主講老師: | 杜祥林 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 11:09 |
(1) 背景:
從2001年開始,隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,華為公司加快了向海外擴張的步伐,海外地區(qū)部、代表處紛紛建立,火速提拔的國家總經(jīng)理們面臨在海外與國內(nèi)有著明顯差別的全新業(yè)務(wù),苦苦摸索、屢敗屢戰(zhàn),為幫助國家代表們在盡可能短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)變意識、認清自己的崗位職責(zé)要求,建立清晰的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的路標,熟悉上手新業(yè)務(wù),設(shè)計開展了國家代表角色認知培訓(xùn)項目,其中,《國家代表角色認知》課程作為此項目中最核心的課程,綱領(lǐng)性地幫助國家代表們認清了自己的職責(zé),理順了關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動,真正完成從意識到行為的轉(zhuǎn)變。
一個企業(yè)是否有市場競爭力,乃至企業(yè)的所有目標的實現(xiàn),都需要依賴高績效、執(zhí)行力強的團隊來實現(xiàn)。因此如何打造高績效、執(zhí)行力強的團隊,成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的必要條件,也是擺在管理者面前的必修課程,以及急需解決的問題。其中管理者的“執(zhí)行力”和“經(jīng)營意識”是非常重要的一塊。優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗值得參考借鑒。華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展,現(xiàn)在年營收達超6000億,累計納稅超3000億,成為中國舉足輕重的一流大型企業(yè),成功企業(yè)總有它的成功原因,站在一定高度俯視華為的管理,您會發(fā)現(xiàn)有許多管理方法尤其是其管理團隊及每一級管理者和所有員工的“經(jīng)營意識”是值得我們很多企業(yè)學(xué)習(xí)的。
解決的問題:
管理者作為公司員工中最核心的人群,他們對自身崗位職責(zé)的認知決定了他們有多大的主動意識去做好本職工作。另一方面,崗位職責(zé)的澄清不應(yīng)只是在組織層面,更重要的是在管理者的意識和認知層面,管理者對組織對其期望的一致性認知是確保其履行職責(zé)、實現(xiàn)行為、確保結(jié)果打成的最為重要的基礎(chǔ)。
(2) 課程收益:
? 通過對管理者角色要求和職責(zé)期望的傳遞,確保管理者主動、正確、快速達到與公司要求和期望的意識匹配
? 使管理明確改如何通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動來履行職責(zé),確保對公司戰(zhàn)略執(zhí)行上發(fā)揮好承接戰(zhàn)略、帶領(lǐng)團隊、達成業(yè)績、傳承文化的作用
適用于中高層管理者,區(qū)域首席代表、分公司總經(jīng)理及所有管理者
? 通過研討,使得我們更加清楚自己要干什么,如何干。
? 對自身崗位職責(zé)角色的認識更加清晰完整,這是做出正確行為的第一步。
? 角色職責(zé)的澄清太重要了,原先我們中很多人在理解上是不完全一樣的,以前只是感覺可能需要怎么做,現(xiàn)在通過研討,明確了公司對自己這個管理崗位的要求,做出決策和帶領(lǐng)團隊更加有信心了。
? 認識到作為管理者的責(zé)任和角色要求
? 認識到管理者經(jīng)營意識的重要性
? 獲知角色履行及轉(zhuǎn)身上的優(yōu)秀實踐
一、引入
1 管理者的職業(yè)模型
2 管理者的轉(zhuǎn)身
二、利益共同體
1、構(gòu)筑華為人“勝則舉杯相慶,敗則拼死相護”的精神基石。
2、華為12多萬持股員工,獨特的薪資和分紅機制,大家共享華為的發(fā)展紅利。
3、華為員工的人才選拔標準首看忠誠度。一個人職務(wù)的高低很大程度上要看個人與華為能走多遠。
4、華為將利益分配寫進了制度里。在華為1997年修改的員工持股規(guī)定中,華為主張在顧客、員工與合作者之間,結(jié)成利益共同體,努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。
5、不讓雷鋒吃虧,不讓焦裕祿穿破襪子,奉獻者應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓??!比握菍ω敻坏恼J識,是華為今天能做大做強的原因所在。
三、績效管理做驅(qū)動(推力)
2、人有重要兩性:惰性和貪性。要想提高執(zhí)行力就必須要洞察人性,找出方法來克服惰性和貪性。
