主講老師: | 杜祥林 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 11:10 |
課程簡介:
中基層管理者保障企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重點人群,也是通過組織運作和團隊領導達成企業(yè)業(yè)務目標的管理支柱,又是率先垂范企業(yè)文化和核心價值觀的傳承關鍵帶頭人。面對承上啟下的定位和使命,在具體管理工作中又往往面臨許多挑戰(zhàn),部分管理者常會身不由已地陷入許多難以形成高效管理的誤區(qū)。如何理解中基層管理者的核心職責和關鍵任務?如何有效地提升管理者的職業(yè)化水平,從而提升組織執(zhí)行力?本課程基于業(yè)界領先模型,融入華為實踐和理解,引導學員在《管理者角色認知和轉身》,《高績效團隊建設》和《績效管理實務》這三個方面做重點講解。從而達到提升管理者關鍵能力的學習目標。
課程時長:2 天
班級人數(shù):15-30人
目標學員:中高層管理者
授課方式:面授、視頻教學、案例研討
課程收益/目標:
1. 對管理者的角色有正確認知,提升責任感和使命感;
2. 掌握高績效團隊建設與管理的方法與技能,提升團隊的戰(zhàn)斗力;
3. 掌握激勵理論和激勵方法,促進團隊績效提升。
課程內容:
1. 管理者角色認知——基于職業(yè)化模型
ü 職業(yè)化的管理者
n 什么是職業(yè)化
n 管理者職業(yè)化模型
n 管理者發(fā)展通道
ü 管理者角色認知
n 績效達成者
n 組織建設者
n 員工培養(yǎng)者
ü 管理者必備技能
n 目標管理
n 團隊建設與員工培養(yǎng)
n 資源與平臺業(yè)務建設
ü 管理者的素質
n 基線素質
n 發(fā)展客戶的能力
n 發(fā)展組織的能力
n 發(fā)展個人的能力
ü 走向職業(yè)化
2. 不斷自我學習
3. 建設高績效團隊建設
ü 如何衡量高績效團隊
ü 如何發(fā)展高績效團隊
n 團隊目標
n 團隊角色和職責
n 團隊程序和流程
n 團隊人際關系
三、管理者在員工績效管理中的方法與技能
ü 績效管理基本概念及核心模塊
n 什么是績效
n 績效管理的目的
ü 如何進行績效管理
n 目標制定
n 績效執(zhí)行
n 績效評價
n 績效反饋
ü 華為績效管理實踐分享
講師介紹
講師 杜祥林
1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表,光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)/北京分部總經(jīng)理,國家傳輸干線組組長、武漢代表處電信系統(tǒng)部主任、副代表,捷克國家總經(jīng)理,東歐地區(qū)部(羅馬尼亞)副總裁,銷售管理部部長,西歐地區(qū)部(英國、德國)副總裁,政府關系部部長,客戶關系管理部部長;歐洲地區(qū)部(德國)副總裁,人力資源管理部部長。2011年從華為退休后,擔任某知名公司董事,總裁。并擔任國內數(shù)十家企業(yè)的高級管理顧問。13年返聘回華為擔任高級管理顧問,并任華為大學教授,主要對企業(yè)做管理咨詢和培訓。主要方向是企業(yè)管理,領導力提升,市場營銷、企業(yè)文化的內涵與創(chuàng)建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。
長期從事管理崗位工作,具備豐富管理經(jīng)驗、業(yè)務經(jīng)驗和管理理論功底,在營銷管理、客戶關系管理、領導力、組織執(zhí)行力、企業(yè)管理與文化建設、人力資源等領域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗。
主要講授課程
《管理者角色認知》《高績效團隊建設》《LTC-行業(yè)客戶解決方案營銷方法》《以客戶為中心的華為企業(yè)文化》《BLM-戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》《企業(yè)文化解析》《績效管理實務》《如何進行客戶拜訪》等。
授課經(jīng)歷
曾在北京移動、天津聯(lián)通、四川鐵塔、四川移動、重慶電信、新疆移動、新疆電信、新疆聯(lián)通、新疆鐵塔、陜西移動、寧夏移動、河北移動、山東移動、山東電信、內蒙移動、內蒙聯(lián)通、內蒙電信、吉林聯(lián)通、吉林移動、上海電信、遼寧移動、沈陽移動、西藏移動、西藏電信、江蘇移動、江蘇電信、河南移動、河南聯(lián)通、貴州移動、貴州聯(lián)通、江西鐵塔、江西移動、青海移動、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業(yè)、中通集團,上海盛大集團、中國通信建設集團、中國重工、中石化等100多家省市電信運營商、大型央企國企公司授課,授課氣場強大、風格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經(jīng)驗,滿意度均在96分以上。
授課經(jīng)歷長達13年,保持著每年110班天的授課記錄。
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