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結(jié)構(gòu)性思維

主講老師: 齊磊 齊磊

主講師資:齊磊

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 思考更清晰,表達更準確
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-19 10:35

【課程背景】

這樣的場景在日常的工作中是否很常見?

場景1:你的下屬對你說:“領(lǐng)導,最近技術(shù)部說有幾個項目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計進展,另外,我看到……;對了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會,如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么,或者需要給你提供什么幫助!

場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘,雖然信息量豐富卻不知所云,結(jié)果下面一片寂靜——很好的解決了臺下人員的失眠問題!

場景3:在電梯中無意中偶遇你的老板,老板隨口問了你一句,“手頭的項目情況怎么樣?”電梯從樓上到樓下只有幾十秒鐘的時間,結(jié)果在這么短的時間內(nèi)實在不知道該如何把工作說清楚!

 

【課程收益】  

?  能夠清晰有效的構(gòu)建思維邏輯,觀點更鮮明,結(jié)構(gòu)更嚴密,表達更清晰

?  形成科學嚴謹?shù)乃季S習慣,建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺

?  掌握思維的方法與工具,保證溝通效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點,進而達成共識

 

【課程大綱】

第一講:結(jié)構(gòu)性思維到底是個啥東東?

一、案例:會議時間預定案例

二、結(jié)構(gòu)性思維的四個基本特點

1.結(jié)論先行

2.上下對應

3.分類清楚

4.排序邏輯

三、結(jié)構(gòu)性思維接受信息步驟

識別 對應 畫圖  概括

四、接受信息四不

不猜測、不建議、不批評、不反對

五、提煉中心思想的萬能公式

 

第二講: 結(jié)構(gòu)性思維的縱向思維是什么?

一、自上而下的提問回答式

二、問題的“度”

1.問到多深?公理定理

2.問到多寬?關(guān)鍵詞都被問到

三、自下而上的概括總結(jié)式

1.識別沒有內(nèi)容的主題句

2.羅列內(nèi)容要點

3.概括總結(jié)形成主題句

四、概括總結(jié)的標準

1.嚴格的上下對應

2.做到有內(nèi)容的主題句

 

第三講:結(jié)構(gòu)性思維的橫向邏輯是什么?

一、演繹論證結(jié)構(gòu)---到實踐中去

1.演繹論證的定義

2.演繹論證的兩種形式:標準式和常見式

二、歸納論證結(jié)構(gòu)----從實踐中來

1.歸納論證的定義

2.歸納論證的三種形式:時間、結(jié)構(gòu)、重要性

三、歸納演繹的轉(zhuǎn)換

 

第四講:如何講故事,如何做開頭?

一、序言結(jié)構(gòu)的基本要素

S:背景C:沖突Q:疑問A:回答

二、常見的序言模式

標準式  開門見山式  突出憂慮式  突出信心式

 
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