2、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)過層層地戰(zhàn)略解碼以后,就拆解成一個個指標,落實到部門,最終落實到每個員工的頭上,形成了PBC考核指標。
3、華為的價值評價體系傾向于結(jié)果導(dǎo)向。績效是最重要的。亮點、表揚信、加班加點這些華為從來不看重。
四、企業(yè)文化信仰驅(qū)動
1、信仰能攻破最堅固的城堡,靠信仰驅(qū)動的企業(yè)最強大,并能基業(yè)長青。
2、信仰從何而來?當(dāng)員工對公司道德觀、價值觀以及企業(yè)文化高度認同時,便上升為信仰。
3、華為人對公司高度忠誠,精氣神很好,說公司不好的占很少數(shù)。他們對公司充滿感恩,部門之間沒有“高墻”,大家相互幫扶,較少推卸責(zé)任。
五、高度分權(quán)
1、國內(nèi)企業(yè)家天然迷戀權(quán)力,他們喜歡大事小事一把抓,長期以來,公司員工籠罩在權(quán)力陰影下,積極性和主動性受損。
2、華為的輪值CEO制度,經(jīng)過多年運行已十分成熟,鍛煉了幾位核心高層的決策能力和承壓能力。
3、華為的事業(yè)部、片聯(lián)、代表處、國家總經(jīng)理都有一定的項目決策權(quán),呼叫炮火的權(quán)利,項目決策權(quán),處分權(quán)等。
六、內(nèi)部選拔人才選拔干部
1、華為干部的管理--猛將必發(fā)于卒伍,宰相必起于州郡
2、華為對干部的選擇的九大原則、作風(fēng)要求、正副職的能力要求,接班人的要求
3、華為對干部的監(jiān)察以及對接班人和后備干部的培養(yǎng)。
一、講師 杜祥林
1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表,光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)/北京分部總經(jīng)理,國家傳輸干線組組長、武漢代表處電信系統(tǒng)部主任、副代表,捷克國家總經(jīng)理,東歐地區(qū)部(羅馬尼亞)副總裁,銷售管理部部長,西歐地區(qū)部(英國、德國)副總裁,政府關(guān)系部部長,客戶關(guān)系管理部部長;歐洲地區(qū)部(德國)副總裁,人力資源管理部部長。2011年從華為退休后,擔(dān)任某知名公司董事,總裁。并擔(dān)任國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)的高級管理顧問。13年返聘回華為擔(dān)任高級管理顧問,并任華為大學(xué)教授,主要對企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)。主要方向是企業(yè)管理,領(lǐng)導(dǎo)力提升,市場營銷、企業(yè)文化的內(nèi)涵與創(chuàng)建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。
長期從事管理崗位工作,具備豐富管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理理論功底,在營銷管理、客戶關(guān)系管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力、企業(yè)管理與文化建設(shè)、人力資源等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗。
三、主要講授課程
《管理者角色認知》《高績效團隊建設(shè)》《行業(yè)客戶解決方案營銷方法》《華為企業(yè)文化》《華為人才戰(zhàn)略》《構(gòu)建激勵型的領(lǐng)導(dǎo)思維模式》《績效管理》《員工管理藝術(shù)》等。
四、授課經(jīng)歷
曾在北京移動、天津聯(lián)通、四川鐵塔、四川移動、重慶電信、新疆移動、新疆電信、新疆聯(lián)通、新疆鐵塔、陜西移動、寧夏移動、河北移動、山東移動、山東電信、內(nèi)蒙移動、內(nèi)蒙聯(lián)通、內(nèi)蒙電信、吉林聯(lián)通、吉林移動、上海電信、遼寧移動、沈陽移動、西藏移動、西藏電信、江蘇移動、江蘇電信、河南移動、河南聯(lián)通、貴州移動、貴州聯(lián)通、江西鐵塔、江西移動、青海移動、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業(yè)、寧德時代、中通集團,上海盛大集團、中國通信建設(shè)集團、中國重工、中石化、中建集團、長城汽車、富士康、陽光電源、浪潮集團、維正集團、正邦集團等1000多家省市電信運營商、大型央企國企公司授課,授課氣場強大、風(fēng)格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經(jīng)驗,滿意度均在96分以上。
授課經(jīng)歷長達13年,保持著每年110班天的授課記錄。
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