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提升系統(tǒng)思維,應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題

主講老師: 駱?lè)?/font> 課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 提升系統(tǒng)思維的三度修煉 1. 理工科背景的干部熟悉的系統(tǒng)思維 2. 文科背景的干部熟悉的系統(tǒng)思維 3. 公司管理層面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的共性
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-21 15:55

【課程大綱】

第一部分:為什么要加強(qiáng)系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)?

1.     世界上存在兩種問(wèn)題

a)     簡(jiǎn)單問(wèn)題:線(xiàn)性思維

b)    復(fù)雜問(wèn)題:系統(tǒng)思維

2.     國(guó)企管理干部面臨解決復(fù)雜問(wèn)題的重?fù)?dān)

a)     國(guó)家的總體謀劃是復(fù)雜而艱巨的長(zhǎng)期性事業(yè)

                           i.          央企國(guó)企在新形勢(shì)下的使命與角色被賦予新含義

                          ii.          各級(jí)干部有基本理解才能有定力有信心不動(dòng)搖

b)    企業(yè)十四五期間的發(fā)展形勢(shì)同樣艱巨

                           i.          既要保持增長(zhǎng)又要高質(zhì)量發(fā)展

                          ii.          既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)又要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任


第二部分:公司高管需要什么樣的系統(tǒng)思維?

1.     理工科背景的干部熟悉的系統(tǒng)思維

2.     文科背景的干部熟悉的系統(tǒng)思維

3.     公司管理層面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的共性

a)     模糊性決策

b)    資源約束條件下決策

4.     三度修煉的解決方法

a)     思維寬度拓視野

b)    思維長(zhǎng)度建系統(tǒng)

c)     思維深度看本質(zhì)


第三部分: 思維寬度

1.        思維寬度的訓(xùn)練方法

a)     將現(xiàn)狀與看似不相關(guān)的因素建立聯(lián)系

b)    工具:畫(huà)圖

c)     舉例:

                          i.          清華大學(xué)的文科是如何逆襲的?

                        ii.          合肥市政府是如何成為最牛投行的?

                       iii.          東數(shù)西算的雛形是如何在寧夏出現(xiàn)的?

2.        互動(dòng)練習(xí):

案例:為什么優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商被逼走?

3、公司如何找到高價(jià)值任務(wù)?

a)     靜態(tài)span模型

4、公司如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?

a)     動(dòng)態(tài)span模型

5、總結(jié)提煉


第四部分: 思維長(zhǎng)度

1.     什么是思維長(zhǎng)度的訓(xùn)練?

2.     為什么高水平競(jìng)爭(zhēng)需要公司建立系統(tǒng)?

a)     案例與互動(dòng)

3.     如何通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)降維打擊?

a)     正確制定公司目標(biāo)的341模型

b)    戰(zhàn)略管理的六個(gè)模塊

c)     流程優(yōu)化的方法

                           i.          互動(dòng)練習(xí)

4.     總結(jié)提升


第五部分: 思維深度

1.     案例與啟發(fā):

a)     中國(guó)建材與特斯拉的共同之處

b)    關(guān)于資源不足的啟發(fā)與總結(jié)

2.     案例與啟發(fā)

a)     豐田汽車(chē)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的爭(zhēng)論

b)    關(guān)于模糊決策的啟發(fā)與總結(jié)

3.     案例與啟發(fā)

a)     年度目標(biāo)上下級(jí)討價(jià)還價(jià)

b)    關(guān)于激勵(lì)悖論的啟發(fā)與總結(jié)

4.     案例與啟發(fā)

a)     要求過(guò)高是不是正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?

b)    關(guān)于團(tuán)隊(duì)能力的啟發(fā)與總結(jié)


第六部分: 重要知識(shí)點(diǎn)回顧趣味比賽

 
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戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開(kāi)發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷(xiāo)視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷(xiāo)策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
點(diǎn)線(xiàn)面體四方面提升效率,推動(dòng)央企國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展 從”越位缺位”到回歸價(jià)值和權(quán)力中樞 如何科學(xué)授權(quán),落實(shí)責(zé)任 如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 如何設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 如何設(shè)計(jì)干部任免獎(jiǎng)懲機(jī)制 提高效率的點(diǎn)線(xiàn)面體四方面 提升系統(tǒng)思維,應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題
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