全新思維框架：前瞻性思維體系

一、引子：面對(duì)快速變化的世界

1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢(qián)的時(shí)代結(jié)束了

2  不變的企業(yè)與變化的世界

2、10年來(lái)世界發(fā)生了什么

2  案例：埃隆馬斯克的創(chuàng)新帝國(guó)

2  案例：Alphabet的創(chuàng)新邏輯

2  推薦書(shū)籍：《刷新》，《重新定義公司》，《貝索斯致股東的信》

3、新技術(shù)改變世界

4、影響未來(lái)的8種新技術(shù)

2  量子計(jì)算：無(wú)限計(jì)算能力，“蠻力”之美

2  網(wǎng)路與傳感器：創(chuàng)造海量數(shù)據(jù)

2  機(jī)器人：我們新的勞動(dòng)力

2  3D打?。侯嵏彩澜绲闹圃旒夹g(shù)

2  合成生物學(xué)：超級(jí)摩爾速度的增長(zhǎng)

2  人工智能：機(jī)器的智能會(huì)超越人類(lèi)么

2  VR和AR：現(xiàn)實(shí)與虛擬世界的融合

2  區(qū)塊鏈：重構(gòu)社會(huì)的信任體系

5、看不見(jiàn)，看不起，看不懂，學(xué)不會(huì)，跟不上

2  案例：小米電視的降維打擊

2  推薦書(shū)籍：《三體》    

二、突破障礙：跨越思維陷阱，提升自我認(rèn)知

1、你的所有決策，依賴(lài)于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架

2  案例：她是美女么

2  互動(dòng)游戲：海盜分贓，顛覆你的認(rèn)知

2、認(rèn)知突破四大障礙之一：直覺(jué)錯(cuò)誤

2  案例：未完成的賭局

3、認(rèn)知突破四大障礙之二：思維定勢(shì)

2  案例：路徑依賴(lài)，奇怪的鍵盤(pán)

2  互動(dòng)：你經(jīng)歷的思維定勢(shì)有哪些？

4、認(rèn)知突破四大障礙之三：線性思維

2  案例：大象之死，基因測(cè)序，兒童用藥

2  推薦書(shū)籍：《規(guī)?！?/span>

5、認(rèn)知突破四大障礙之四：維度限制

2  案例：街電，美團(tuán)

2  思維工具：終局思維

2  互動(dòng)：行業(yè)的終局是怎樣的？

6、如何提升自己的認(rèn)知

2 拜名師

2 讀書(shū)學(xué)

2 自己悟

2  推薦書(shū)籍：《窮查理寶典》，《從0到1》，《精益創(chuàng)業(yè)》，《復(fù)雜》，《失控》

三、把握規(guī)律：建立全新的思維認(rèn)知框架

1、你對(duì)事物的認(rèn)知，取決于你的思考高度

2  你能看到事物的第幾層

2  美國(guó)應(yīng)該和中國(guó)打貿(mào)易戰(zhàn)么

2  聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào)

2、系統(tǒng)性思維方法論

2  系統(tǒng)思維的基本邏輯

2  連接大于要素

2  商業(yè)中的調(diào)節(jié)回路和增強(qiáng)回路

2  系統(tǒng)的延遲效應(yīng)

3、技術(shù)演化與技術(shù)擴(kuò)散規(guī)律

2  發(fā)明創(chuàng)新演化的方向

2  案例：鍵盤(pán)的演化

2  新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的規(guī)律

2  案例：集裝箱的技術(shù)推進(jìn)

4、跨越成長(zhǎng)曲線，第二曲線理論

2 經(jīng)典案例：Netflix

2 企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2 案例：華為，UT斯達(dá)康

2 互動(dòng)：企業(yè)的第二曲線是什么

2 推薦書(shū)籍：《創(chuàng)新者的窘境》

四、思考與行動(dòng)：組織變革推動(dòng)前瞻性思維

1、基于全新思維視角的文化打造

2  案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

2、基于全新思維視角的組織打造

2  治愈“深井病”

2  顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

2  案例：柯達(dá)，騰訊，諾基亞，培訓(xùn)公司

2  推薦書(shū)籍：《賦能》

3、首席創(chuàng)新官

2    案例：中國(guó)平安

結(jié)束語(yǔ)

課程四大收益

2  前所未有的視野提升

2  底層思維邏輯的全新認(rèn)知

2  掌握事物發(fā)展的核心規(guī)律

2  切實(shí)可用的思維工具

授課特點(diǎn)

2  全程高能，高潮迭起，挑戰(zhàn)學(xué)員認(rèn)知

2  超新案例，代表性強(qiáng)，大量案例為講師自主開(kāi)發(fā)

2  課程推薦大量好書(shū)，讓學(xué)員全面提升

2  開(kāi)拓視野，建立全新思考模式