)

一、成人學習的四大狀況

1.囚禁型

2.社交型

3.度假型

4.學習型

二、培訓師的學用之道

1.教而不學誰之過    具體分析

2.學而不用誰之過    具體分析

三、站在學員的角度看老師

1.培訓師的角色定位

2.優(yōu)秀培訓師的能力模型

四、培訓師成功走向講臺的基礎:克服緊張

一分鐘指定課題訓練與點評

1.  培訓師緊張的表現(xiàn)

2.  培訓緊張的變化曲線

3.  培訓師緊張的正確認識

4.  培訓師緊張?zhí)幚淼娜笸緩?/span>

五、優(yōu)秀授課講師模型

1.一個中心:學員為中心

2.雙向交流:互動三動

3.三部曲:導、展、收

4.四步驟:激發(fā)意愿 、內(nèi)容呈現(xiàn)、現(xiàn)場操練、回顧應用

5.五肢體:站法、走法、手法、眼法、臉法

 

模塊一:有效準備(第1天)

一、內(nèi)容準備

1.預演每個關鍵模塊內(nèi)容

2.預演每個內(nèi)容之間的邏輯銜接

3.預演每個內(nèi)容背后的活動

4.預演現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況   

二、個人準備

三、學員準備

1.學習動機了解

2.學習需求了解

3.學習風格了解

四、環(huán)境準備

1.場地準備:魚骨式、課桌式、U型

2.音樂準備:課前、課間、課中、結束

3.獎品準備:物質(zhì)獎品、非物質(zhì)獎品

 

模塊二:成功開場(第1天)

一、開場原理

1.橄欖定律

2.十十原則

二、5A開場五步法

1.啟動注意

2.建立連結

3.聚焦問題

4.明確目標

5.內(nèi)容介紹

三、內(nèi)容導入的技巧

故事導入

觀點導入

現(xiàn)象導入

問題導入

情景導入

四、工具:開場六問表


模塊三:感性演繹(第1天)

一、感性價值

1.快速抓住學員注意力

2.塑造學員喜好的氣氛

3.加強學員對關鍵知識點的記憶與感悟

二、語言感性

1.語言波峰浪谷訓練

2.語言的場景化語言描述

3.語言的流暢性訓練

三、形式感性:八大授課形式優(yōu)缺點分析

四、肢體語言

  交流、拒絕、警示、號召、指明、力量、區(qū)分等訓練應用

五、培訓師的四種授課風格

玄授課風格及特點

煩授課風格及特點

鬧授課風格及特點

實授課風格及特點


模塊四:理性升華

一、理性的價值

1、思路清晰

2、濃縮關鍵

3、便于記憶

4、學員尊重

二、邏輯理性

1、流程式

2、要素式

3、三W式

4、PRM式

5、矩陣式

6、時空式

三、內(nèi)容更新加工

1、提概念

2、編口訣

3、建模型

4、制工具

四、課程誕生流程

1.流程軸:需求調(diào)研與分析  立題  立綱 立節(jié)  PPT制作  授課技巧藝術設計   課程評估 

2.四大評審保證課程不偏移

3.課程PTT基本結構(缺一不可)

五、培訓師一生做的三件事

1.備課:備課的五線譜

2.授課:授課理性內(nèi)容梳理

3.拆課:翻轉課程

六、課程設計的技巧

1.    聚焦需求

2.    高大上美

3.    多種演繹

4.    學員快樂


模塊五:全面互動(第2天)

一、培訓師的重要能力:互動

1.    互動的重要意義

2.    互動的應用時間與程序

3.    大面積互動的五種級別研討會

4.    大面積互動五種級別應用

二、知識類課程互動方法

1.陳述性知識互動:知識競賽、圖形制作

2.流程性知識互動:拼圖游戲、卡片制作

3.概念性知識互動:比喻活動、卡片分享

4.原則性知識互動:情境選擇與PK

三、技能類課程互動方法

1.人際技能:角色扮演

2.智慧技能:案例分析

3.動作技能:實操訓練

四、全程通用互動方法

1.提問:發(fā)問時機、發(fā)問原則、發(fā)問標準動作

2.討論:小組討論、AB探討、小組辯論、頭腦風暴、魚缸討論

3.小游戲:游戲分類、游戲標準

4.讀PPT:分類、頻率

5.記筆記:記錄內(nèi)容、記錄標準


模塊六:高效控場(第2天)

一、控場的價值

1、課程順利進行

2、確保學習效果

3、達成學習目標

二、培訓師控場能力

1.    課程時間問題

2.    學員違規(guī)問題

3.    內(nèi)容匹配問題

4.    學問提問問題


模塊七:完美收尾(第2天)

一、收尾三大忌諱

1、忌倉促

2、忌拖堂

3、忌消極

二、要點回顧技術

1、傳統(tǒng)回顧技術:串講、提問、討論、一人一句

2、趣味回顧技術:知識競賽、海外游學、團隊PK、畫腦圖、拋球回顧

三、收尾四步法

1、感恩聽眾

2、回顧要點

3、學習遷移

4、提供資訊

 課程結束   課程回顧

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與TTT(強化速成版)相關內(nèi)訓課
贏在成交-----二手房狼性冠軍團隊+銷售技巧提升訓練營 圖謀職場:視覺化思考與表達 說服力:PPT完美設計與精彩演講 PPT實操技能提升培訓 企業(yè)技術研發(fā)創(chuàng)新 陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓練 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升 陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃-----重塑你的職業(yè)生涯
齊磊老師介紹>齊磊老師其它課程
自動自發(fā)與精彩呈現(xiàn) 職業(yè)素養(yǎng)與跨部門溝通 新員工《做優(yōu)秀的職業(yè)人》內(nèi)訓篇 職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃 用忠誠成就自己 陽光心態(tài)與高效執(zhí)行 新員工角色轉換與職業(yè)心態(tài)訓練內(nèi)訓篇 做職業(yè)人,成職業(yè)事-團隊職業(yè)化訓練
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25